資源描述：
《組織變革與企業(yè)文化課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、--戰(zhàn)略文化系列培訓之一組織變革與企業(yè)文化2006年9月2－3日科華離卓越的企業(yè)有多遠？《追求卓越》出版5年后，其所認定的模范企業(yè)有2/3從高位跌落。《基業(yè)長青》的選定范圍達40年歷史以上的企業(yè)，但其中所推崇的富有遠見的企業(yè)的缺陷不久也暴露出來。崇尚行動貼近顧客自主創(chuàng)新以人助產(chǎn)價值驅(qū)動不離本行精兵簡政寬嚴并濟企業(yè)生死無間道安樂遲鈍盲目憂患敏捷專注追求卓越，永遠最佳！杰克韋爾奇： 在當今時代里，我們每一天每一分鐘都必須討論變革。文化決定觀念觀念決定心態(tài)心態(tài)決定行為行為決定習慣習慣決定未來做企業(yè)不得不關(guān)注的一個人是被動改變
2、還是積極應(yīng)對分析思考命令接受目睹體驗改變除了妻兒，一切都要變?。罱∥醢咐杏懝饷魅闃I(yè)“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”為什么會實施失敗？案例分析“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的致命缺陷，就是它只解決了企業(yè)的內(nèi)部問題，即企業(yè)如何控制、協(xié)調(diào)、管理以達至業(yè)務(wù)的快速擴大，卻忽略了外部問題的解決——企業(yè)如何獲取顧客。脫離核心能力的規(guī)模擴張，可能的結(jié)果是得不償失。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實施的前提是管理輸出、文化輸出和人才輸出。敵變我變，戰(zhàn)略不是既定的，是動態(tài)的管理過程。忽視競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標可能成為隔夜黃花。行業(yè)拐點――戰(zhàn)略拐點――組織拐點――領(lǐng)導(dǎo)拐點對企業(yè)文化的理解為什么？－－
3、對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。是什么？－－企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下以人為本的管理方式。如何做？－－企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。1（WHY）：文化建設(shè)對科華的意義2（WHOT）：科華文化理念體系解析3（HOW）：科華文化導(dǎo)入實施要點團隊文化活動
4、（一）科華競爭力分析1、核心競爭力的主要特征無競爭力資源競爭力功能競爭力核心競爭力競爭力的四個階段核心競爭力的主要表現(xiàn)創(chuàng)造價值的超常性競爭方式的獨特性難以模仿和超越的領(lǐng)先水平與企業(yè)整體的不可分割性覆蓋企業(yè)經(jīng)營范圍的全面性企業(yè)擁有開拓新市場的潛力不可交易性具有累積性討論：科華的核心競爭力來自哪些？我們的核心競爭力是動力系統(tǒng)的研發(fā)制造。世界上沒有一個廠家能做到我們的便宜。我們的核心競爭力在于團隊學習和創(chuàng)新。只要品牌在，我們可以在24小時內(nèi)重建一個新的公司。張瑞敏就是我們的核心競爭力！2、科華集團SWOT分析組織文化戰(zhàn)略人力資源
5、公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動。組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)及信息的分配和責任。是為實現(xiàn)組織目標，而影響員工行為、態(tài)度及績效的各種政策、制度及管理活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。SWOT分析SWOT分析：企業(yè)可以籍此在不具備利用機會去避免威脅所需的技能時，從中識別必要的資源，并采取措施獲得優(yōu)勢而減少劣勢，形成不同的戰(zhàn)略匹配，如下圖S優(yōu)勢W劣勢O機會T威脅WTSOSTWO發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會
6、利用優(yōu)勢回避外部威脅利用外部機會彌補自身不足減少弱勢回避外部威脅科華集團SWOT分析Strengths優(yōu)勢Weaknesses劣勢Opportunities機會Threats危機熟悉軟包裝和精細化工行業(yè)，擁有優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才主要產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)鏈，抗市場風險能力強熟悉制造企業(yè)運作，擁有豐富的制造企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗具有一定的國際合作經(jīng)驗銀行信用良好，企業(yè)上市，融資能力強交通不便，企業(yè)“兩頭”在外，運輸成本高信息不靈，企業(yè)遠離經(jīng)濟中心，技術(shù)研發(fā)力弱人文觀念和思維方式落后產(chǎn)權(quán)制度改革不徹底，集團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)仍不合理企業(yè)上市，為企業(yè)擴張
7、提供資金保證，并促使企業(yè)知名度大幅提升所投資主要項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，仍處于發(fā)展期面臨國外大公司和國內(nèi)民企雙重競爭國家對環(huán)保、安全日益重視國家產(chǎn)業(yè)政策可能變化能源危機的影響（二）科華文化實態(tài)優(yōu)劣分析戰(zhàn)略（遠景、目標）文化成因分析（內(nèi)因和外因）企業(yè)文化現(xiàn)狀（理念和行為）建立基于競爭力的企業(yè)文化提升核心競爭力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)文化診斷文化建設(shè)認定和確認企業(yè)文化診斷結(jié)果認定和改良1、科華文化內(nèi)因分析核心文化企業(yè)員工狀況人力資源企業(yè)性質(zhì)公司歷史沿革領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)科華的發(fā)展歷史對于科華文化形成起了重要作用企業(yè)歷史悠久，一次創(chuàng)業(yè)的拓荒精神是科華
8、企業(yè)文化的淵源，使員工對作為科華人充滿了自豪感。改革開放煉就了自力更生、艱苦奮斗、拼搏奉獻的精神。在80年代末90年代初經(jīng)濟大潮的考驗面前，科華借助外來資金，奮力闖入了國內(nèi)國際競爭的大舞臺，二次創(chuàng)業(yè)的開拓精神是科華在改革開放時期的文化體現(xiàn)。多年的盈利、企業(yè)的不斷壯大是科華人勇于奉獻、敢闖難關(guān)、堅忍不拔的
