新時(shí)期建筑管理中存在問題和對策

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1、新時(shí)期建筑管理中存在問題和對策　　摘要：自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及進(jìn)步，對于我國的建筑市場而言，也迎來了更加符合自身發(fā)展的時(shí)間段，但是同一時(shí)間內(nèi)，我們也能發(fā)現(xiàn)目前的建筑市場內(nèi)部競爭也逐漸的白熱化，并且這樣的競爭趨勢正在不斷的加劇變化過程中，對于所有的建筑企業(yè)而言，如果想要在這樣的市場環(huán)境下有所作為，其必須對自身的管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)以及優(yōu)化，并且將原本落伍的作業(yè)觀念進(jìn)行現(xiàn)代化改革，完成建筑施工高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的深入人心。在本文中，主要針對目前建筑管理過程中所存在的一系列的問題進(jìn)行簡單的分析，同時(shí)就相應(yīng)問題的解決對策進(jìn)行舉例說明。關(guān)鍵詞：問

2、題及對策；建筑管理；質(zhì)量控制；中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：目前建筑管理過程中所存在的一系列的問題分析（一）錯(cuò)誤的人力資源管理觀念6因?yàn)榻ㄖ┕ぞ哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，而且投入的資金量又很大，施工的工作本身又具有一定的難度，因此需要更多的復(fù)合型、專業(yè)型人才。從目前的情況來看，很多建筑企業(yè)的管理者根本沒有重視這項(xiàng)工作，所以也沒有制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃，還有一部分企業(yè)的人力資源管理制度、管理模式相對比較的落后，導(dǎo)致人力資源管理發(fā)揮不出應(yīng)該有的作用，不能做到人盡其才，員工的積極性也無法調(diào)動(dòng)起來。還有一部分建筑施工企業(yè)，內(nèi)部存在嚴(yán)重的職位“親緣化”的現(xiàn)象，內(nèi)部

3、的員工大多數(shù)都和管理者有著親緣關(guān)系，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)“私有化、獨(dú)裁化、專制化、混亂化”的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。因此，應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)本身所具有的特點(diǎn)和性質(zhì)，徹底的改變落后的人力資源管理觀念，充分重視起這項(xiàng)工作，做到以員工為主的管理原則，并且為員工提供晉升和培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵(lì)員工將自身的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。（二）混亂的資產(chǎn)管理形式6因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)涉及到的資金量比較大，而且本身又是一個(gè)很復(fù)雜、涉及面很廣的行業(yè)，因此，如果沒有良好的資產(chǎn)管理制度和體系，就會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙的作用。在建筑管理的過程中，我們發(fā)

4、現(xiàn)大部分的建筑施工企業(yè)還沒有建立健全的日常管理制度、財(cái)務(wù)制度，甚至內(nèi)部呈混亂狀態(tài)。一些企業(yè)即使是制定了相關(guān)的制度，也沒有進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施，僅僅只是流于形式，這給建筑施工的日常運(yùn)行帶來了很多的問題和隱患。比如說，在建筑施工的過程當(dāng)中，需要消耗大量的機(jī)械設(shè)備和原材料，在管理中我們發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備和原材的管理幾乎沒有被領(lǐng)導(dǎo)所重視，而領(lǐng)導(dǎo)即使是制定了管理制度，通常也被員工當(dāng)成是一種形式，得不到充分的重視，這會在一定程度上增加浪費(fèi)，減少物資和設(shè)備的利用率。在建筑企業(yè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備使用，調(diào)撥、維修和存放等，都沒有制定科學(xué)化與合理化的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)僅僅只是對員工簡單的說兩句，這樣的管

5、理是無效的。而造成機(jī)械設(shè)備在使用的過程中存在很混亂的局面，原材料的使用更是如此，采購的時(shí)候不透明、不科學(xué)、不規(guī)范，同時(shí)也給采購人員貪污、挪用提供了一定的機(jī)會，在采購的過程中，存在采購人員“拿回扣”的現(xiàn)象，亂采購的現(xiàn)象比較突出。一些采購人員對于節(jié)省資金，不惜使用不合格的原材料和設(shè)備，這會嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。（三）建筑項(xiàng)目相關(guān)成本管理觀念陳舊對于每一個(gè)建筑企業(yè)而言，其最為根本的東西便是建筑的質(zhì)量，并且，其與建筑施工過程中實(shí)際作業(yè)的水平有著密不可分的關(guān)系，但是對于建筑企業(yè)而言，真正能將其發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行有效全面展現(xiàn)的，卻是建筑項(xiàng)目相關(guān)成本管理方法。如果要實(shí)現(xiàn)社會效益以及經(jīng)

6、濟(jì)效益的最大化，那么建筑企業(yè)必須對自身成本控制手段以及觀念進(jìn)行有效的改革。但是就目前來講，大多數(shù)的建筑企業(yè)來講，雖然絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始對項(xiàng)目相關(guān)的成本控制提起了一定程度的重視，但是并沒有大范圍的實(shí)行，同時(shí)并沒有形成全程全方位的管理理念，同時(shí)，并沒有對其有一個(gè)根本并且深入的了解。目前建筑管理過程中相應(yīng)問題的解決對策研究6（一）對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)，對人才發(fā)展的觀念、思想進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化隨著我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入二十一世紀(jì)以來不斷的深入改革以及發(fā)展，每一個(gè)群體或者個(gè)人針對建筑施工本身的質(zhì)量所提出的要求也越來越具體。那么，這就需要我們的建筑管理人員在日常的人力管理過

7、程中，重視相應(yīng)的資源開發(fā)工作，同時(shí)，對人才發(fā)展的觀念、思想進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化，并且在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理過程中真正的實(shí)現(xiàn)“人本化”管理思想。針對我國的建筑行業(yè)而言，尤其是進(jìn)行人才的選擇過程中，必須對每一個(gè)選錄人員進(jìn)行認(rèn)真的考核以及甄別，并且按照建筑行業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行人才的針對性甄選，同時(shí)，選錄以后，對這部分選錄的人才進(jìn)行針對性培訓(xùn)，一方面是針對專業(yè)技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)，一方面是針對選錄人員的企業(yè)文化以及企業(yè)思想進(jìn)行全面的培養(yǎng)。（二）將工作思想進(jìn)行良性轉(zhuǎn)變，重視資產(chǎn)方面的管理工作在過去的建筑管理工作過程中，管理人員對于企業(yè)本身的資產(chǎn)管理還存在一定程度的缺陷、眾所周知，對于企

8、業(yè)而言，企業(yè)價(jià)值最為核心