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《創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會(huì)的思考和探索》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會(huì)的思考和探索通？"對(duì)公司改革不斷深入后勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的深刻變化，以及“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會(huì)組織的定位、重要意義的分析，結(jié)合工作實(shí)際，提出了如何創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會(huì)的建議。版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所右，如存不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，己關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型；服務(wù)型；創(chuàng)新型；工會(huì)組織創(chuàng)建:D262文獻(xiàn)識(shí)別碼：A1001-828X(2017)007-00-02隨著公司改制改革的不斷深入，山兩晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱晉煤集團(tuán))的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)化的勞動(dòng)關(guān)系逐步形成并占據(jù)主導(dǎo)地位。
2、面對(duì)這一深刻變化，工會(huì)過去“事務(wù)型、活動(dòng)型、福利型”的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。因此，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的工會(huì)組織將是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是廣大職工的內(nèi)心渴望。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際，就這一課題談?wù)勛约旱目捶?。一、?chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工會(huì)，持續(xù)提升廣大職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐學(xué)習(xí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。無(wú)論是工會(huì)干部還是廣大職工，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)變化，否則工會(huì)干部難以履職盡責(zé)，職工群眾難以勝任本職工作?！皩W(xué)習(xí)型”工會(huì)創(chuàng)建是個(gè)大課題，首先要解決工會(huì)組織本身的學(xué)習(xí)問題，同時(shí)還要解
3、決如何發(fā)揮好工會(huì)“大學(xué)?！弊饔玫膯栴}。當(dāng)前，企業(yè)機(jī)制、體制、法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得工會(huì)組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生Y很大變化，工會(huì)工作的領(lǐng)域更加寬泛、對(duì)象更加復(fù)雜、內(nèi)容更加豐富、任務(wù)更加艱巨。因此，各級(jí)工會(huì)組織都應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中解放思想、更新觀念、凝聚共識(shí)，用新思想、新理論、新措施來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)工作。晉煤集團(tuán)工會(huì)多年來(lái)堅(jiān)持每5年制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，每年制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、自己講”等方式豐富學(xué)習(xí)形式、引深學(xué)習(xí)內(nèi)容、擴(kuò)展學(xué)習(xí)群體，初步實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織學(xué)習(xí)有規(guī)劃、有計(jì)劃、有措施、有考核、有效果，推動(dòng)
4、了“學(xué)習(xí)型”組織創(chuàng)建工作。2012年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給工會(huì)組織發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、降本增效、與企業(yè)共渡難關(guān)，帶來(lái)了巨大困難。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”工會(huì)組織是新形勢(shì)下，工會(huì)履行教育職能的一條新思路和途徑。通過這一途徑，建立一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)＞J條件，引導(dǎo)廣大職工做到學(xué)作化、工作學(xué)＞J化，不斷提升自身綜合能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力景。晉煤集團(tuán)在實(shí)踐中，進(jìn)行了一些有益的探索。他們以貫徹落實(shí)黨的十八大、集團(tuán)公司“兩會(huì)”和工會(huì)全委（擴(kuò)
5、大）會(huì)議精神為重點(diǎn)，積極組織開展各類宣教活動(dòng)1100余場(chǎng)，受眾職工達(dá)14萬(wàn)人次；通過開展大力弘揚(yáng)“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”主旋律主題系列活動(dòng)和安全警示教育、安全宣講、職工代表宣講形勢(shì)等載體，加強(qiáng)了安全文化理念和過“緊口子”思想的滲透；通過舉辦職工讀書節(jié)，開展了“共讀好書”有獎(jiǎng)?wù)魑?、網(wǎng)絡(luò)誦讀展播、“書香進(jìn)一線”送書活動(dòng)以及“中華經(jīng)典誦讀”等系列活動(dòng)，陶冶Y情操，凝聚丫人心；通過推動(dòng)實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略和集閉公司“36項(xiàng)措施”的貫徹落實(shí)，開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)和女職工節(jié)能減排“三個(gè)一”活動(dòng)，征集“金點(diǎn)子”707條、節(jié)能減排合理化建議200余條，評(píng)
6、審出優(yōu)秀“金點(diǎn)子”77條，直接創(chuàng)效約700余萬(wàn)元，間接創(chuàng)效上千萬(wàn)元：通過舉辦各類技術(shù)比武、操作技能大賽，錘煉出了一大批技術(shù)能手，并以這些能手為核心建立起Y“國(guó)家級(jí)大師工作室”,如晨光工作室等，為技術(shù)工人成長(zhǎng)成才提供了平臺(tái)。多年來(lái)，晉煤集團(tuán)充分利用工會(huì)“大學(xué)校”平臺(tái)，通過一系列行之有效的措施，努力建設(shè)了職工文化，外樹形象，內(nèi)聚合力，助推了企業(yè)的快速發(fā)展。二、創(chuàng)建“服務(wù)型”工會(huì)，主動(dòng)積極服務(wù)廣大職工，贏得理解和支持，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力工會(huì)是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，是職工自愿結(jié)合的群眾性組織。工會(huì)工作的對(duì)象是廣大職工群眾，工會(huì)一切工作
7、的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益。建設(shè)“服務(wù)型”工會(huì)要按照廣大會(huì)員的實(shí)際需求和真實(shí)愿望來(lái)安排部署工作，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的理念，并將之貫穿于工會(huì)工作全過程，這是以人為本對(duì)工會(huì)工作的必然要求，也是工會(huì)組織作為群眾性組織的本質(zhì)規(guī)定。晉煤集團(tuán)工會(huì)在創(chuàng)建“服務(wù)型”工會(huì)過程中，努力做到選好“落腳點(diǎn)”一一服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”一一增強(qiáng)工會(huì)工作者的服務(wù)意識(shí)，明確“關(guān)鍵點(diǎn)”一一真誠(chéng)為廣大職工群眾服務(wù)。在近年來(lái)的工作中，晉煤集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立“面對(duì)面、心貼心、實(shí)
8、打?qū)嵎?wù)職工在基層”長(zhǎng)效機(jī)制，制訂《集團(tuán)工會(huì)常委調(diào)研服務(wù)制度》、《集團(tuán)工會(huì)干部駐會(huì)包點(diǎn)制度》，實(shí)施服務(wù)承諾制、首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，強(qiáng)化了集團(tuán)工會(huì)干部服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識(shí)。同時(shí)，他們堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖，把職工的需求
