生產(chǎn)成本控制與分析課件.ppt

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1、第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容一、基本的概念：1、生產(chǎn)成本實際上就是計算到車間為止發(fā)生的成本，比如勞動力成本、原材料成本、機器設(shè)備的耗費等等。2、生產(chǎn)成本控制：是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,用一定的控制標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)成本形成的整個過程進行監(jiān)督,并采取有效措施及時糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差,使實際的勞動消耗和各種費用支出限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。（事中控制）二、生產(chǎn)成本控制的程序確定成本目標(biāo)（成本控制標(biāo)準(zhǔn)）揭示成本差異采取糾正措施。三、生產(chǎn)成本控制的要求要以事前控制為重點貫穿于制造的全過程必須實行全員控制。四、生

2、產(chǎn)成本控制的內(nèi)容控制設(shè)計成本控制資源耗費控制費用開支控制產(chǎn)品質(zhì)量。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本一、了解標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，可以看做是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。其作用為：用于控制成本,用于決策,能減少成本核算的工作量。標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本的準(zhǔn)繩，成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本若成本差異為正，稱為不利差異或逆差。若成本差異為負，稱為有利差異或順差。二、理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以“價格”標(biāo)準(zhǔn)所以制定標(biāo)準(zhǔn)成本時主要考慮兩個因素:用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。①直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價格②直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)

3、工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率③制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)費用率容易出多選題制造費用包括：管理人員工資、職工福利、折舊費、修理費、低值易耗品、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、勞動保護費、設(shè)計費、檢驗費等。三、掌握新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算1、新產(chǎn)品目標(biāo)成本的測算①價格成本法:單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤②概算法:單位生產(chǎn)成本=（單位產(chǎn)品材料費+單位產(chǎn)品人工費+單位產(chǎn)品制造費）2、老產(chǎn)品目標(biāo)成本測算。在成本控制中把企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品稱為可比產(chǎn)品。本期可比產(chǎn)品單位成本=上期可比產(chǎn)品單位成本×

4、(1-本期可比產(chǎn)品成本降低率)習(xí)題1、.設(shè)計成本是指()A.產(chǎn)品設(shè)計過程中的各種消耗B.按產(chǎn)品設(shè)計方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計成本C.產(chǎn)品設(shè)計所需的人工費用,物資消耗D.在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平下,應(yīng)達到先進可靠的最低成本。2、某企業(yè)的支柱產(chǎn)品A本期產(chǎn)品成本降低率為5%,其上期成本是100元,則此產(chǎn)品的本期單位標(biāo)準(zhǔn)成本是()A.105元B.95元C.95.2元D.99.5元3、生產(chǎn)成本控制是指()A.生產(chǎn)過程前的控制B.生產(chǎn)過程中的控制C.生產(chǎn)過程后的控制D.設(shè)計過程中的控制4、.勞動保護費屬于()A.直接材料費用B.直接人工費用C.制造費

5、用D.間接人工費用5、.對產(chǎn)品成本影響最大的是()A.產(chǎn)品設(shè)計階段B.產(chǎn)品生產(chǎn)階段C.產(chǎn)品的儲存階段D.產(chǎn)品銷售階段6、應(yīng)用較廣泛的標(biāo)準(zhǔn)成本類型為()A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.過去平均來績標(biāo)準(zhǔn)成本C.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本7、.標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本的準(zhǔn)繩,()與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。A.計劃成本B.目標(biāo)成本C.設(shè)計成本D.實際成本第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制了解生產(chǎn)成本的事前控制階段應(yīng)作的工作,掌握生產(chǎn)成本的估算方法和生產(chǎn)成本執(zhí)行控制的一般方法按照費用構(gòu)成比的不同，將產(chǎn)品分為同類產(chǎn)品、類似產(chǎn)品和非同類產(chǎn)品三類,分別估算其生產(chǎn)成

6、本,其公式如下:同類產(chǎn)品同類產(chǎn)品的費用構(gòu)成比相等。同類產(chǎn)品例題：生產(chǎn)同類甲、乙兩種產(chǎn)品,已知,甲產(chǎn)品的材料費用為100元,制造費用為40元,乙產(chǎn)品的單位材料費用為130元,單位生產(chǎn)成本為221元,則甲產(chǎn)品的單位工資為()A.40元B.60元C.50元D.30元類似產(chǎn)品制造費用系數(shù)不變，工資和材料費均變化。已知甲產(chǎn)品單位工資為20元、制造費用為30元,現(xiàn)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品乙,若要求乙產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為200元、單位材料費用為100元,則乙產(chǎn)品的單位工資為()A.30元B.40元C.45元D.60元某企業(yè)新開發(fā)出一種產(chǎn)品,已知市場上同類

7、產(chǎn)品的單位材料費用為12元每臺,工資費用為10元每臺,制造費用為5元每臺。此企業(yè)根據(jù)樣品計算出自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的材料費用為8元每臺,試計算此企業(yè)的新產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計算一、所謂成本差異：實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。其分為三大部分：直接材料成本差異；直接人工成本差異；固定制造費用差異。成本差異分析，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出差異產(chǎn)生的原因，提出對策。1、直接材料成本差異的分析直接材料成本差異分為材料用量差異和材料價格差異兩部分。材料用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格材料價格差異=（實際價

8、格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異成本差異為正，是不利差異；為負，是有利差異。某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品,共需用兩種直接材料,當(dāng)期共生產(chǎn)550臺,實耗用甲材料4500kg,乙材料6500kg。經(jīng)核算實際單價甲材料13.4元/kg,乙材料25.5元/kg;