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《企業(yè)職工思想狀況調(diào)查分析.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、theessenceofthesocialistconceptofruleoflawleadingqualityconnotation,fortheuseofthesocialistlawcomprehensiveconcepttoguidetheirworkandtheimportanceoflearningshouldalsolackthenecessaryunderstanding.Twoisthebusinessfoundationisnotsolid,thetextlevelisnothigh.Theirworkin
2、thearmybefore,althoughtheunderstandingofthematerial,butalsojustonlyknowfur,textlevel,writingabilityisstillinalowlevelinterface.Theknowledgeisnotcomplete,especiallyitisverylittleaboutprofessionalsomedepartmentsknowknowledge01企業(yè)職工思想狀況調(diào)查分析今年是中國聯(lián)通融合后的第一年，我們的業(yè)務(wù)從轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新再到融合
3、進(jìn)入了新時(shí)期。企業(yè)融合后員工的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、價(jià)值取向發(fā)生了很大變化。員工的思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、企業(yè)文化、精神面貌等方面有很大的差異，需要我們進(jìn)一步了解員工的思想狀況，正確引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，投入到全業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中。一、員工思想現(xiàn)狀作為兩個(gè)通信企業(yè)，其原有的員工思想正在向市場競爭中激烈拼搏的企業(yè)思想轉(zhuǎn)變。特別是員工的思想轉(zhuǎn)變要適應(yīng)融合發(fā)展的需要，這就需要各極領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，塑造一個(gè)融合后的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，來適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的新形勢和提升企業(yè)競爭力。所以，我們圍繞“融合創(chuàng)造新優(yōu)勢、3G實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的中心工作，積極做好融合后
4、員工的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活的環(huán)境，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。分公司目前有原網(wǎng)通正式工98人，勞務(wù)工121人；原聯(lián)通正式工3人，勞務(wù)工12人，兩種用工形式，兩種分配方式，員工的思想狀況、關(guān)注熱點(diǎn)有所不同。首先是勞務(wù)工的思想有三種傾向：一是原網(wǎng)通勞務(wù)工整體文化水平較低，大部分是初、高中文化程度，對技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的掌握能力差，自學(xué)和接受培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)的能力較差，直接影響了服務(wù)水平；二是部分勞務(wù)工對目前市場競爭、崗位竟聘、任務(wù)目標(biāo)還缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，存在著只要把維護(hù)工作干好就行了，向經(jīng)營目
5、標(biāo)等其他任務(wù)都是正式工的事的思想誤區(qū)；三是受市場經(jīng)濟(jì)的影響，價(jià)值觀發(fā)生了變化，認(rèn)為所付出的勞動(dòng)和所獲得的報(bào)酬差距較大，其利益導(dǎo)向占據(jù)了主導(dǎo)作用，特別是原聯(lián)通的勞務(wù)工更為明顯。第二正式員工同樣有三種傾向：一是希望公司能切實(shí)為員工提供更大的發(fā)展空間，多提供一些外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。二是希望公司更加公平公正，關(guān)注員工的利益，并希望開展員工活動(dòng)多一點(diǎn)，便于調(diào)整員工情緒，陶冶員工情操，提高員工整體素質(zhì)。三是薪酬套改后員工更加關(guān)注收入，對利益分配更加敏感，希望付出與報(bào)酬更加合理。二、員工思想分析及對策針對上述不同群體員工的思想狀況及其需求
6、，分公司黨委高度重視，認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài)，找出影響員工思想波動(dòng)的原因如下：一是對融合發(fā)展的認(rèn)識不夠，對工資套改不滿，同行業(yè)內(nèi)比較，本企業(yè)內(nèi)部的比較，收入的差距顯而易見。二是，員工對“主人翁”地位下降不滿。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益殘酷，企業(yè)職工有了很強(qiáng)的危機(jī)感，而且隨著職工素質(zhì)的整體提高，他們的民主意識和參政議政的愿望比較強(qiáng)烈，要求通過參與來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的意識顯著增強(qiáng)，而職工感到自己的主人翁地位是在下降。三是對一些黨風(fēng)不正的現(xiàn)象不滿。職工對黨仍懷著熱愛之情，極個(gè)別黨員干部的不正之風(fēng)，嚴(yán)重破壞了黨在人民群眾心里的形象。
7、綜上所述，我們要認(rèn)真對待這些問題，通過正確的輿論導(dǎo)向和耐心的思想工作，提高職工群眾分析和解決問題的能力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)的融合發(fā)展努力工作。以下就如何調(diào)動(dòng)職工的積極性談一下看法。writesomesimplebriefing.Otherworkisnotenough,andleadershipThereisaconsiderablegapbetweentherequirements.Andintheencounterthetediouswork,complexthings,sometimestakethemetho
8、dofescape,thatbridgetheboattothebridgestraight",nottheirownforcepleasefindcountermeasures,buttowaitfortheself,thelackofaspiritofhardresear
