新供應(yīng)商開發(fā)流程.pdf

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1、----------------------------新供應(yīng)商開發(fā)流程1.供應(yīng)商開發(fā)流程圖精選資料----------------------------2.關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報告評審006采購部負(fù)責(zé)人供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審核采購部經(jīng)理供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審核007研發(fā)部經(jīng)理供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審核008生產(chǎn)

2、副總供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審批3.活動描述編號活動名稱角色活動描述備注交貨率或質(zhì)量不良報獲取供應(yīng)商供應(yīng)商開由于成本所需或是現(xiàn)有供應(yīng)商不能意向滿足使告或其他010開發(fā)需發(fā)工程師用求為滿足成本降低要求根據(jù)物料的種類及具體要求，新物料如果是現(xiàn)有輸入：供應(yīng)商類別供應(yīng)商供貨范圍內(nèi)制件，則直接打樣；如果是現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)商信息供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開020有供應(yīng)商非定制件物料，由執(zhí)行采購合同管理流判斷發(fā)程師輸出：供應(yīng)商類別及程；如果不是現(xiàn)有供應(yīng)商，由需要收集供應(yīng)商信后續(xù)執(zhí)行流程息采購開發(fā)工程師根據(jù)物料需求，收集類似物料的供應(yīng)商清單，找出可能供應(yīng)所需求物料的廠商，輸入：物料需求；供確定至少四家供應(yīng)商的聯(lián)系方式、聯(lián)系人和地

3、應(yīng)商清單及供應(yīng)商產(chǎn)址；品信息采購工程師與供應(yīng)商聯(lián)系人溝通，確認(rèn)公司需收集供應(yīng)商采購開發(fā)求，并發(fā)出《供應(yīng)商前期調(diào)查表》（見表1）和030信息工程師《供應(yīng)商提交資料清單》（見表1），并與供應(yīng)商確定在1個工作日內(nèi)完成電子資料準(zhǔn)備與提輸出：供應(yīng)商調(diào)查表，交；并根據(jù)供應(yīng)商溝通與資料提供情況，采購工供應(yīng)商資料程師判斷保留二家供應(yīng)商，作為后續(xù)談判的備選供應(yīng)商，并把備選供應(yīng)商資料郵件發(fā)給供應(yīng)商考察小組成員；精選資料----------------------------輸入：供應(yīng)商資格審批結(jié)果；樣品打樣資采購開發(fā)工程師根據(jù)審批確認(rèn)供應(yīng)商，通知研發(fā)料；供應(yīng)商信息；組織供應(yīng)商采購開發(fā)項目經(jīng)理提供樣品打樣資料，并

4、與供應(yīng)商安排打040打樣工程師樣；供應(yīng)商打樣完成后，由采購開發(fā)工程師負(fù)責(zé)把樣機(jī)發(fā)給研發(fā)項目部和質(zhì)量管理部；輸出：樣品采購開發(fā)輸入：樣品，打樣圖工程師紙，樣品測試標(biāo)準(zhǔn)；項目經(jīng)理和質(zhì)量管理工程師收到樣品后，安排樣技術(shù)項目品測試，具體依據(jù)樣品測試流程操作，測試樣品經(jīng)理050樣品測試功能、可靠性和生產(chǎn)驗證；測試完成的樣品，由可靠性測測試人輸出測試結(jié)果，由測試負(fù)責(zé)人輸出測試報輸出：測試報告試人員告；生產(chǎn)驗證人員技術(shù)項目經(jīng)理組織測試部門和采購開發(fā)工程師輸入：樣品測試報告；對測試報告進(jìn)行評審，如果評審樣品測試不通樣品圖紙；樣品要求技術(shù)項目過，由采購開發(fā)工程師與供應(yīng)商溝通樣品測試結(jié)標(biāo)準(zhǔn)；部果，并組織供應(yīng)商再

5、次打樣；再進(jìn)行測試；如果測試報告評060采購開發(fā)供應(yīng)商三次提供樣品測試無法達(dá)到要求，則停止審工程師；該供應(yīng)商引入；返回供應(yīng)商030供應(yīng)商信息獲輸出：測試報告評審取工作，開始新的供應(yīng)商選擇；如果評審樣品測結(jié)果試通過，由采購開發(fā)工程師把測試結(jié)果和供應(yīng)商引入審批結(jié)果傳遞給采購商務(wù)助理；輸入：備選供應(yīng)商；采購開發(fā)工程師組建供應(yīng)商考察小組，依據(jù)供應(yīng)供應(yīng)商資料；物料需供應(yīng)商考070供應(yīng)商考察商現(xiàn)場考察流程，對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察；采購求內(nèi)容；察小組開發(fā)工程師負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商考察；輸出：供應(yīng)商考察結(jié)果供應(yīng)商考察小組根據(jù)現(xiàn)場考察狀況，填寫《新供輸入：供應(yīng)商考察結(jié)應(yīng)商實地考核記錄》（見表2）果供應(yīng)商資格供應(yīng)商考0

6、80，由采購管理工程師組織編制供應(yīng)商考察報告，審批察小組輸出：供應(yīng)商考察報并組織供應(yīng)商考察報告審批，以確定引入的供應(yīng)告商；輸入：供應(yīng)商考察結(jié)研發(fā)項目經(jīng)理對樣件的檢測報告及供應(yīng)商資質(zhì)研發(fā)經(jīng)理果及樣件測試報告090進(jìn)行評審研發(fā)評審或研發(fā)輸出：供應(yīng)商考察報CTO告精選資料----------------------------采購開發(fā)工程師負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商考察報告審批，采購經(jīng)理輸入：供應(yīng)商考察報以確定引入的供應(yīng)商；采購業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)談判結(jié)供應(yīng)商引入生產(chǎn)副總告010果對供應(yīng)商是否引導(dǎo)進(jìn)行審批，采購開發(fā)部經(jīng)理審批采購開發(fā)和總裁助理審核，常務(wù)副總裁審批；采購工程師輸出：供應(yīng)商引入審工程師把審批通過的供應(yīng)商資

7、料傳遞給采購商務(wù)助理；批結(jié)果輸入：樣品測試結(jié)果；更新供應(yīng)商采購商務(wù)助理接到供應(yīng)商引入審批結(jié)果和測試供應(yīng)商引入審批結(jié)果資料或錄入采購商務(wù)通過結(jié)果，分析供應(yīng)商是否現(xiàn)有，如果是，更新輸出：供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)011臨時供應(yīng)商助理現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)產(chǎn)品清單，如果不是，則把錄品清單更新或臨時供名錄入臨時供應(yīng)商名錄，把供應(yīng)商資料存檔；應(yīng)商名錄更新；采購開發(fā)輸入：合格供應(yīng)商評工程師，在樣品檢測合格的基礎(chǔ)之上，組織供應(yīng)商進(jìn)行小審結(jié)果0