新供應(yīng)商開發(fā)流程

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1、WORD格式編輯整理新供應(yīng)商開發(fā)流程1.供應(yīng)商開發(fā)流程圖專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理2.關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測試報(bào)告評(píng)審006采購部負(fù)責(zé)人供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審報(bào)告審核007采購部經(jīng)理供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審報(bào)告審核研發(fā)部經(jīng)理供應(yīng)

2、商現(xiàn)場評(píng)審報(bào)告審核008生產(chǎn)副總供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審報(bào)告審批3.活動(dòng)描述編號(hào)活動(dòng)名稱角色活動(dòng)描述備注010獲取供應(yīng)商開發(fā)需求供應(yīng)商開發(fā)工程師由于成本所需或是現(xiàn)有供應(yīng)商不能意向滿足使用交貨率或質(zhì)量不良報(bào)告或其他為滿足成本降低要求020供應(yīng)商選擇判斷供應(yīng)商開發(fā)程師根據(jù)物料的種類及具體要求，新物料如果是現(xiàn)有供應(yīng)商供貨范圍內(nèi)制件，則直接打樣；如果是現(xiàn)有供應(yīng)商非定制件物料，由執(zhí)行采購合同管理流程；如果不是現(xiàn)有供應(yīng)商，由需要收集供應(yīng)商信息輸入：供應(yīng)商類別現(xiàn)有供應(yīng)商信息輸出：供應(yīng)商類別及后續(xù)執(zhí)行流程030收集供應(yīng)商信

3、息采購開發(fā)工程師采購開發(fā)工程師根據(jù)物料需求，收集類似物料的供應(yīng)商清單，找出可能供應(yīng)所需求物料的廠商，確定至少四家供應(yīng)商的聯(lián)系方式、聯(lián)系人和地址；采購工程師與供應(yīng)商聯(lián)系人溝通，確認(rèn)公司需求，并發(fā)出《供應(yīng)商前期調(diào)查表》（見表1）和《供應(yīng)商提交資料清單》（見表1），并與供應(yīng)商確定在1個(gè)工作日內(nèi)完成電子資料準(zhǔn)備與提交；并根據(jù)供應(yīng)商溝通與資料提供情況，采購工程師判斷保留二家供應(yīng)商，作為后續(xù)談判的備選供應(yīng)商，并把備選供應(yīng)商資料郵件發(fā)給供應(yīng)商考察小組成員；輸入：物料需求；供應(yīng)商清單及供應(yīng)商產(chǎn)品信息輸出：供應(yīng)商調(diào)

4、查表，供應(yīng)商資料040組織供應(yīng)商打樣采購開發(fā)工程師采購開發(fā)工程師根據(jù)審批確認(rèn)供應(yīng)商，通知研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供樣品打樣資料，并與供應(yīng)商安排打樣；供應(yīng)商打樣完成后，由采購開發(fā)工程師負(fù)責(zé)把樣機(jī)發(fā)給研發(fā)項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部；輸入：供應(yīng)商資格審批結(jié)果；樣品打樣資料；供應(yīng)商信息；專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理輸出：樣品050樣品測試采購開發(fā)工程師技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理可靠性測試人員生產(chǎn)驗(yàn)證人員項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理工程師收到樣品后，安排樣品測試，具體依據(jù)樣品測試流程操作，測試樣品功能、可靠性和生產(chǎn)驗(yàn)證；測試完成的樣品，由測試人

5、輸出測試結(jié)果，由測試負(fù)責(zé)人輸出測試報(bào)告；輸入：樣品，打樣圖紙，樣品測試標(biāo)準(zhǔn)；輸出：測試報(bào)告060測試報(bào)告評(píng)審技術(shù)項(xiàng)目部采購開發(fā)工程師；技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理組織測試部門和采購開發(fā)工程師對(duì)測試報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，如果評(píng)審樣品測試不通過，由采購開發(fā)工程師與供應(yīng)商溝通樣品測試結(jié)果，并組織供應(yīng)商再次打樣；再進(jìn)行測試；如果供應(yīng)商三次提供樣品測試無法達(dá)到要求，則停止該供應(yīng)商引入；返回供應(yīng)商030供應(yīng)商信息獲取工作，開始新的供應(yīng)商選擇；如果評(píng)審樣品測試通過，由采購開發(fā)工程師把測試結(jié)果和供應(yīng)商引入審批結(jié)果傳遞給采購商務(wù)助理；輸入

6、：樣品測試報(bào)告；樣品圖紙；樣品要求標(biāo)準(zhǔn)；輸出：測試報(bào)告評(píng)審結(jié)果070供應(yīng)商考察供應(yīng)商考察小組采購開發(fā)工程師組建供應(yīng)商考察小組，依據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場考察流程，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察；采購開發(fā)工程師負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商考察；輸入：備選供應(yīng)商；供應(yīng)商資料；物料需求內(nèi)容；輸出：供應(yīng)商考察結(jié)果080供應(yīng)商資格審批供應(yīng)商考察小組供應(yīng)商考察小組根據(jù)現(xiàn)場考察狀況，填寫《新供應(yīng)商實(shí)地考核記錄》（見表2），由采購管理工程師組織編制供應(yīng)商考察報(bào)告，并組織供應(yīng)商考察報(bào)告審批，以確定引入的供應(yīng)商；輸入：供應(yīng)商考察結(jié)果輸出：供應(yīng)商考察報(bào)告

7、090研發(fā)評(píng)審研發(fā)經(jīng)理或研發(fā)CTO研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)樣件的檢測報(bào)告及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審輸入：供應(yīng)商考察結(jié)果及樣件測試報(bào)告輸出：供應(yīng)商考察報(bào)告010供應(yīng)商引入審批采購經(jīng)理生產(chǎn)副總采購開發(fā)工程師采購開發(fā)工程師負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商考察報(bào)告審批，以確定引入的供應(yīng)商；采購業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)談判結(jié)果對(duì)供應(yīng)商是否引導(dǎo)進(jìn)行審批，采購開發(fā)部經(jīng)理和總裁助理審核，常務(wù)副總裁審批；采購工程師把審批通過的供應(yīng)商資料傳遞給采購商務(wù)助理；輸入：供應(yīng)商考察報(bào)告輸出：供應(yīng)商引入審批結(jié)果011采購商務(wù)助理輸入：樣品測試結(jié)果；供應(yīng)商引入審批結(jié)果專業(yè)知

8、識(shí)分享WORD格式編輯整理更新供應(yīng)商資料或錄入臨時(shí)供應(yīng)商名錄采購商務(wù)助理接到供應(yīng)商引入審批結(jié)果和測試通過結(jié)果，分析供應(yīng)商是否現(xiàn)有，如果是，更新現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)產(chǎn)品清單，如果不是，則把錄入臨時(shí)供應(yīng)商名錄，把供應(yīng)商資料存檔；輸出：供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品清單更新或臨時(shí)供應(yīng)商名錄更新；012小批量生產(chǎn)采購開發(fā)工程師，質(zhì)量工程師，技術(shù)工程師在樣品檢測合格的基礎(chǔ)之上，組織供應(yīng)商進(jìn)行小批量生產(chǎn)，跟蹤交期及認(rèn)證首批零件檢測報(bào)告輸入：合格供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果輸出：小批量零件認(rèn)定報(bào)告；013中批量生產(chǎn)采購開發(fā)工程師