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《中建五局企業(yè)文化綱要.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、.第一章 基本理念第一條 企業(yè)宗旨服務(wù)社會(huì)，造福人類，建設(shè)祖國(guó)，福利員工第二條 核心理念追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化第三條 企業(yè)精神鑄造精品，超越自我第四條 經(jīng)營(yíng)理念競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，商機(jī)無(wú)限，市場(chǎng)唯大，經(jīng)營(yíng)為先第五條 管理理念科學(xué)是管理的靈魂，嚴(yán)格是管理的生命第六條企業(yè)作風(fēng)做事先做人，產(chǎn)品即人品，老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房第七條 廣告語(yǔ)中國(guó)建筑建筑中國(guó)鑄造精品建筑人生第二章 文化品格第八條 員工品格員工是中建五局工程總承包公司的文化根基，其文化品格體現(xiàn)為：誠(chéng)信、實(shí)力、穩(wěn)健、團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)信：對(duì)誠(chéng)信矢志不渝的追求是中建人從容邁步建筑市場(chǎng)的信心之源，是我們對(duì)社會(huì)的承諾。Word文檔.實(shí)力：我們
2、沒(méi)有咄咄逼人的霸氣與張揚(yáng)，卻有毋庸置疑的勇氣和力量。實(shí)力不是盛氣凌人，而是一種讓人心悅誠(chéng)服的能力。從容與自信是中建人實(shí)力的體現(xiàn)。穩(wěn)健：我們腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳??；我們謙虛自尊、一天一點(diǎn)進(jìn)步；我們勤奮務(wù)實(shí)，一朝一夕成長(zhǎng)；認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、穩(wěn)步向前是中建人的工作作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)：我們不是孤獨(dú)的斗士，我們相互幫助、彼此補(bǔ)位，團(tuán)結(jié)成一個(gè)強(qiáng)大、有力的群體。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群體奮斗是中建人的處事態(tài)度。第九條 員工意識(shí)精品意識(shí)：企業(yè)的成功源于工程的成功，工程的成功源于員工的精品意識(shí)。我們以實(shí)際成果衡量自身的工作，用鑄造精品的成就感煥發(fā)動(dòng)力和激情。危機(jī)意識(shí)：?jiǎn)T工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，居安思危、居危思進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生
3、存環(huán)境的細(xì)微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣跨越成功陷阱。節(jié)約意識(shí)：節(jié)約不僅僅是美德，節(jié)約更是利潤(rùn)。中建員工從點(diǎn)滴做起、從自身做起，提高企業(yè)資源利用效率。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：中建人遵從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，勇于、善于競(jìng)爭(zhēng)但反對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，我們的員工要把外部競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，激發(fā)斗志，脫穎而出。第十條團(tuán)隊(duì)守則基于共同的追求和價(jià)值觀，我們成為團(tuán)隊(duì)的成員。我們堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。我們崇尚以溝通與協(xié)作為核心的團(tuán)隊(duì)精神，集體奮斗是我們基本的行為準(zhǔn)則。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，恪守團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則，是團(tuán)隊(duì)成員的基本義務(wù)。第十一條職業(yè)道德職業(yè)道德是員工從事職業(yè)工作和企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自律性行為規(guī)范體系。我們
4、倡導(dǎo)誠(chéng)信、敬業(yè)、廉潔、自律的職業(yè)道德。要求員工的一切行為都必須以維護(hù)企業(yè)利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為原則。第十二條工作作風(fēng)Word文檔.目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，溝通的有效達(dá)成，往往不僅僅在于制度、措施和方法，而關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。我們倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要求員工以高度負(fù)責(zé)的精神審慎處事；我們堅(jiān)持貫徹以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)責(zé)任制，務(wù)求工作實(shí)效。第三章 發(fā)展戰(zhàn)略第十三條 戰(zhàn)略定位工程建筑是我們的主要事業(yè)領(lǐng)域，我們以工程建筑為核心，不斷探索相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)空間。我們堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，增強(qiáng)核心能力，追蹤發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。第十四條 追求目標(biāo)我們所追求的目標(biāo)是：企業(yè)文
5、化具有強(qiáng)大凝聚力，并且內(nèi)化為所有員工的一種普遍追求；建立一支團(tuán)結(jié)拼搏、能力超群的管理團(tuán)隊(duì)；打造著名的建筑品牌；項(xiàng)目管理水平處于業(yè)界領(lǐng)先地位，具備持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新能力；公司市場(chǎng)占有率居同行業(yè)的前列。第十五條 成長(zhǎng)關(guān)鍵我們的成長(zhǎng)包括質(zhì)和量?jī)煞矫娴某砷L(zhǎng)，質(zhì)的成長(zhǎng)體現(xiàn)為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，量的成長(zhǎng)體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。公司在成長(zhǎng)過(guò)程中先求強(qiáng)、后求大，只有保證質(zhì)與量的同時(shí)發(fā)展才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。我們拒絕為了短期利益而傷害公司長(zhǎng)期利益的行為，我們反對(duì)為了局部利益而損害公司整體利益的行為，我們盡力避免成長(zhǎng)過(guò)程中的大起大落。第十六條 成功標(biāo)準(zhǔn)我們最關(guān)注的成長(zhǎng)指標(biāo)包括利潤(rùn)和市場(chǎng)兩方面。“先立
6、足，后發(fā)展”，利潤(rùn)率及利潤(rùn)的獲取是我們事業(yè)領(lǐng)域的首要關(guān)注指標(biāo)。擴(kuò)張的前提是生存，重視利潤(rùn)率是我們立足市場(chǎng)的基本法則。提高市場(chǎng)占有率是我們發(fā)展的根本途徑，但我們只追求有陽(yáng)光利潤(rùn)的市場(chǎng)占有率。第十七條 成功要素Word文檔.我們的成功因素由管理、人才、創(chuàng)新和市場(chǎng)等四方面要素構(gòu)成。有效的管理保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)的活力之源，市場(chǎng)及業(yè)主的需求引導(dǎo)我們的發(fā)展方向，創(chuàng)新是推動(dòng)我們企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。第十八條 發(fā)展原則我們的發(fā)展首先依靠項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成功，不斷鞏固和擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)、積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是我們經(jīng)營(yíng)的基本方向。在核心業(yè)務(wù)良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們也重視資本經(jīng)營(yíng)的拓展，將逐步開(kāi)
7、展資本經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但我們的事業(yè)擴(kuò)張會(huì)充分考慮公司的資源支持能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，不做出盲目的擴(kuò)張舉動(dòng)。第四章 管理要略第十九條 質(zhì)量觀過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山；中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲“堅(jiān)固、耐用、藝術(shù)”是我們對(duì)工程的基本要求，精品是打造出來(lái)的，質(zhì)量源于過(guò)程，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。在充分注意建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、堅(jiān)固耐用時(shí)，高度重視景觀、線型以及每個(gè)局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理，使其自然和諧。“揚(yáng)帆四海，跨越五洲”是我們的開(kāi)闊胸襟，我們的足跡踏遍大江
