某項(xiàng)目獎金分配辦法.docx

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1、霍州煤電項(xiàng)目獎金分配辦法一、項(xiàng)目評定表項(xiàng)目評定表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目規(guī)模大項(xiàng)目計(jì)劃天數(shù)155天（工作日）獎金額度10萬元立項(xiàng)時(shí)間2012.11.20交付計(jì)劃（軟件與實(shí)施）交付時(shí)間交付內(nèi)容范疇需求需求、開發(fā)、測試、軟件實(shí)施需求、開發(fā)、測試、軟件實(shí)施、硬件實(shí)施。軟件實(shí)施、硬件實(shí)施交付文檔列表交付時(shí)間交付文檔名稱數(shù)量2013.6.10培訓(xùn)教材（電子）12013.6.15使用說明書（分套）每套：3本50份2013.7.30成果評定材料50份審批單項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)（簽字）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（簽字）研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)（簽字）總經(jīng)理（簽字）項(xiàng)目備注一、

2、項(xiàng)目考核表項(xiàng)目名稱霍州煤電集團(tuán)煤炭產(chǎn)品智能管控系統(tǒng)項(xiàng)目編號HZMD2012項(xiàng)目經(jīng)理朱育征序號考核指標(biāo)（權(quán)重）考核系數(shù)考核說明1進(jìn)度指標(biāo)（30%）=【1-（實(shí)際天數(shù)-計(jì)劃天數(shù)）÷計(jì)劃天數(shù)】×100%；低于80%本表為02質(zhì)量指標(biāo)（40%）交付次數(shù)（50%）交付1次為1;交付2次為0.8;交付3次為0.6；交付超過3次本表為0客戶反饋BUG數(shù)（50%）小項(xiàng)目無BUG為1,每增加1個(gè)遞減0.2；中項(xiàng)目2個(gè)BUG為1，每增加3個(gè)遞減0.2；大項(xiàng)目4個(gè)BUG為1，每增加6個(gè)遞減0.23規(guī)范性指標(biāo)（30%）文檔齊備、及時(shí)率（50%）按時(shí)為1；延

3、期1次為0.8；依次遞減直至為0=（實(shí)際提交標(biāo)準(zhǔn)化文檔數(shù)+及時(shí)提交文檔數(shù)）÷（應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)化文檔數(shù)×2）文檔內(nèi)容規(guī)范性（30%）優(yōu)秀為1；良好為0.8；一般為0.6；較差為0.4編碼的規(guī)范性（20%）優(yōu)秀為1；良好為0.8；一般為0.6；較差為0.44浮動指標(biāo)（100%）提前的進(jìn)度指標(biāo)（50%）提前2%的工時(shí)為0.1.每提前工時(shí)2%，依次遞增0.1組件復(fù)用（30%）兩個(gè)及以上復(fù)用組件為1，一個(gè)復(fù)用組件為0.5，無復(fù)用組件為0突出貢獻(xiàn)（20%）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對完成項(xiàng)目處理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況、范例文檔數(shù)等給予加分項(xiàng)目考核系數(shù)=進(jìn)度指

4、標(biāo)×30%+質(zhì)量指標(biāo)×40%+規(guī)范性指標(biāo)×30%+浮動指標(biāo)×100%=總獎金額度實(shí)際項(xiàng)目獎金項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)（簽字）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（簽字）研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)（簽字）總經(jīng)理（簽字）項(xiàng)目備注說明：1、本表考核系數(shù)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員的實(shí)際獎金總額發(fā)放掛鉤。2、本表由項(xiàng)目管理部組織相關(guān)人員核算考核結(jié)果。3、考核完畢后，本表保存于項(xiàng)目管理部，以建立項(xiàng)目考核檔案。4、表中的進(jìn)度指標(biāo)考核系數(shù)超過100%按照100%計(jì)算，提前的進(jìn)度指標(biāo)超過20%按照20%計(jì)算。二、三、項(xiàng)目分項(xiàng)配比項(xiàng)目分項(xiàng)配比（根據(jù)具體項(xiàng)目評定）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號獎項(xiàng)分項(xiàng)二級分項(xiàng)分項(xiàng)配比說

5、明項(xiàng)目管理獎（25%）項(xiàng)目經(jīng)理（50%）項(xiàng)目經(jīng)理12.5%整體項(xiàng)目管理項(xiàng)目主管（50%）需求（10%）1.25%需求主管（主負(fù)責(zé)需求相關(guān)管理協(xié)調(diào)工作）研發(fā)（60%）7.5%研發(fā)主管（多位時(shí)評估其項(xiàng)目范圍比例）實(shí)施（30%）3.75%現(xiàn)場實(shí)施經(jīng)理（主負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施調(diào)節(jié)工作）項(xiàng)目開發(fā)獎（75%）需求（10%）需求7.5%需求分析與設(shè)計(jì)成果文檔編著開發(fā)（50%）開發(fā)37.5%代碼實(shí)現(xiàn)測試（20%）測試15%測試；硬件實(shí)施（12%）硬件實(shí)施9%硬件安裝與調(diào)試軟件實(shí)施（5%）軟件實(shí)施3.75%軟件部署與培訓(xùn)其他（3%）2.25%后勤及其他項(xiàng)目經(jīng)

6、理簽字研發(fā)負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目主管簽字總經(jīng)理簽字說明：1、評價(jià)完畢后，本表保存于項(xiàng)目管理部，以建立項(xiàng)目考核檔案。2、項(xiàng)目開發(fā)獎中，測試BUG數(shù)量除以任務(wù)數(shù)量比，超過60%，每超過10%，開發(fā)分配比例減少1%，測試分配比例增加1%；其中不包含需求變更；測試BUG數(shù)量低于60%，每減少10%。測試分配比例減少1%，開發(fā)分配比例增加1%。