構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化的思考.doc

《構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化的思考.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化的思考【摘要】“以人為本”的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的歸屬感、增強(qiáng)員工的向心力、從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為提升企業(yè)的凝聚力和持續(xù)競爭力奠定基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】“以人為本”企業(yè)文化持續(xù)競爭力在企業(yè)所擁有的的眾多資源當(dāng)中，有一種資源如果充分的建設(shè)和利用能夠給企業(yè)帶來價(jià)值的增值，提升企業(yè)的持續(xù)競爭力，那就是“以人為木”的企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的歸屬感、增強(qiáng)員工的向心力、從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為提升企業(yè)的凝聚力和持續(xù)競爭力奠定基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人、提倨在滿足必要物質(zhì)

2、需耍的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需耍，以人為中心進(jìn)行管理，重視人的價(jià)值，正確認(rèn)識員工在企業(yè)中的地位和作用，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性開展工作，把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展冃標(biāo)相融合，企業(yè)文化所營造的積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施,改變?yōu)閱T工自覺的遵守和執(zhí)行。一、以人為本的企業(yè)文化組織特征一一學(xué)習(xí)型組織1、什么是學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織是一種不同凡響、更符合人性的組織模式。是一種尊重人、關(guān)心人、使人全面發(fā)展的新型組織。學(xué)習(xí)型組織的精髓強(qiáng)調(diào)民主、平等、和諧的人道主義，強(qiáng)調(diào)活出生命的意義。學(xué)習(xí)型組織的冃的是

3、是使組織以及員工都可以得到最大程度的發(fā)展。2、通過“五項(xiàng)修煉”，能夠更好地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。第一項(xiàng)修煉一一“自我超越”。其根本目的是員工個(gè)人的充分發(fā)展，自我超越的員工會(huì)伸展“向上的張力”，突破“成長上限”，不斷實(shí)現(xiàn)心中的夢想，將是組織生命力的源泉。第二項(xiàng)修煉一一“改善心智模式”。心智模式深植于我們心靈之中，由我們的經(jīng)歷、知覺、價(jià)值觀、習(xí)慣、能力等形成的關(guān)于我們自己、他人、組織以及世界每個(gè)層面的形象、假設(shè)和故事。改善心智模式的過程就是客服人性的弱點(diǎn)、鍛煉人生的過程。第三項(xiàng)修煉一一“建立共同的愿景”。把個(gè)人的愿景融入到組織的愿景中去實(shí)現(xiàn)，使個(gè)人愿景與組織愿景結(jié)為一體，激發(fā)個(gè)人對于

4、生命崇高意義的追求，為著一個(gè)遠(yuǎn)超出個(gè)人利益之上的目標(biāo)而奮斗，由此產(chǎn)生的力量遠(yuǎn)不是一個(gè)人僅為一己私利進(jìn)行努力所能比擬的。通過建立共同愿景，我們可以找到人生的價(jià)值，消弭現(xiàn)實(shí)與理想的差距，活出生命的意義。第四項(xiàng)修煉一一“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是形成團(tuán)隊(duì)成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同冃標(biāo)能力的過程。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，我們可以彼此以誠相待，在深度會(huì)談中實(shí)現(xiàn)溝通，在互動(dòng)中提高能力。第五項(xiàng)修煉一一“系統(tǒng)思考”。系統(tǒng)思考可以改變我們理解世界、改造世界的基本思考方式，摒棄單個(gè)思考，學(xué)會(huì)整體思考；摒棄靜態(tài)思考，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)思考；摒棄表面思考，學(xué)會(huì)本質(zhì)思考。企業(yè)本身的能力是人發(fā)展的平臺，以人為本對企業(yè)本身的實(shí)力、

5、條件、潛力提出了耍求。只有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織才能滿足員工的發(fā)展需要。組織要很好的實(shí)施以人為本，必須首先具備以人為本的實(shí)力，只有一個(gè)有實(shí)力和能力的企業(yè)才能更好的做到以人為本。二、以人為本的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)特征1、領(lǐng)導(dǎo)者地位的變化：領(lǐng)導(dǎo)者從指揮、監(jiān)督、控制的權(quán)利中心變成了為員工發(fā)展服務(wù)的中心，領(lǐng)導(dǎo)者從群體的中心位置移到群體邊緣。2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的變化：領(lǐng)導(dǎo)者的角色將從傳統(tǒng)的組織者、指揮者、監(jiān)督者、控制者轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)者、評估者、預(yù)測者、指揮者和最終幫助者。3、對領(lǐng)導(dǎo)者能力要求的變化：領(lǐng)導(dǎo)者需培養(yǎng)自己如何識別員工的才能，如何挖掘員工的才能，如何將各種人才有效的結(jié)合在一起使Z產(chǎn)生總體才能大

6、于個(gè)體才能之和的能力。4、對領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格要求的變化：以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)與人的共同全面發(fā)展，被領(lǐng)導(dǎo)者的全面發(fā)展有賴于領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同的下屬特征，及每個(gè)下屬在不同情形下的特征采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣才能真正有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的全面發(fā)展。三、實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化的管理特征1、柔性管理。柔性管理是順從人性的管理。它的本質(zhì)是依據(jù)人們心理和行為規(guī)律，運(yùn)用柔性管理的原理對管理對象施加軟控制。2、愛心管理。關(guān)注員工的安全和健康，把全面關(guān)心員工的身體健康和機(jī)能的正常發(fā)展作為目標(biāo)，企業(yè)通過愛心管理，幫助員工克服心理障礙,增強(qiáng)信心，有助于員工樹立積極的工作觀和生活觀，及健康健全的身心迎接環(huán)

7、境變化的挑戰(zhàn)。3、知識管理。知識管理的關(guān)鍵是如何釋放人腦的潛能，通過知識的充分共享，生產(chǎn)更多的知識，更有效的運(yùn)用知識，來更好地實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。四、構(gòu)建以人為木企業(yè)文化的具體做法1、進(jìn)行文化盤點(diǎn)。文化盤點(diǎn)的目的，是通過深入的調(diào)查研究，把組織目前現(xiàn)實(shí)存在的文化搞清楚,盤點(diǎn)的方法有訪談、座談、問卷調(diào)查和典型案例解剖等，最后形成組織文化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。2、進(jìn)行文化設(shè)計(jì)。文化設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，設(shè)計(jì)出其目標(biāo)文化一一包括觀念層、制度層、器物層完整的組織文化體系。3、文化實(shí)施。文化實(shí)施