國(guó)立宜蘭大學(xué)工友(含技工`駕駛)上半年平時(shí)成績(jī)考核紀(jì)錄表.doc

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1、國(guó)立宜蘭大學(xué)工友（含技工、駕駛）上半年平時(shí)成績(jī)考核紀(jì)錄表（考核期間：年01月01日至06月30日）單位職稱(chēng)姓名薪點(diǎn)工作項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核紀(jì)錄等級(jí)ＡＢＣＤＥ工作時(shí)效能否依限完成交辦之工作。方法能否以簡(jiǎn)馭繁、有條不紊辦事。主動(dòng)能否不待督促、自動(dòng)自發(fā)積極辦理。負(fù)責(zé)能否任勞任怨、勇於負(fù)責(zé)。精神是否精神良好、不委糜不振。數(shù)量工作量是否繁重。勤惰勤勉是否做事認(rèn)真、不推諉延遲。敬業(yè)是否上班時(shí)間常不假外出。品德誠(chéng)信是否言行一致，誠(chéng)實(shí)不欺。廉正是否操守廉潔、正直不阿。個(gè)人重大具體優(yōu)劣事蹟面談紀(jì)錄直屬主管綜合考評(píng)及具體建議事項(xiàng)（請(qǐng)簽章）單位主管綜合考評(píng)及具體建議事項(xiàng)（請(qǐng)簽章）備註：一、

2、依據(jù)本校九十二年一月十日工友年終考核審查會(huì)會(huì)議決議：自九十二年度起，工友考績(jī)方式比照職員方式辦理。二、平時(shí)考核紀(jì)錄等級(jí)分為五級(jí)，為強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)功能，結(jié)合團(tuán)體績(jī)效考核與平時(shí)考核，各機(jī)關(guān)得依據(jù)其發(fā)展策略願(yuàn)景或年度施政目標(biāo)，訂定內(nèi)部單位之年度工作目標(biāo)，再由主管及受考人於年初共同商訂個(gè)人年度工作計(jì)畫(huà)，據(jù)以設(shè)定計(jì)畫(huà)評(píng)量指標(biāo)（評(píng)量指標(biāo)之設(shè)計(jì)應(yīng)儘量予以量化）及預(yù)定完成期程，並依規(guī)定按時(shí)考評(píng)。平時(shí)考核紀(jì)錄等級(jí)分述如下：Ａ：表現(xiàn)優(yōu)異，足為同仁表率（年度工作計(jì)畫(huà)執(zhí)行進(jìn)度按預(yù)訂進(jìn)度完成或進(jìn)度超前，且充分達(dá)成原定績(jī)效目標(biāo)者）Ｂ：表現(xiàn)明顯地超出該職責(zé)的要求水準(zhǔn)（年度工作計(jì)畫(huà)執(zhí)行進(jìn)度落後百分之十以?xún)?nèi)

3、，或與原定目標(biāo)差距百分之十以?xún)?nèi)者）Ｃ：表現(xiàn)均能達(dá)到要求水準(zhǔn)（年度工作計(jì)畫(huà)執(zhí)行進(jìn)度落後百分之十、並在百分之二十以?xún)?nèi)，或與原定目標(biāo)差距百分之十、並在百分之二十以?xún)?nèi)者）Ｄ：表現(xiàn)未盡符合基本要求（年度工作計(jì)畫(huà)執(zhí)行進(jìn)度落後百分之二十、並在百分之三十以?xún)?nèi)，或與原定目標(biāo)差距百分之二十、並在百分之三十以?xún)?nèi)者）Ｅ：表現(xiàn)多未達(dá)基本要求，經(jīng)勸導(dǎo)仍未改進(jìn)者（年度工作計(jì)畫(huà)執(zhí)行進(jìn)度落後百分之三十以上，或與原定目標(biāo)差距百分之三十以上者）三、受考人如有工作、勤惰、品德等重大具體優(yōu)劣事蹟，足資記錄者，應(yīng)填列於「?jìng)€(gè)人重大優(yōu)劣事蹟」欄，以作為考評(píng)之重要參據(jù)。四、工友考績(jī)考列甲等人數(shù)，已比照公務(wù)人員考績(jī)考列甲等

4、人數(shù)比例予合理設(shè)限，為免造成受考人不必要之聯(lián)想，徒增機(jī)關(guān)主管評(píng)定考績(jī)之困難，平時(shí)考核之考核等級(jí)與年終之考績(jī)等第並不完全等同，以求彈性。各級(jí)考評(píng)主管每年六月、十二月應(yīng)按考評(píng)內(nèi)容評(píng)定各考核項(xiàng)目之等級(jí)，提出對(duì)受考人培訓(xùn)或調(diào)整職務(wù)等具體建議。受考人當(dāng)次考評(píng)項(xiàng)目中有Ｄ或Ｅ者，主管長(zhǎng)官應(yīng)與當(dāng)事人面談，就其工作計(jì)畫(huà)、目標(biāo)、方法及態(tài)度等進(jìn)行溝通討論，面談內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)記錄於「面談紀(jì)錄」欄，以提升其工作績(jī)效，並作為年終考績(jī)?cè)u(píng)列等第及機(jī)關(guān)人事管理之重要依據(jù)。如受考人考評(píng)結(jié)果無(wú)提醒改進(jìn)之必要者，則「面談紀(jì)錄」欄得不予填列。五、單位、職稱(chēng)、姓名、薪點(diǎn)及工作項(xiàng)目欄，由受考人填列。平時(shí)考核紀(jì)錄等級(jí)，個(gè)

5、人工作、勤惰、品德重大優(yōu)劣事蹟，面談紀(jì)錄，綜合考評(píng)及具體建議則由主管人員填列；「直屬主管綜合考核及具體建議」欄由受考人之直屬主管予以考評(píng)填列並簽章，「單位主管綜合考核及具體建議」欄則由處室主管等機(jī)關(guān)內(nèi)部單位主管予以考評(píng)填列並簽章。