激勵(lì)制度：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法.docx

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1、**建設(shè)有限公司業(yè)績獎(jiǎng)金分配辦法（試行版）2019年3月業(yè)績獎(jiǎng)金分配辦法第一條實(shí)施目的為充分體現(xiàn)員工價(jià)值，推動(dòng)各項(xiàng)目順利進(jìn)行，并按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)目，并對項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，制定本辦法。第二條年度業(yè)績獎(jiǎng)金分配方式本辦法中的年度業(yè)績獎(jiǎng)金，僅限于工程項(xiàng)目，其他非工程施工類項(xiàng)目不在此列。一、業(yè)績獎(jiǎng)金分配計(jì)算公式年度崗位獎(jiǎng)金總額=年度業(yè)績獎(jiǎng)金×部門分配比例（年度）×崗位分配比例×年度考核系數(shù)二、年度業(yè)績獎(jiǎng)金設(shè)置（5級）1、計(jì)算公式：年度業(yè)績獎(jiǎng)金總額=年度業(yè)績總額×對應(yīng)計(jì)提比例2、年度業(yè)績獎(jiǎng)金總額預(yù)估：年度業(yè)績獎(jiǎng)金總額預(yù)估表（表18-

2、1）級別年度業(yè)績總額（萬元）獎(jiǎng)金計(jì)提比例年度業(yè)績獎(jiǎng)金總額預(yù)估（萬元）備注1%2%3%4%5%三、年度業(yè)績獎(jiǎng)金部門分配比例1、計(jì)算公式：部門年度業(yè)績獎(jiǎng)金總額=年度業(yè)績總額×部門獎(jiǎng)金計(jì)提比例公司各部門按相應(yīng)比例分配年度業(yè)績獎(jiǎng)金。具體比例見下表。各部門年度業(yè)績獎(jiǎng)金比例表（表18-2）序號部門名稱獎(jiǎng)金計(jì)提比例備注1工程部門%含各項(xiàng)目部、資料部、質(zhì)安技術(shù)、2市場部門%含預(yù)結(jié)算部、綜合請款部3綜合部門%含招投標(biāo)部、業(yè)務(wù)部4財(cái)務(wù)部門%含人事行政、采購、客服、物業(yè)三、各部門崗位年度獎(jiǎng)金分配比例（單個(gè)項(xiàng)目分配按此比例實(shí)施）1、計(jì)算公式：各部門崗位年度獎(jiǎng)

3、金額=部門年度業(yè)績獎(jiǎng)金總額×部門獎(jiǎng)金分配比例2、部門獎(jiǎng)金分配比例表工程部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-3）崗位職級獎(jiǎng)金分配比例備注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%項(xiàng)目經(jīng)理、資料、質(zhì)安主管部門員工級%主管級以下職級市場部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-4）崗位職級獎(jiǎng)金分配比例備注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%招投標(biāo)、業(yè)務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級綜合部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-5）崗位職級獎(jiǎng)金分配比例備注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%人事行政、采購、客服、物業(yè)主管部門

4、員工級%主管級以下職級財(cái)務(wù)部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-6）崗位職級獎(jiǎng)金分配比例備注部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%財(cái)務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級（會(huì)計(jì)/出納）三、崗位考核對應(yīng)系數(shù)崗位考核對應(yīng)系數(shù)為該崗位年度績效考核總成績所對應(yīng)的系數(shù)。崗位獎(jiǎng)金對應(yīng)系數(shù)表（表18-7）考核等級考核評定年度績效考核分對應(yīng)系數(shù)備注AAA卓越95分及以上1.2AA優(yōu)秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不合格70以下0第二條單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金分配方式單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金，僅限于工程施工項(xiàng)目，其他非工程施工類項(xiàng)目不在此列。一、單個(gè)

5、項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金分配計(jì)算公式崗位獎(jiǎng)金額=單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金×部門分配比例×崗位分配比例×月度考核系數(shù)二、單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金設(shè)置（5級）1、計(jì)算公式：單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金額=單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績額×對應(yīng)計(jì)提比例2、單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金額預(yù)估：單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金額預(yù)估表（表18-8）級別單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績額（萬元）獎(jiǎng)金計(jì)提比例單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金額預(yù)估（萬元）1%2%3%4%5%三、單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金部門分配比例1、計(jì)算公式：部門單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金額=單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績總額×部門獎(jiǎng)金計(jì)提比例公司各部門按相應(yīng)比例分配年度業(yè)績獎(jiǎng)金。具體比例見下表。各部門單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)金比例表（表18-9

6、）序號部門名稱獎(jiǎng)金計(jì)提比例備注1工程部門%含各項(xiàng)目部、資料部、質(zhì)安技術(shù)、2經(jīng)營部門%含預(yù)結(jié)算部、綜合請款部3市場部門%含招投標(biāo)部、業(yè)務(wù)部4綜合部門%含人事行政、采購、客服、物業(yè)5財(cái)務(wù)部門%四、各部門崗位單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例1、計(jì)算公式：各部門崗位單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額=部門單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額×部門獎(jiǎng)金分配比例2、部門獎(jiǎng)金分配比例表工程部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-10）崗位職級獎(jiǎng)金分配比例備注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%項(xiàng)目經(jīng)理、資料、質(zhì)安主管部門員工級%主管級以下職級市場部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-11）崗位職級獎(jiǎng)金

7、分配比例備注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%招投標(biāo)、業(yè)務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級綜合部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-12）崗位職級獎(jiǎng)金分配比例備注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%人事行政、采購、客服、物業(yè)主管部門員工級%主管級以下職級財(cái)務(wù)部部門獎(jiǎng)金分配比例表（表18-13）崗位職級獎(jiǎng)金分配比例備注部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%財(cái)務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級（會(huì)計(jì)/出納）五、崗位考核對應(yīng)系數(shù)崗位考核對應(yīng)系數(shù)為該崗位月度績效考核成績所對應(yīng)的系數(shù)；或是一個(gè)季度績效考核成績匯總平均后

8、所對應(yīng)的系數(shù)。崗位獎(jiǎng)金對應(yīng)系數(shù)表（表18-14）考核等級考核評定月/季度績效考核分對應(yīng)系數(shù)備注AAA卓越95分及以上1.2AA優(yōu)秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不合格70以下0第四條年度獎(jiǎng)