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《企業(yè)核心員工的激勵(lì)研究——以洋蔥公司為例.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、---------結(jié)課論文院(系)別專業(yè)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師年月日第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)核心員工的激勵(lì)研究——以洋蔥公司為例摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，管理者必須對(duì)核心員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，以便從即定的目標(biāo)出發(fā)，尋求組織與個(gè)人行為上的內(nèi)在一致性，從而達(dá)到兩者之間在行為及效果上的良性循環(huán)。本論文首先指出了企業(yè)核心員工激勵(lì)的背景、意義和研究對(duì)象等，描述了企業(yè)核心員工的定義及特征，接著分析了蘭石洋蔥容器設(shè)備有限責(zé)任公司核心員工的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論，提出從物質(zhì)性與非物質(zhì)性兩個(gè)方面來(lái)構(gòu)建本公司的激勵(lì)機(jī)制和成功實(shí)施核心員工激
2、勵(lì)機(jī)制的條件保障。關(guān)鍵詞：核心員工；激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制一、研究背景和研究意義1研究背景杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“人是我們公司最大的資產(chǎn)”。比爾·蓋次也說(shuō)：“如果把我最優(yōu)秀的二十名員工拿走，那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司”。根據(jù)帕累托原則，一個(gè)企業(yè)中，80%的效率通常是由20%的員工貢獻(xiàn)，這20%的員工就可視為該企業(yè)的核心員工。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，許多優(yōu)秀企業(yè)紛紛把人才戰(zhàn)略作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之首，將人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ)，積極的吸引人才，開發(fā)人才和留住人才。調(diào)動(dòng)人的積極性是人力資源開發(fā)與管理的永恒主題，也是提高效率的關(guān)鍵所在。因此企業(yè)必須建立健全核心員工的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)核心員工的
3、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。唯有如此，才能保證企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2研究意義南京洋蔥餐飲食品有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱洋蔥公司）成立于1998年，十多年來(lái)，雖仿效其他公司初步建立了員工激勵(lì)機(jī)制，但并沒(méi)有真正建立起完善有效的符合公司實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制。因此，激勵(lì)失效常常出現(xiàn)，員工情緒不高、工作環(huán)境相對(duì)較差、企業(yè)骨干流動(dòng)性大、領(lǐng)導(dǎo)方式不健全等導(dǎo)致核心員工有英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)。企業(yè)缺乏凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力等，所以我們必須建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證企業(yè)的正常發(fā)展。由于本人曾在洋蔥公司兼職3個(gè)月，所以對(duì)洋蔥公司的市場(chǎng)運(yùn)作、存在的問(wèn)題
4、、員工的工作態(tài)度比較了解。并且洋蔥公司的問(wèn)題比較具有代表性，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)都面臨著人力資源方面的重大問(wèn)題。企業(yè)建立后圍繞如何在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中留住核心人才、并使他們發(fā)揮最大的作用等問(wèn)題，管理者就必須對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)，以便企業(yè)立于不敗之地。二、核心員工的含義與特征1核心員工的內(nèi)涵核心員工作為企業(yè)的關(guān)鍵人才，雖然所占比例很小，但卻是企業(yè)中最重要的人力資源。對(duì)于核心員工的界定，企業(yè)界還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)看，不同的人或組織從不同的角度給出了不同的定義和解釋。利·布拉納姆認(rèn)為核心員工是企業(yè)最看重的、最難以尋找的、不可缺少的、最難以替代的、保證公司經(jīng)營(yíng)策略成功的關(guān)鍵人物。郭
5、云貴等根據(jù)80/20法則認(rèn)為企業(yè)的核心員工是指那些擁有企業(yè)核心技術(shù)、知識(shí)、信息和資源，對(duì)績(jī)效創(chuàng)造及企業(yè)發(fā)展是有影響并在某種程度上“不可代替”的占員工總數(shù)的20%的那部分員工。第5頁(yè)共5頁(yè)在借鑒上述文獻(xiàn)對(duì)核心員工所作的定義基礎(chǔ)之上，我們對(duì)企業(yè)核心員工做出如下定義:所謂企業(yè)核心員工，是指那些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重大影響力且短期內(nèi)難以找到替代者的員工，他們或者占據(jù)企業(yè)核心崗位，熟悉企業(yè)商業(yè)秘密；或者掌握企業(yè)核心技術(shù)，熟悉企業(yè)技術(shù)秘密；或者從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)鍵資源。2.核心員工的特征核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，核心員工的重要性很大程度上體現(xiàn)他們的能力特征，同時(shí)核心
6、員工還具有一些比較鮮明的特征：擁有企業(yè)所需的核心技術(shù)和工藝。核心員工往往是科技型中小企業(yè)中掌握關(guān)鍵技術(shù)和在關(guān)鍵崗位中任職的人，企業(yè)的核心技術(shù)和工藝大都是由他們創(chuàng)造、發(fā)展和擁有。市場(chǎng)價(jià)值高。對(duì)科技型中小企業(yè)而言，其核心員工只占其總?cè)藬?shù)的20%左右，但這部分人往往創(chuàng)造了企業(yè)80%以上財(cái)富和利潤(rùn)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的健康發(fā)展做出了最大的貢獻(xiàn)。不可替代性。由于核心員工掌握了企業(yè)所需的核心技術(shù)或工藝，控制了企業(yè)的關(guān)鍵資源（如技術(shù)、客戶資源等），因此其一旦離職，將很難有替代者能夠擔(dān)當(dāng)其職能，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。不穩(wěn)定性因素多。由于核心員工的市場(chǎng)價(jià)值極高，也是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
7、手關(guān)注和挖角的對(duì)象，他們經(jīng)常受到外界的誘惑，同時(shí)中小企業(yè)由于其在規(guī)模、制度、未來(lái)發(fā)展等風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，造成核心員工不穩(wěn)定因素很多。三、洋蔥公司核心員工的基本現(xiàn)狀1公司核心員工的確定洋蔥公司中居于主要地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用的是公司的中高層管理者、高級(jí)面點(diǎn)師傅和菜品研發(fā)人員，共計(jì)28人，占正式員工的百分比為23%左右。之所以把這28位員工界定為公司的核心員工，主要是因?yàn)椋海?）洋蔥公司作為一家擁有茶館、面館、可麗餅店、咖喱店、手工冰淇淋店等跨度很大的企業(yè)，其企業(yè)員工構(gòu)成與其它行業(yè)企業(yè)相比有著很大的差異性，這種差異性主要表現(xiàn)
