企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及解決對策.doc

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1、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及解決對策　　【摘要】隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，在企業(yè)的內(nèi)部管控實施方面，進行預(yù)算的全面管理已經(jīng)成為各企業(yè)常用的一種方式。但通過全面預(yù)算管理的成效來看，部分企業(yè)管理缺乏先進性，導(dǎo)致很多企業(yè)發(fā)展中受制于預(yù)算管理不全面，不深入等狀況的影響，無法發(fā)揮全面管理的真正作用。本文針對全面預(yù)算管理中的一些問題進行了分析，從優(yōu)化企業(yè)預(yù)算的全面管理途徑上進行了措施和建議的提出，希望通過全面預(yù)算管理的優(yōu)化來提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意義和企業(yè)價值的更高提升?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)全面預(yù)算管理問題解決對策　　一、前言　　

2、全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容就是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為目的，進行企業(yè)管理活動的規(guī)劃和控制。全面預(yù)算以預(yù)算的目標制定、規(guī)劃編制、執(zhí)行分析和及時調(diào)整，預(yù)算考核等幾個環(huán)節(jié)的相互配合和緊密銜接為主要執(zhí)行模式，來有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)營活動，最終實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的全面預(yù)算管理和效益提升?！　《?、企業(yè)全面預(yù)算的管理中常見問題分析　　從目前國內(nèi)各企業(yè)的預(yù)算管理來看，還存在一些普遍的問題，只有對這些問題進行了充分的認識和分析，才能以發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的形式確定具體改善措施。　　缺乏對全面預(yù)算的充分認識　　很多企業(yè)內(nèi)部，員工對于企業(yè)

3、的全面預(yù)算管理概念認識不清，大部分人對預(yù)算的理解還處在一種最為基礎(chǔ)的理解上，認為預(yù)算，只是財務(wù)部門進行的各項資金規(guī)劃，而忽視了預(yù)算管理中涉及到的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)拓展模式等的全面性涵蓋范圍。包括企業(yè)管理層也對全面預(yù)算管理的概念理解不全面，認為只是根據(jù)財務(wù)的期初資金預(yù)算進行執(zhí)行即可。另外，人們普遍認為市場發(fā)展規(guī)律是不斷變化的，要想在動態(tài)中進行預(yù)算的全面管理是不太現(xiàn)實的，這也就導(dǎo)致預(yù)算編制往往流于形式，無法形成一個企業(yè)的全面性認識?！　☆A(yù)算的編制和執(zhí)行比較片面化　　企業(yè)的全面預(yù)算管理需要企業(yè)各崗位員工的共同參與才能

4、夠得以完成，如果其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題可能都會從整體上影響到企業(yè)的發(fā)展效益和目標實現(xiàn)。這就要求所編制的預(yù)算應(yīng)該是比較全面的能夠反映企業(yè)的各種成本和業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，通過合理的人員力量分配來確保企業(yè)目標的整體計劃完成，而不是單靠某個部門或者某一部分人而進行某方面的規(guī)劃，片面的規(guī)劃既不符合公司發(fā)展需要也沒有實際意義。但從國內(nèi)的情況來看，很多的企業(yè)規(guī)劃都只是進行了單純的財務(wù)方面的預(yù)算編制?！　☆A(yù)算編制過程中的不合理性　　1.預(yù)算編制拖延。按照企業(yè)的常規(guī)規(guī)劃來說，需要在當年的最后一個季度進行次年的預(yù)算編制，并確保預(yù)算

5、在次年年初開始及時有效的得到執(zhí)行。但實際的預(yù)算編制上，很多企業(yè)都是在當年的年初進行，再加上預(yù)算的編制是需要企業(yè)各?蛹兜拇?達和反饋匯總后定稿的，很多企業(yè)的這個執(zhí)行過程需要1個月或者幾個月，這就使得預(yù)算的啟動時間相對拖后?！　?.編制的預(yù)算內(nèi)容不全面。大多數(shù)的企業(yè)無法對預(yù)算管理進行全面的內(nèi)容規(guī)劃，比如在進行財務(wù)預(yù)算時，可能只是涉及損益管理，而將關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)和管理的資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流運作情況及資本優(yōu)劣等預(yù)算沒有進行有機的結(jié)合。這都說明在預(yù)算編制前沒有形成資金估算和期限規(guī)劃?！　?.預(yù)算編制方法欠科學(xué)。對于企業(yè)的預(yù)

6、算管理來說，所采用的編制方法不同帶來的預(yù)算管理效果也會有所差異。在很多企業(yè)的預(yù)算編制方式中，多采用增量預(yù)算編制形式在期初進行一年的預(yù)算編制，這種方法其實只是稍微結(jié)合了本期的變動事項針對既往的實施結(jié)果進行的編制。但在實際的企業(yè)成本運作中，是不斷變化的，這種缺乏動態(tài)的預(yù)算編制非常不利于企業(yè)在日常經(jīng)營中針對預(yù)算活動的控制?！　☆A(yù)算的管理缺乏有效的管控和分析　　對于企業(yè)的全面預(yù)算，在實施過程中需要進行各個部門的預(yù)算細化。但目前的企業(yè)預(yù)算中只是進行了總體的規(guī)劃，由于缺乏有效的監(jiān)管，各部門的預(yù)算執(zhí)行并不理想，同時在定期的預(yù)

7、算分析中，也只是框架式的事后控制，缺乏預(yù)算的具體流程和監(jiān)督控制?！　]有與預(yù)算編制配套的有效考核和激勵　　對于預(yù)算的編制，由于缺乏考核，使得各部門沒有預(yù)算執(zhí)行的積極意識。同時在預(yù)算的評估方面，無法形成主觀的判斷，這也影響了員工在預(yù)算工作中的積極性?！　∪⑵髽I(yè)加強全面預(yù)算管理的幾點措施　　企業(yè)發(fā)展中加強預(yù)算的全面管理是實現(xiàn)未來發(fā)展整體經(jīng)營規(guī)劃的重要基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)管理者進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營協(xié)調(diào)、成本及利潤控制、業(yè)績評價等各項工作中能夠成為不可缺少的輔助管理工作。為了充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，可以從

8、以下幾個方面進行規(guī)劃：　　認真作好全面預(yù)算的編制工作　　為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動確定具體的目標，勾畫出企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的藍圖，為企業(yè)開展經(jīng)濟活動和實施管理控制提供依據(jù)　　1.做好預(yù)算編制前的基礎(chǔ)準備工作。保證預(yù)算編制的工作質(zhì)量，事先明確職責(zé)分工，確定編制流程，配合各部門設(shè)計并下發(fā)預(yù)算報表工作底稿和相應(yīng)的編制說明，確保編制工作按照程序有步驟地進行?！　?.嚴格按照全面預(yù)算管理的編制程序編制