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《淺談建筑工程項目施工現(xiàn)場管理探析及探究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑工程項目施工現(xiàn)場管理探析及探究摘要：工程項目現(xiàn)場施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理,是貫穿工程施工全過程的管理，涉及面廣，干擾因素也比較多。本文在分析干擾因素的基礎(chǔ)上，論述了項目施工現(xiàn)場管理的控制措施。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場；干擾因素；控制措施工程項目的施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，它貫穿于工程的全過程，涉及到項目施工活動的正常進(jìn)行，它的基本任務(wù)是對工程項目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制。1項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容項目的施工管理是一項綜合的體系工程，涉及到生產(chǎn)計劃
2、、質(zhì)量、安全、成本、以及文明施工等專業(yè)管理,其內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下方面：1.1進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利進(jìn)行，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案,并組織分階段進(jìn)場。1.2按施工方案進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。1.3搞好施工階段各項工程項目的的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。1.4按照施工計劃和施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或以作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。1
3、.5組織工程交工驗收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。2項目施工現(xiàn)場管理的干擾因素由于施工項目的周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1人的干擾因素：決策失誤、計劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層，其影響面就較大。因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，項目經(jīng)理應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。2.2材料干擾的因素：主要包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、
4、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料實驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。2.3機(jī)械設(shè)備的干擾：機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等都會影響施工正常進(jìn)行，并導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。2.4技術(shù)干擾的因素：這方面的干擾因素是多方面的，一是施工方案設(shè)計不周，沒有對方案進(jìn)行優(yōu)選，導(dǎo)致方案實施不力；二是工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題；三是執(zhí)行技術(shù)
5、標(biāo)準(zhǔn)不到位，管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好，檢查不及時等等。2.5資金方面的干擾因素：目前這類問題反應(yīng)較普遍，有的是甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違反財務(wù)制度，甚至有無視定額管理,爛開任務(wù)單、人工費嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行。3項目施工現(xiàn)場管理的控制措施施工現(xiàn)場的管理是一項復(fù)雜的工作，必須隨時做好防備工作，并針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，采取有針對性的措施，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù),實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。3.1加強(qiáng)對人的
6、控制：施工項目部的現(xiàn)場管理工作是一個綜合性強(qiáng)、人員多、各工種交叉作業(yè)的復(fù)雜施工過程，要統(tǒng)一全體項目管理人員、施工人員的思想認(rèn)識，把一切為了效益的意識，深刻在每個職工的腦海里。對項目的主要管理人員和施工工長、治安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作，對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。3.2加強(qiáng)對材料的控制：對施工主要材料和工具實行限額領(lǐng)料，按企業(yè)內(nèi)部定額與施工隊結(jié)算，節(jié)約獎勵，超出部分由施工隊自行承擔(dān),使施工隊更合理的使用材料，減少浪費損失。要加強(qiáng)對進(jìn)場的各種材料的的檢驗和驗
7、收，從材料進(jìn)場數(shù)量的清點、品種的分放、質(zhì)量合格的驗收以及對現(xiàn)場材料實行三級收料，實行獎罰兌現(xiàn)。3.3加強(qiáng)對機(jī)械的控制：應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案來解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。3.4加強(qiáng)對施工方案和技術(shù)的控制：要優(yōu)化施工方案，精心施工，盡可能一個施工工藝制定多個施工方案，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，以“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實用"的原則確定最佳施工方案，達(dá)到降低成本的目的。要加強(qiáng)對工期的控制,工
8、期成本控制的目標(biāo)是使工期成本的總和達(dá)到最低值。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，項目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)好各工種之間的相互銜接、交叉作業(yè)、成品和半成品的保護(hù)，杜絕人為的工期損失。3.5加強(qiáng)對資金的控制：對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)制度的的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，緊急活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。3.6加強(qiáng)安全生產(chǎn)
