公司員工績效考核制度.doc

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1、員工績效考核制度1總則1.1為了正確、客觀地評價員工績效及崗位描述執(zhí)行情況，激勵員工，提高工作績效，為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，特制定本制度。1.2本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有正式在職員工。2績效考核的原則2.1績效考核與述職相結(jié)合的原則。2.2績效考核以月度績效考核和年度績效考核為主。2.3績效考核按人員分類：機關(guān)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)量人員、司機和采購人員六類。2.4績效考核由人力資源部組織實施。2.5根據(jù)述職管理規(guī)定，員工述職每個季度進行一次，由直接上級對該崗位員工上季度的工作表現(xiàn)進行評價。3月度績效考核3.1機關(guān)人員月度績效考核3.1.1

2、機關(guān)人員是指公司行政中心和財務(wù)中心人員。3.1.2機關(guān)人員績效工資的基數(shù)為基本工資的%。3.1.3機關(guān)人員的績效考核主要以述職形式進行。3.1.4機關(guān)人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×80%+直接上級的述職評分×20%）3.2營銷人員的績效考核3.2.1營銷人員是指公司營銷中心人員。營銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。銷售一線員工是指直接負(fù)責(zé)銷售的員工。輔助員工指其他員工。3.2.2營銷人員的績效考核主要以述職和完成銷售任務(wù)完成情況相結(jié)合的方式進行。1.1.1營銷人員的績效工資的基數(shù)為基本工資的%。1.1.2營銷人員的績效工資的計算公式為：績效

3、工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×40%+銷售指標(biāo)的完成情況×60%）+銷售提成。銷售指標(biāo)完成情況是指該銷售員工完成銷售任務(wù)的比例。1.1.3營銷中心的輔助人員績效工資基數(shù)為基本工資的%。1.1.4營銷中心的輔助人員績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×40%+本部門的平均值×60%）。1.2生產(chǎn)人員的績效考核1.2.1生產(chǎn)人員是指生產(chǎn)中心的人員。分為生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)輔助員工。生產(chǎn)一線員工指直接參與生產(chǎn)的員工；生產(chǎn)輔助員工是指車間主任、車間技術(shù)員、計劃調(diào)度室和設(shè)備能源部的人員。1.2.2生產(chǎn)人員的績效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進行。1.2.3生

4、產(chǎn)人員的績效工資基數(shù)為基本工資的%。1.2.4生產(chǎn)一線人員的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×30%+生產(chǎn)指標(biāo)完成情況×70%）生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等數(shù)據(jù)。完成或達(dá)到為100%，每超出或未達(dá)到10個百分點，增加或減少%。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細(xì)則。1.2.5生產(chǎn)中心輔助員工的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分×30%+本部門的平均值×70%）1.3技術(shù)質(zhì)量人員的績效考核1.3.1技術(shù)質(zhì)量人員是指技術(shù)質(zhì)量中心的人員。1.3.2技術(shù)質(zhì)量人員的績效考核以述職和生產(chǎn)具體的運作相結(jié)合的方式進行。1.3.3技術(shù)人員的績效工資

5、基數(shù)為基本工資的%。1.3.4技術(shù)人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×60%+生產(chǎn)人員平均值×40%）1.3.5質(zhì)量人員的績效工資基數(shù)為基本工資的%。1.1.1質(zhì)量人員的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×60%+工作量×40%）工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%，每增加或減少10個百分點，工作量相應(yīng)的增加或減少%。1.2采購人員的績效考核1.2.1采購人員是指采購部人員。1.2.2采購人員的績效考核以述職評分和采購?fù)瓿傻闹笜?biāo)狀況相結(jié)合進行。1.2.3采購人員的績效工資基數(shù)為基本工資的%。1.2.4采購人員的績效工資計算公式為：績效

6、工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×30%+采購指標(biāo)完成狀況×70%）采購指標(biāo)是指降采金額、進料質(zhì)量、供應(yīng)商評估狀況的數(shù)據(jù)等。1.3司機的績效考核1.3.1司機的績效考核以述職評分和車輛運行指標(biāo)狀況相結(jié)合進行。1.3.2司機的績效工資基數(shù)為基本工資的%。1.3.3司機的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×40%+車輛運行指標(biāo)狀況×60%）車輛運行指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。2年度績效考核2.1年度績效考核建立在季度績效考核基礎(chǔ)之上。年度績效考核的得分依據(jù)四個季度的平均得分和人力資源部的獎懲記錄得分兩部分，所占比例分別為80%和20%（有關(guān)獎懲辦法見

7、《員工獎懲制度》）。2.2人力資源部將員工本年度內(nèi)所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2.1基準(zhǔn)為100分，即本年度內(nèi)若無任何獎懲記錄，則得100分。2.2.2獎勵：嘉獎一次加3分；記小功一次加6分；記大功一次加9分。2.2.3懲罰：警告一次減3分；記小過一次減6分；記大過一次減9分。2.3員工年度績效考核等級劃分：依據(jù)員工年度績效考核的總得分，將員工的年度績效考核分成A、B、C、D四個等級，具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：90（含）--100分以上：出色；B級