企業(yè)員工績(jī)效考核制度研究——以某企業(yè)為例.docx

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1、摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，需要建立健全員工和部門的績(jī)效考核制度，并配合有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績(jī)效水平。本文分析了企業(yè)員工績(jī)效的影響因素，按照企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進(jìn)的績(jī)效管理考核方法，建立于企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的績(jī)效考核管理體系以及與績(jī)效考核相適應(yīng)的企業(yè)激勵(lì)制度。明了各層次的指標(biāo)權(quán)重，并提出建立于績(jī)效考核掛鉤的激勵(lì)體系的具體措施。本人

2、分六個(gè)部分：一.研究背景和現(xiàn)狀二.績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論三.X公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀四.X公司績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)五.X公司激勵(lì)策略與實(shí)施方法六.結(jié)論關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；激勵(lì)機(jī)制；薪酬體系目錄一、研究背景和現(xiàn)狀二、績(jī)效考核制度及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論2.1績(jī)效及績(jī)效考核2.2個(gè)體激勵(lì)的基本理論2.3組織激勵(lì)三、X公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀3.1X公司基本情況3.2X公司績(jī)效考核及激勵(lì)情況概述3.3X公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析四、X公司績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)五、X公司激勵(lì)策略與實(shí)施方法六、結(jié)論淺析企業(yè)員工績(jī)效考

3、核制度一研究背景和現(xiàn)狀對(duì)于企業(yè)，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵。企業(yè)的考核評(píng)價(jià)是一種社會(huì)現(xiàn)象，在有人群活動(dòng)的地方，就會(huì)有某種形式的考核評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)這樣社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，就需要建立健全企業(yè)的績(jī)效考核制度。有衡量才能有管理，通過(guò)建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)中被考核者對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，而且配以合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地調(diào)動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和長(zhǎng)早潛能，持續(xù)提高其績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)工作小李的提高和多元化目標(biāo)的完成?？?jī)效考核的重要作用已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)許多大

4、企業(yè)已通過(guò)各種方式在企業(yè)中開(kāi)始引入績(jī)效管理的理念，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，把績(jī)效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來(lái)。一些企業(yè)的績(jī)效管理祈禱了一定的效果，但也有寫(xiě)企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開(kāi)全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作熱情，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須建立一個(gè)公平、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和客觀公正的績(jī)效考核體系。在這樣的評(píng)價(jià)體系中，每一個(gè)員工的自我價(jià)值和工作實(shí)績(jī)才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵(lì)。企業(yè)只有開(kāi)展系統(tǒng)化、制度化的績(jī)效考核，才能全面了解員工的

5、潛能，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，密切管理層與企業(yè)員工合作，消除消極因素，從而有利于組織實(shí)施有效管理。通過(guò)績(jī)效考核，正確處理和改善企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，妥善解決勞資糾紛，確保企業(yè)內(nèi)各方之保持和諧合作的關(guān)系。企業(yè)制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃和確定晉升、崗位輪換、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等激勵(lì)方式，創(chuàng)造一種有利企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)、使自我家合資在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中得到升華、得到實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部氛圍。員工是企業(yè)的細(xì)胞，員工績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效考核體系的核心，也是進(jìn)行組織績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工績(jī)效考核的好壞直接關(guān)系到員工的工作行為、工

6、作狀態(tài)、工作效果，決定了組織績(jī)效考評(píng)能否健康發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制id研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前許多企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效考核工作的重要性，并開(kāi)展了大量的嘗試性工作。然而，企業(yè)績(jī)效考核也是一項(xiàng)艱巨而負(fù)責(zé)的工作，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的績(jī)效考核工作尚處于起步階段，企業(yè)績(jī)效考核基數(shù)仍處于探索時(shí)期。在企業(yè)績(jī)效考核工作中，特別是在考核技術(shù)與方法以及考核的質(zhì)量方面仍存在著許多不足。在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建以及不同來(lái)源的結(jié)果的整合等方面仍有許多待解決的問(wèn)題。二、績(jī)效考核制度及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)

7、理論2.1績(jī)效及績(jī)效考核所謂績(jī)效，就是主體在營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)時(shí)所取得的成績(jī)（業(yè)績(jī)、政績(jī)）和系統(tǒng)所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效能的統(tǒng)一。這里所說(shuō)的業(yè)績(jī)注重的是實(shí)績(jī)（實(shí)效），效能，是指趨向目標(biāo)的效率，是效益、效率、效能的貫通。從廣義上講績(jī)效是指各目標(biāo)主體在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)在特定組織中的多樣化行為特征和由此而導(dǎo)致的結(jié)果；從人力資源方面來(lái)講績(jī)效是一個(gè)組織的群體成員或個(gè)體完成工作的過(guò)程中的行為表現(xiàn)及工作結(jié)果或效果，同事還反映了組織成員在實(shí)施工作過(guò)程中所具有的素質(zhì)特征。績(jī)效的主體之的是參加考核的人員或組織群體?？?jī)效考核的含義比較廣泛，從不同的評(píng)價(jià)目的出發(fā)

8、往往有不同的含義。日本的松田憲二人為考核是人事管理系統(tǒng)的組成部門，由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察、幾路，并在實(shí)施的基礎(chǔ)上，按照一定的目的進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用組織成員能力的目的。我認(rèn)為績(jī)效考核含義是運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，按照預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)組織成員或組織群體的素質(zhì)、思想品行、工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度以及性格