資源描述：
《創(chuàng)業(yè)必看!中國為什么30年出不了世界級企業(yè)家.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中國為什么30年出不了世界級企業(yè)家??本文為<經(jīng)理人>改革30年專稿盡管30年來，中國企業(yè)厲兵秣馬、開疆辟土、高歌猛進(jìn)，然而放眼全球商業(yè)舞臺，我們不得不遺憾地承認(rèn)，還沒有哪一家中國企業(yè)真正邁進(jìn)了世界卓越企業(yè)的殿堂，成為舞臺上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業(yè)家登上了商業(yè)領(lǐng)袖所能企及的世界頂峰，引領(lǐng)全球財富走向。對比世界級企業(yè)與企業(yè)家，依舊有一條不小的溝壑橫亙在我們眼前，為什么我們未能渡越到彼岸？?六大差距:中國企業(yè)未臻卓越在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)真正的挑戰(zhàn)在于“國際化規(guī)則與世界級水平的運(yùn)營”，因?yàn)橹袊髽I(yè)，即便是優(yōu)秀
2、如海爾、聯(lián)想、華為等，與世界卓越企業(yè)存在的差距是整體性的、全方位的。??●戰(zhàn)略差距：權(quán)謀vs制度中國企業(yè)多以“權(quán)威謀略”為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，而世界級公司則以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。?到目前為止，中國絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家都是在計(jì)劃與市場“雙軌制”下產(chǎn)生的。在“市場”環(huán)境中，他們懂得了“國營廠長”不懂的競爭謀略，但“計(jì)劃”余味下，卻需要他們懂“政治”，甚至部分者會成為以“權(quán)威謀略”為中心的市場政治家。?●績效差距：短視vs長遠(yuǎn)中國企業(yè)大多管理員工的現(xiàn)在，世界級公司管理員工的未來。世界級企業(yè)的績效管理，是通過投資員工的未來，從而獲得公司
3、的未來。但中國不少企業(yè)只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績而不太注重能力的發(fā)展。?●文化差距：工具vs信仰?中國企業(yè)用業(yè)績凝聚員工，世界級公司用文化凝聚員工。不少中國企業(yè)的遠(yuǎn)景往往成為企業(yè)家個人的鴻圖偉業(yè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個人野心的工具和附屬品，而不是全體員工的共同追求。在相當(dāng)一些中國企業(yè)中，核心價值觀只是手段而已。一些企業(yè)家常常把“以人為本”、“消費(fèi)者是上帝”一類感人肺腑的話掛在嘴邊，而一旦利益當(dāng)前，一切仁義道德就靠邊站?！窆芸夭罹啵耗苋藇s流程中國企業(yè)用能人管理控制公司，世界級公司用流程管理控制公司。中國企業(yè)對公司的控制大多是
4、由人來完成，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。這樣必然產(chǎn)生諸侯經(jīng)濟(jì)。這種管控方式在短期內(nèi)可以在量上獲得擴(kuò)張，但不能獲得質(zhì)的提升，雖然金玉在其外，但敗絮卻早匿其中。當(dāng)年三株的失敗，諸侯經(jīng)濟(jì)就是很大一個原因。?●營銷差距：利用vs敬畏中國企業(yè)利用消費(fèi)者的幼稚，世界級公司促進(jìn)消費(fèi)者的成熟。要想真正把握消費(fèi)者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求真理一樣，不斷地了解他們，琢磨他們。但中國眾多企業(yè)在骨子里對消費(fèi)者是沒有敬畏的，他們認(rèn)為可以用計(jì)謀搞定消費(fèi)者，所以用夸大其辭的廣告，用費(fèi)盡心機(jī)的“承諾”去討好消費(fèi)者，獲得增長。從多年前一些保健品包治
5、百病或危言恐嚇的廣告，到后來的香武仕、歐典炮制虛假洋品牌，無不體現(xiàn)了中國企業(yè)的營銷差距?！耦I(lǐng)導(dǎo)力差距：聰明人vs認(rèn)真事中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)做聰明人，世界級公司強(qiáng)調(diào)做認(rèn)真事。不少中國企業(yè)家的骨子里有很深的帝王情結(jié)，有很強(qiáng)的支配欲，喜歡研究“馭人之術(shù)”，喜歡“好為人師”，“領(lǐng)導(dǎo)”在他們心中就是“駕馭”的意思，結(jié)果企業(yè)就演化成了權(quán)謀組織。世界級公司強(qiáng)調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力和義務(wù)對等之上的合作。?三大原因:中國企業(yè)家尚未登頂中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，在得益于一批具有創(chuàng)富精神和理想的企業(yè)家共同努力的同時，也將柳傳志、張瑞敏、王石
6、、任正非、馬云等企業(yè)家推上了個人價值成就的高峰?？墒?，仰看杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助等商業(yè)領(lǐng)袖，我們就能知曉，中國企業(yè)家的修煉與攀登之路還遠(yuǎn)未到盡頭，距離頂峰還有很長一段路途。●差距一：抵制誘惑的能力世界級商業(yè)領(lǐng)袖往往誕生于嚴(yán)格的市場競爭環(huán)境，而目前中國的發(fā)展階段與商業(yè)環(huán)境，還無法說是完全的市場經(jīng)濟(jì)，這給企業(yè)家提供了太多的創(chuàng)富機(jī)會，同樣也形成了太多的誘惑，以致中國企業(yè)家不容易堅(jiān)守自己的商業(yè)底線。中國企業(yè)家有了錢就抑制不住要進(jìn)軍房地產(chǎn)，涉足證券投資，因?yàn)橘嶅X來得快。中國服裝業(yè)龍頭企業(yè)雅戈?duì)枺?007年主業(yè)銷售收入不
7、足20億元，但其持有的中國人壽、寧波銀行等近十家公司的股票市值高達(dá)240億元，企業(yè)利潤的絕大部分竟然來自于非主業(yè)的股權(quán)投資和房地產(chǎn)。但是這樣機(jī)會投資產(chǎn)生的利潤是可以持續(xù)的利潤嗎？真正致力于登上頂峰的中國企業(yè)家，不能把自己的眼光放到對暴利與機(jī)會的貪婪上。●差距二：重硬件輕軟件世界級商業(yè)領(lǐng)袖有個共同特點(diǎn)，把人力資源放在首位，以人為本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越。而很多中國企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展動力是硬件推動型，他們相信機(jī)器勝過相信人才，他們把研發(fā)投入的重心放在機(jī)器設(shè)備的投入上，輕視對研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)管理者的投入。他們愿意花幾個億去買設(shè)備，但絕
8、不愿意花百萬千萬請人才，也不會花幾千萬來設(shè)計(jì)一個流程。殊不知，無論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營管理，最終來源于人的智慧，離開這一點(diǎn)，企業(yè)是不可能有生命力的?！癫罹嗳喝鄙倨髽I(yè)幸福感許多中國企業(yè)家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上，或者是建立在下屬對他的崇拜感上。而世界級商業(yè)領(lǐng)袖更多的幸福感來源于企業(yè)經(jīng)營成就
