論以人為本的企業(yè)文化思考.doc

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1、論以人為本的企業(yè)文化思考1、企業(yè)文化的實質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的管理正在告別單一的經(jīng)驗式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邊進(jìn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，良好的文化將成為企業(yè)的巨大財富。哈佛商學(xué)院約翰科特用幾年時間對兩百多家公司進(jìn)行的研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的煤響，并且預(yù)言，在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境屮，金業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因索。還有大量的事實表明，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所擁有的信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源，圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各紐?成要素的簡單相加。企業(yè)文化不是擺設(shè)，而是生產(chǎn)力！2、正確理解企業(yè)管理文化的“以人為本”。“以人為本”基本

2、含義在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展屮的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會歷史發(fā)展屮的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持丿刃史的尺度，也要堅持人的尺度。而企業(yè)管理屮強(qiáng)調(diào)“以人為木”則以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道徳規(guī)范所存在的不足與脾端，遵循以人為木的價值觀槊?造優(yōu)秀的企業(yè)文化,促使企業(yè)更快更好實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。然而，企業(yè)要加強(qiáng)以人為木的企業(yè)文化建設(shè)，前提是深刻理解企業(yè)管理中“以人為木”的木質(zhì)，堅持以人為木。3、以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是共產(chǎn)黨

3、堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。而對于企業(yè)曾名而言，以人為木的“人”包括消費(fèi)者、員工、企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)加強(qiáng)“以人為木”企業(yè)文化冊造，借此打造更優(yōu)秀的金業(yè)管理模式。3、加強(qiáng)金業(yè)管理屮“以人為木”的緊迫性和必要性。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用已得到企業(yè)家的認(rèn)可。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績冇著重大作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)屮強(qiáng)化“以人為木”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，

4、為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)“以人為木”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)川和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必rtiZ路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)界應(yīng)切實重視“以人為木”企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健焼發(fā)展注入持久的文化推動力。按照我國國情，眼下企業(yè)多為私營金業(yè)，個體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定了其利潤導(dǎo)向型的價值觀。許多企業(yè)主心中只有一個想法:賺錢。有時不惜坑害消費(fèi)者利益。在企業(yè)主個人素質(zhì)缺乏的同時，企業(yè)員工也因為沒有與企業(yè)主形成共同價值觀理念，一方面為了個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角；另一方曲，員工之間爭奪利益，不能團(tuán)結(jié)共事。因為來企業(yè)就是為了賺錢，少干

5、活多拿錢就成為員工普遍心理。在這種企業(yè)里，“打工”的感覺和思想表現(xiàn)得卜分明顯。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，依靠的還是員工，所以，必須加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化管理和建設(shè)。上述種種現(xiàn)象究其原因，就是企業(yè)“以人為木”的企業(yè)文化建設(shè)缺失或不夠，就像一個人失去了精神動力，萎靡不振。其實企業(yè)就像人，應(yīng)該有靈魂、思想和理念。4、企業(yè)加強(qiáng)“以人為本”管理文化建設(shè)的作用。（1）加強(qiáng)以人為本的管理文化建設(shè)，擴(kuò)充人力資源。21世紀(jì)最大的競爭是人才的競爭。掌握了人才，在競爭屮便占據(jù)了戰(zhàn)佳的優(yōu)勢。在過去很多年，隨著人才流動的白由化,很多企業(yè)用工資待遇和靈活的機(jī)制吸引了一大批技術(shù)及管理人才，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化而大最涌入的國際知

6、名企業(yè)，這種優(yōu)勢不復(fù)存在，廣大企業(yè)屮人才流失口益頻繁和嚴(yán)重。至此,如何吸引并留住人才，成為成為困擾企業(yè)的一個大難題。21世紀(jì)是科學(xué)經(jīng)濟(jì)的時代。而人作為科技的載體，必須引起企業(yè)在管理中的高度重視,因而企業(yè)管理要以人為木。但什么是以人為木、如何以人為木？很多企業(yè)主都還沒能很好的弄清楚。在馬斯洛看來，人類價值體系劃分為兩類，一類是低級需要和生理需耍，另一類是隨生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要：尊重的需要、『I我價值實現(xiàn)的需要。這就意味著員工工作的目的不僅僅在于賺錢生活，此外還有良好工作環(huán)境、和諧人際關(guān)系以及對H身價值的追求?！捌髽I(yè)文化從某種稈度上折射出了對員工的態(tài)度”如果這種認(rèn)識成立的話

7、，那企業(yè)文化更應(yīng)加強(qiáng)“以人為木”層面建設(shè)，以“以人為木”的企業(yè)文化管理模式賦予企業(yè)對人才更大的吸引力，使得為作的員工心情舒暢，從而更容易發(fā)揮能力實現(xiàn)個人對價值的追去，為企業(yè)創(chuàng)造更多成績。面對II益嚴(yán)峻的人才競爭形勢，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化屮“以人為本”層面的建設(shè)，強(qiáng)健“以人為木”的管理模式建設(shè)才能解決問題。否則，后果堪憂。（2）建立并改善現(xiàn)代企業(yè)制度。大多數(shù)企業(yè)在管理中呈現(xiàn)出不規(guī)范、家族模式、決策隨