現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用第1章課件.ppt

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1、第１章企業(yè)與企業(yè)管理1.1企業(yè)概述1.2企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容1.3企業(yè)管理理論及發(fā)展第1章企業(yè)與企業(yè)管理《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》1.1企業(yè)概述1.1.1企業(yè)的特點１.企業(yè)是盈利性組織２.企業(yè)是社會性組織３.企業(yè)是獨立性組織1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理1.1.2企業(yè)的類型1.按照生產(chǎn)資料的所有制形式分類企業(yè)分為國有企業(yè)，集體企業(yè)，私營企業(yè)，聯(lián)營企業(yè)，股份合作企業(yè)，外資及港、澳、臺資企業(yè)。2．按照企業(yè)的法律形式分類將企業(yè)分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司，其中公司主要有兩種形式：有限責(zé)任公司、股份有限公司1.1企業(yè)概

2、述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理3．按照生產(chǎn)規(guī)模分類將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)4．按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)的社會化組織程度分類將企業(yè)劃分為：單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理5．按照企業(yè)所屬的行業(yè)和部門分類將企業(yè)劃分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)、建筑安全企業(yè)、商品流通企業(yè)、郵電通訊企業(yè)、金融保險企業(yè)、餐飲服務(wù)企業(yè)等。1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理6．按照投入企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的比重分類將企業(yè)劃分為：勞動密集型企

3、業(yè)、資本密集型企業(yè)、技術(shù)與知識密集型企業(yè)。7．按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分類將企業(yè)分為國內(nèi)企業(yè)、境外企業(yè)、國際企業(yè)(跨國公司)1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理1.1.3企業(yè)的系統(tǒng)1．企業(yè)系統(tǒng)要素企業(yè)系統(tǒng)是一個內(nèi)部子系統(tǒng)和外部子系統(tǒng)相互影響的系統(tǒng)。1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理圖1.1企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)要素圖目標(biāo)財資金人勞動力信息技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)章制度經(jīng)濟狀況指令高新技術(shù)建筑物機器設(shè)備土地能源原材料物1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)外部系統(tǒng)組成要素企業(yè)外部系統(tǒng)要素主要包

4、括：自然條件、社會件、經(jīng)濟政策、文化、競爭對手等。1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理2．企業(yè)系統(tǒng)特征1)目的性2)層次性3)整體性4)開放性5)復(fù)雜演變性6)環(huán)境適應(yīng)性7)動態(tài)性1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理3．企業(yè)系統(tǒng)功能企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部功能企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部功能由輸入、轉(zhuǎn)換、輸出三部分組成(如圖所示)1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理圖1.2企業(yè)系統(tǒng)功能圖勞動力資金物資信息技術(shù)輸入轉(zhuǎn)換輸出產(chǎn)品服務(wù)用戶外部環(huán)境內(nèi)部信息反饋外部信息反饋轉(zhuǎn)換機構(gòu)1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理

5、論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理2)企業(yè)系統(tǒng)外部功能企業(yè)系統(tǒng)外部功能是指企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)系統(tǒng)存在、變化發(fā)展的必要條件。1.1企業(yè)概述《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理1.2企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容1.2.1企業(yè)管理的概念企業(yè)管理主要包括以下幾層含義1)企業(yè)管理是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，是一個有意識、有目的地進行的過程。1.2企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理2)企業(yè)管理工作是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動所構(gòu)成的過程。3)企業(yè)管理要通過綜合運用企業(yè)中的各種資源來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。4)

6、企業(yè)管理是在一定的環(huán)境條件下開展的，環(huán)境既提供了機會，也構(gòu)成了危險。1.2企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理1.2.2企業(yè)管理的性質(zhì)運作實例1.1是裁員減薪還是減時提薪1．科學(xué)性2．藝術(shù)性1.2企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理1.2.3企業(yè)管理的內(nèi)容1．戰(zhàn)略管理　　　　　　　　6．質(zhì)量管理2．企業(yè)營銷管理　　　　　　　7．人力資源管理3．新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理　　　8．財務(wù)管理4．生產(chǎn)管理　　　　　　　　　9．技術(shù)經(jīng)濟分析5．物資與設(shè)備管理　　　　　　10．管理信息化1.2企業(yè)管理

7、的性質(zhì)和內(nèi)容《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理1.3企業(yè)管理理論及發(fā)展1.3.1古典管理理論1．泰勒和科學(xué)管理理論1)科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。1.3企業(yè)管理論及發(fā)展《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理1．泰勒和科學(xué)管理理論2)達到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理。3)實施科學(xué)管理的核心問題，是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底變革。1.3企業(yè)管理論及發(fā)展《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》第1章企業(yè)與企業(yè)管理泰勒科學(xué)管理理論的主要貢獻1)對工人提出科學(xué)的操作方法，以便有效利用工時

8、，提高工效。2)在工資制度上實行差別計件制。3)對工人進行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和晉升。4)制定科學(xué)的工藝規(guī)程，使操作方法、工具、機器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對作業(yè)