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1、行政管理會議食堂車隊保安行政稽查宿舍清潔衛(wèi)生人員招聘與優(yōu)化其他食品衛(wèi)生狀況食堂環(huán)境衛(wèi)生不采購過期變質(zhì)食品，從食品營養(yǎng)、色香味等方面著手經(jīng)常改變菜蔬品種，提高員工的滿意度，員工用餐后要打掃飯?zhí)眯l(wèi)生，該用水沖洗就要用水沖提高服務(wù)質(zhì)量，建立膳食委員會加強(qiáng)檢查，早餐品種改良，不要每日早餐都是一些相同的東西。規(guī)定食堂用餐時間，過時關(guān)門不候廚房人員配置（劉水華辭工）廚房現(xiàn)有員工4人，廚師1人，幫廚3人只能切菜打雜不能掌鍋，希望增加1個助理廚師，適當(dāng)減少廚師劉水華的工作量諾奧廠400來人有廚工8人，我們公司將近390人廚工只有4人，廚房如果有人請假就人手不夠，希望增加人手適當(dāng)減輕廚房工作
2、壓力廚工待遇及公休適當(dāng)調(diào)整廚工工資，統(tǒng)一部門放假公休，讓廚工也能享受到溫馨的假期周邊廠幫廚及雜工工資都有1200—1300元/月；公司各部門放假休息不統(tǒng)一廚工在公休時沒有休息管理餐明確規(guī)定哪些級別職位可以吃管理餐公司指導(dǎo)工沒有管理餐吃，個別部門文員都吃管理餐車輛管理建立車輛管理制度，按制度對車輛進(jìn)行管理(車輛管理制度）規(guī)范各部門用車節(jié)省油耗和車輛費(fèi)用；做好車輛日常維護(hù)與保養(yǎng)司機(jī)管理調(diào)整司機(jī)工資，建立績效制度，提高司機(jī)的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量；司機(jī)運(yùn)輸過程中貨物以及單據(jù)的交接；司機(jī)假日調(diào)休問題(司機(jī)績效考核方案）司機(jī)心態(tài)需加強(qiáng)、減少投訴部門用車可以不派車盡量不使用，市內(nèi)出差辦事建
3、議坐公交地鐵；申請用車盡量避開司機(jī)用餐時間；任何部門如果有貨物要收回公司的應(yīng)事先知會行政部，看車輛是否可就近處理，減少費(fèi)用什么事都要派車；經(jīng)常是快到下班時間要派車收貨保安現(xiàn)狀加強(qiáng)保安管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范崗位職責(zé)，提高公司保安整體素質(zhì)和服務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展和安全保衛(wèi)工作；保安員和大家都是平等的，只是工種不同而已，我們應(yīng)尊敬保安幾個保安有“做一日和尚撞一天鐘”的心態(tài)，癥結(jié)在于公司待遇不高。主要解決方法要從加強(qiáng)保安的日常管理（包括薪資與公休等方面的管理），明確保安的責(zé)任等工作部署實(shí)施人員編制增加1個人員配置現(xiàn)有保安5人，想白班增加1人安全管理員工賭博問題公司物料進(jìn)出安全、
4、公司防火安全、廠區(qū)內(nèi)員工人身安全；禁止在宿舍賭博、晚上在食堂娛樂不得超過12點(diǎn)加強(qiáng)物料進(jìn)出監(jiān)督；保安可以對在宿舍打牌賭博人員進(jìn)行處罰部門紀(jì)律散漫請人代打卡 不戴廠牌上班上班到處走全公司發(fā)通知任命謝春華為行政稽查人員，適當(dāng)給他權(quán)利去管理那些怪現(xiàn)象對于有些事情要適可而止，不能太過強(qiáng)硬，做一只能嚇唬人的紙老虎床位緊張適當(dāng)補(bǔ)貼鼓勵員工在外租房；搬遷小房間住戶把小房間做夫妻房，騰出夫妻房作為男女生單身宿舍可以把整個五樓騰出來做單身宿舍，減輕住宿壓力，又可以增加夫妻房宿舍衛(wèi)生宿舍衛(wèi)生包括樓道衛(wèi)生及每間宿舍里面衛(wèi)生，每日或者每個禮拜進(jìn)行檢查，督促員工注意自身衛(wèi)生，提升公司形象拿數(shù)碼相機(jī)拍
5、照曝光或者罰款單間住宿條件規(guī)定哪些人是夠條件可以住單間的；單間全部改為夫妻房，適當(dāng)收取除水電費(fèi)外的一定的費(fèi)用辦公區(qū)域衛(wèi)生差車間衛(wèi)生差調(diào)整工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化隊伍，不行換人清潔工跟車位一起下班，甚至早過車位下班，車間衛(wèi)生根本沒有搞好清潔工年齡偏大調(diào)整工資結(jié)構(gòu)招年紀(jì)稍微年輕一點(diǎn)的清潔工，年齡介于50歲左右講不來普通話，難溝通；缺乏團(tuán)隊精神；做事慢騰騰，已接到多起投訴辦公室衛(wèi)生希望大家不要帶食品進(jìn)入工作間，更不能不注意衛(wèi)生隨便亂扔果殼紙屑或者垃圾好多同事帶食品進(jìn)辦公室計時工多但找人做搬運(yùn)很難適當(dāng)調(diào)整個別部門人員結(jié)構(gòu)，增加車位工，減少計時工，減少人力浪費(fèi)，優(yōu)化車位工資（全廠在職員工391人
6、車位不足130人，車間80人、精品車間26人、板房22人）車位實(shí)行計件不計時，減少時工，增加車工單價穩(wěn)定車位，從而擴(kuò)大生產(chǎn)“老人”現(xiàn)象該換就換，殺一儆百即使做得再好，擺老資格沒有團(tuán)隊精神同樣不行招工難員工流動性大出臺相關(guān)優(yōu)待政策；調(diào)整個別部門管理方法；提高飯?zhí)没锸耻囄还ぞo缺；員工不穩(wěn)定部門員工單一地域現(xiàn)象盡量減少在一個部門招收同一地方的同一工種員工出現(xiàn)員工鬧情緒時會牽動整個部門，給人力補(bǔ)充方面帶來很大壓力人員招聘、異動介紹人進(jìn)來要先到人力部面試，不能先斬后奏；人員調(diào)動應(yīng)先按程序事先通知人力部考察跟進(jìn)并做好記錄企業(yè)文化每個月公司拿出部分資金用于員工過生日（買蛋糕或者聚餐等）；
7、組織員工到附近旅游，增加公司凝聚力；建立部門早會制度；開源節(jié)流壓縮一些不必要的開支，優(yōu)化部門組織架構(gòu)減少開支比如撤銷精品車間尾部
