創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會的思考和探索.doc

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1、創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會的思考和探索深刻變化，工會過去“事務(wù)型、活動型、福利型”的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求。因此，建設(shè)“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的工會組織將是時代發(fā)展的必然要求，也是廣大職工的內(nèi)心渴望。下面，筆者結(jié)合工作實際，就這一課題談?wù)勛约旱目捶ā！　∫?、?chuàng)建“學習型”工會，持續(xù)提升廣大職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐　　學習是行動的先導。無論是工會干部還是廣大職工，只有通過不斷地學習，才能適應(yīng)當前日新月異的市場變化，否則工會干部難以履職盡責，職工群眾難以勝任本職工作?！皩W習型”工會創(chuàng)建是個大課題

2、，首先要解決工會組織本身的學習問題，同時還要解決如何發(fā)揮好工會“大學?！弊饔玫膯栴}。創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會的思考和探索深刻變化，工會過去“事務(wù)型、活動型、福利型”的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求。因此，建設(shè)“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的工會組織將是時代發(fā)展的必然要求，也是廣大職工的內(nèi)心渴望。下面，筆者結(jié)合工作實際，就這一課題談?wù)勛约旱目捶ā！　∫弧?chuàng)建“學習型”工會，持續(xù)提升廣大職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐　　學習是行動的先導。無論是工會干部還是廣大職工，只有通過不斷地學習，才能適應(yīng)當前日新月異的市場變

3、化，否則工會干部難以履職盡責，職工群眾難以勝任本職工作?！皩W習型”工會創(chuàng)建是個大課題，首先要解決工會組織本身的學習問題，同時還要解決如何發(fā)揮好工會“大學?！弊饔玫膯栴}。　　當前，企業(yè)機制、體制、法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得工會組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，工會工作的領(lǐng)域更加寬泛、對象更加復雜、內(nèi)容更加豐富、任務(wù)更加艱巨。因此，各級工會組織都應(yīng)不斷加強學習，在學習中解放思想、更新觀念、凝聚共識，用新思想、新理論、新措施來武裝頭腦、指導工作。晉煤集團工會多年來堅持每5年制定學習規(guī)劃，每年制定年度業(yè)務(wù)培訓計劃，每周進行政治業(yè)務(wù)學習，通過“請進

4、來、走出去、自己講”等方式豐富學習形式、引深學習內(nèi)容、擴展學習群體，初步實現(xiàn)了工會組織學習有規(guī)劃、有計劃、有措施、有考核、有效果，推動了“學習型”組織創(chuàng)建工作?！　?012年以來，煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也給工會組織發(fā)揮工會“大學校”作用，引導職工愛崗敬業(yè)、降本增效、與企業(yè)共渡難關(guān)，帶來了巨大困難。建設(shè)“學習型”工會組織是新形勢下，工會履行教育職能的一條新思路和途徑。通過這一途徑，建立一個有利于組織學習的環(huán)境，為個人、團隊學習創(chuàng)造一個良好的學習條件，引導廣大職工做到學習工作化、工作學習化，不斷提升自

5、身綜合能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的力量。晉煤集團在實踐中，進行了一些有益的探索。他們以貫徹落實黨的十八大、集團公司“兩會”和工會全委會議精神為重點，積極組織開展各類宣教活動1100余場，受眾職工達14萬人次；通過開展大力弘揚“中國夢?勞動美”主旋律主題系列活動和安全警示教育、安全宣講、職工代表宣講形勢等載體，加強了安全文化理念和過“緊日子”思想的滲透；通過舉辦職工讀書節(jié)，開展了“共讀好書”有獎?wù)魑?、網(wǎng)絡(luò)誦讀展播、“書香進一線”送書活動以及“中華經(jīng)典誦讀”等系列活動，陶冶了情操，凝聚了人心；通過推動實施“科技興企”戰(zhàn)略和集團公司“36

6、項措施”的貫徹落實，開展“金點子”征集活動和女職工節(jié)能減排“三個一”活動，征集“金點子”707條、節(jié)能減排合理化建議200余條，評審出優(yōu)秀“金點子”77條，直接創(chuàng)效約700余萬元，間接創(chuàng)效上千萬元；通過舉辦各類技術(shù)比武、操作技能大賽，錘煉出了一大批技術(shù)能手，并以這些能手為核心建立起了“國家級大師工作室”，如晨光工作室等，為技術(shù)工人成長成才提供了平臺。多年來，晉煤集團充分利用工會“大學校”平臺，通過一系列行之有效的措施，努力建設(shè)了職工文化，外樹形象，內(nèi)聚合力，助推了企業(yè)的快速發(fā)展。　　二、創(chuàng)建“服務(wù)型”工會，主動積極服務(wù)廣大職工，贏得理

7、解和支持，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力　　工會是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，是職工自愿結(jié)合的群眾性組織。工會工作的對象是廣大職工群眾，工會一切工作的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益。建設(shè)“服務(wù)型”工會要按照廣大會員的實際需求和真實愿望來安排部署工作，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的理念，并將之貫穿于工會工作全過程，這是以人為本對工會工作的必然要求，也是工會組織作為群眾性組織的本質(zhì)規(guī)定。晉煤集團工會在創(chuàng)建“服務(wù)型”工會過程中，努力做到選好“落腳點”――服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準“切入點”――增強工會工作者的服務(wù)意識，明

8、確“關(guān)鍵點”――真誠為廣大職工群眾服務(wù)。　　在近年來的工作中，晉煤集團工會緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，結(jié)合企業(yè)實際，建立“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”長效機制，制訂《集團工會常委調(diào)研服務(wù)制度》、《集團工會干部