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《關(guān)于深化供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作探索》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于深化供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作探索 前言：為了實(shí)現(xiàn)促進(jìn)供電企業(yè)管理方式變革、持續(xù)提高資源整合效率和運(yùn)營(yíng)水平、增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力、全面展現(xiàn)企業(yè)良好形象的目標(biāo)，需要在供電企業(yè)打造一個(gè)全天候、全方位、全流程綜合管理的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)。該平臺(tái)將借助信息化手段，通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)的核心資源和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全方位提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為建立“世界一流電網(wǎng)，國(guó)際一流企業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。目前該平臺(tái)初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)功能，但在單項(xiàng)專業(yè)的監(jiān)測(cè)分析、指標(biāo)的縱向鉆取、和跨專業(yè)流程監(jiān)測(cè)方面還有待加強(qiáng)。為了提高對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)和分析能力，需要進(jìn)一步開(kāi)展監(jiān)測(cè)、分析的探索實(shí)踐。本文將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以配網(wǎng)監(jiān)
2、測(cè)和項(xiàng)目監(jiān)測(cè)為例，對(duì)進(jìn)一步深化供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行探索。一、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的總體思路通過(guò)建立企業(yè)級(jí)“橫向到邊、縱向到底、業(yè)務(wù)全覆蓋、數(shù)據(jù)全在線”的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)共享中心，對(duì)企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)資源和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展“在線監(jiān)測(cè)、在線監(jiān)督、在線分析”和從頂層到底層的鉆取監(jiān)測(cè)與異動(dòng)預(yù)警，全景展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果和特色亮點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)并協(xié)同督辦，全面提升運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的分析預(yù)警、防范風(fēng)險(xiǎn)、橫向協(xié)同和輔助決策的能力。6二、配網(wǎng)監(jiān)測(cè)的思路配網(wǎng)是供電企業(yè)電能輸送的最后環(huán)節(jié)，也是連接主網(wǎng)與用戶的關(guān)鍵紐帶，具有點(diǎn)多面廣、電壓等級(jí)豐富、重要用戶對(duì)電能質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的
3、調(diào)整升級(jí)和電力改革的不斷深入，電力供應(yīng)逐步進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，電力用戶對(duì)配電網(wǎng)的供電可靠性、經(jīng)濟(jì)性、電能質(zhì)量、工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面提出了更高的要求。配網(wǎng)監(jiān)測(cè)的主要思路是，以關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)省、市、縣到臺(tái)區(qū)直至最終用戶進(jìn)行逐級(jí)深入鉆取，配合0.4kV配網(wǎng)搶修流程監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)測(cè)到底。通過(guò)對(duì)配網(wǎng)開(kāi)展從頂層到底層的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、在線分析與異動(dòng)預(yù)警，全面反映配網(wǎng)的運(yùn)行狀況和工作效率，為配網(wǎng)管理的專業(yè)部門(mén)提供綜合輔助分析支持，為全面提升供電可靠性和客戶滿意度打下基礎(chǔ)。配網(wǎng)監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面，配網(wǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)全面監(jiān)測(cè)、核心指標(biāo)鉆取監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)。其中，關(guān)鍵績(jī)效指
4、標(biāo)全面監(jiān)測(cè)從發(fā)展規(guī)模、可靠性、供電能力、設(shè)備水平、運(yùn)維水平等維度選取重點(diǎn)指標(biāo)，構(gòu)建全面貫通的配網(wǎng)績(jī)效指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)績(jī)效的全面監(jiān)測(cè)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展月、日、甚至小時(shí)級(jí)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提高在線監(jiān)測(cè)能力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決配網(wǎng)管理中的問(wèn)題。6配網(wǎng)核心指標(biāo)鉆取監(jiān)測(cè)，構(gòu)建了核心指標(biāo)的鉆取分析模型，有助于將監(jiān)測(cè)對(duì)象深入到最底層，摸清復(fù)雜問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)并及時(shí)改善。該模塊主要監(jiān)測(cè)了配網(wǎng)“三率”指標(biāo)（即供電可靠率、電壓合格率、線損率），從省、市、縣層級(jí)逐層鉆取到線路、臺(tái)區(qū)直至用戶，逐層追根溯源、分析指標(biāo)的異動(dòng)原因。對(duì)核心指標(biāo)的鉆取監(jiān)測(cè)，根據(jù)指標(biāo)的不同層級(jí)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的分析方
5、法，主要包括趨勢(shì)分析、鉆取分析、參數(shù)分析以及明細(xì)參數(shù)展示等。配網(wǎng)關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)，從配網(wǎng)全過(guò)程運(yùn)維檢修環(huán)節(jié)中選取了搶修流程進(jìn)行整體把控，關(guān)注跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同的問(wèn)題，為企業(yè)的配網(wǎng)管理提供輔助決策支持。在流程梳理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)該流程的整體指標(biāo)和分環(huán)節(jié)指標(biāo)，從業(yè)務(wù)受理、故障處理到客戶回訪的配網(wǎng)搶修全過(guò)程進(jìn)行效率監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)更新指標(biāo)水平，對(duì)異動(dòng)情況實(shí)時(shí)預(yù)警。關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)對(duì)流程總體和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的效率水平開(kāi)展了趨勢(shì)分析、對(duì)比分析、鉆取分析、預(yù)警分析和工單明細(xì)鉆取等多種方式的監(jiān)測(cè)分析。通過(guò)對(duì)配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行至線路、臺(tái)區(qū)、用戶層級(jí)的深入鉆取，并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行效率監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)核
6、心配網(wǎng)業(yè)務(wù)更為精細(xì)化的監(jiān)測(cè)與管理，為全面提升配網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)水平、及時(shí)化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高供電可靠性和用戶滿意度進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的思路6項(xiàng)目建設(shè)管理作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元，具有業(yè)務(wù)過(guò)程長(zhǎng)、涉及業(yè)務(wù)部門(mén)多、需要各業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌配合等特點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有利于提升公司的內(nèi)部管理水平、保證項(xiàng)目進(jìn)度、提高項(xiàng)目資源的使用效率。項(xiàng)目監(jiān)測(cè)主要針對(duì)全部項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、修理項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目概況監(jiān)測(cè)、時(shí)間進(jìn)度主線監(jiān)測(cè)、預(yù)算進(jìn)度主線監(jiān)測(cè)和單一項(xiàng)目明細(xì)監(jiān)測(cè)。采用的主要分析方法包括鉆取分析、對(duì)比分析、預(yù)警分析和明細(xì)鉆取。下面以項(xiàng)目管理中最為復(fù)雜、涉及節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)最多的基建項(xiàng)目
7、管理為例，具體說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的監(jiān)測(cè)思路。項(xiàng)目概況監(jiān)測(cè)，對(duì)基建項(xiàng)目的進(jìn)度和造價(jià)信息進(jìn)行了按電壓等級(jí)、地市單位以及時(shí)間趨勢(shì)的分析，便于了解當(dāng)年項(xiàng)目開(kāi)工數(shù)量、竣工數(shù)量、線路規(guī)模、變電容量、資金支付等項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算進(jìn)度概況信息。時(shí)間進(jìn)度主線監(jiān)測(cè)，從項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目前期、工程前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)實(shí)施、總結(jié)評(píng)價(jià)四大階段中選取從可研批復(fù)到項(xiàng)目決算的12個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)監(jiān)測(cè)各節(jié)點(diǎn)的已完成項(xiàng)目數(shù)和延遲項(xiàng)目數(shù)，反映基建項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行情況。同時(shí)以及時(shí)率指標(biāo)體現(xiàn)可研批復(fù)、物資招標(biāo)、
