企業(yè)員工績效考核制度研究以某企業(yè)為例

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1、中文摘要隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競爭能力，而人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關(guān)鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)組織目標，需要建立健全員工和部門的績效考核制度，并配合有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績效水平。本文分析了企業(yè)員工績效的影響因素，按照企業(yè)績效考核的特點與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進的績效管理考核方法，建立于企業(yè)實際情況相適應(yīng)的績效考核管理體系以及與績效考核相適應(yīng)的企業(yè)激勵制度。明了各層次的指標權(quán)重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵體系的具體措施。本人分六個部分：一.研究背景和現(xiàn)狀二.績效考核及激勵機

2、制相關(guān)理論三.X公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀四.X公司績效考核與激勵機制規(guī)劃設(shè)計五.X公司激勵策略與實施方法六.結(jié)論關(guān)鍵詞：績效考核；激勵機制；薪酬體系目錄一、研究背景和現(xiàn)狀二、績效考核制度及激勵機制相關(guān)理論2.1績效及績效考核2.2個體激勵的基本理論2.3組織激勵三、X公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀3.1X公司基本情況3.2X公司績效考核及激勵情況概述3.3X公司績效考核及激勵機制問題分析四、X公司績效及激勵機制規(guī)劃設(shè)計五、X公司激勵策略與實施方法六、結(jié)論淺析企業(yè)員工績效考核制度一研究背景和現(xiàn)狀對于企業(yè)，人力資源是競爭力的根本和關(guān)鍵。企業(yè)的考核評價是一種社會現(xiàn)象，在有人群活動

3、的地方，就會有某種形式的考核評價。對企業(yè)這樣社會性的經(jīng)濟組織來說，為了實現(xiàn)企業(yè)組織目標，就需要建立健全企業(yè)的績效考核制度。有衡量才能有管理，通過建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學地評價企業(yè)中被考核者對實現(xiàn)企業(yè)整體目標的貢獻程度，而且配以合理的激勵機制，可以有效地調(diào)動個體與組織的積極性和長早潛能，持續(xù)提高其績效水平，促進企業(yè)工作小李的提高和多元化目標的完成?？冃Э己说闹匾饔靡驯辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)所認識，國內(nèi)許多大企業(yè)已通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念，建立績效管理系統(tǒng)，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。一些企業(yè)的績效管理祈禱了一定的效

4、果，但也有寫企業(yè)績效管理過程中仍存在著許多問題。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作熱情，要做到這一點，企業(yè)就必須建立一個公平、公正的價值評價體系和客觀公正的績效考核體系。在這樣的評價體系中，每一個員工的自我價值和工作實績才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵。企業(yè)只有開展系統(tǒng)化、制度化的績效考核，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，密切管理層與企業(yè)員工合作，消除消極因素，從而有利于組織實施有效管理。通過績效考核，正確處理和改善企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系，妥善解決勞資糾紛，確保企業(yè)內(nèi)各方之保持和諧合作

5、的關(guān)系。企業(yè)制定科學合理的人力資源規(guī)劃和確定晉升、崗位輪換、獎懲和培訓等激勵方式，創(chuàng)造一種有利企業(yè)發(fā)展和員工個人成長、使自我家合資在實現(xiàn)組織目標的過程中得到升華、得到實現(xiàn)的內(nèi)部氛圍。員工是企業(yè)的細胞，員工績效考核是企業(yè)績效考核體系的核心，也是進行組織績效考核的基礎(chǔ)，員工績效考核的好壞直接關(guān)系到員工的工作行為、工作狀態(tài)、工作效果，決定了組織績效考評能否健康發(fā)展。因此，對企業(yè)的績效考核與激勵機制id研究具有極其重要的現(xiàn)實意義。目前許多企業(yè)逐步認識到企業(yè)績效考核工作的重要性，并開展了大量的嘗試性工作。然而，企業(yè)績效考核也是一項艱巨而負責的工作，我國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的績效

6、考核工作尚處于起步階段，企業(yè)績效考核基數(shù)仍處于探索時期。在企業(yè)績效考核工作中，特別是在考核技術(shù)與方法以及考核的質(zhì)量方面仍存在著許多不足。在績效評價標準的確定、評價指標體系的構(gòu)建以及不同來源的結(jié)果的整合等方面仍有許多待解決的問題。二、績效考核制度及激勵機制相關(guān)理論2.1績效及績效考核所謂績效，就是主體在營運系統(tǒng)時所取得的成績（業(yè)績、政績）和系統(tǒng)所產(chǎn)生的業(yè)績和效能的統(tǒng)一。這里所說的業(yè)績注重的是實績（實效），效能，是指趨向目標的效率，是效益、效率、效能的貫通。從廣義上講績效是指各目標主體在一定時期內(nèi)通過在特定組織中的多樣化行為特征和由此而導(dǎo)致的結(jié)果；從人力資源方面來講績效是一個

7、組織的群體成員或個體完成工作的過程中的行為表現(xiàn)及工作結(jié)果或效果，同事還反映了組織成員在實施工作過程中所具有的素質(zhì)特征。績效的主體之的是參加考核的人員或組織群體?？冃Э己说暮x比較廣泛，從不同的評價目的出發(fā)往往有不同的含義。日本的松田憲二人為考核是人事管理系統(tǒng)的組成部門，由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進行觀察、幾路，并在實施的基礎(chǔ)上，按照一定的目的進行評價，達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。我認為績效考核含義是運用科學的原理和方法，按照預(yù)定的目標，通過對組織成員或組織群體的素質(zhì)、思想品行、工作能力、工作成績、工作態(tài)度以及