廣西運(yùn)德總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年5月1職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)目錄一安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn)2二財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)4三黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)7四法律顧問室考核標(biāo)準(zhǔn)9五工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn)11六集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)13七經(jīng)營(yíng)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)16八人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn)19九審計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn)22十投資發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)2426職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終

2、考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%行車安全管理工作效果月度、季度行車安全工作報(bào)告安全副總經(jīng)理30%月度與季度行車安全工作計(jì)劃合理，報(bào)告上交及時(shí)，深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全問題，無嚴(yán)重行車事故發(fā)生行車安全工作計(jì)劃合理20月、季度行車安全報(bào)告上交及時(shí),內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問題20及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全問題20無嚴(yán)重行車事故發(fā)生20內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況報(bào)告安全副總經(jīng)理30%不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法，統(tǒng)籌管理認(rèn)真細(xì)致，無紕漏；事故處理得當(dāng)；統(tǒng)

3、籌管理報(bào)告上交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法20統(tǒng)籌管理報(bào)告上交及時(shí)10統(tǒng)籌管理報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面10統(tǒng)籌管理認(rèn)真細(xì)致，無紕漏30事故處理得當(dāng)30客戶服務(wù)指標(biāo)：15%駕駛員服務(wù)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)安全副總經(jīng)理5%嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員上崗考核，認(rèn)真開展對(duì)駕駛員的相關(guān)服務(wù)嚴(yán)格上崗考核30上崗證核發(fā)、換證服務(wù)20駕駛員年檢、年審服務(wù)20沒有投訴發(fā)生30配合其它部門工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)安全副總經(jīng)理5%認(rèn)真協(xié)助其它部門工作，提供資料及時(shí)準(zhǔn)確，沒有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20配合及時(shí)30提供資料準(zhǔn)確科學(xué)30沒有投

4、訴發(fā)生20集團(tuán)安全教育工作效果集團(tuán)安全教育工作報(bào)告安全副總經(jīng)理5%制定詳細(xì)的安全教育工作計(jì)劃，編寫、印發(fā)安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例，監(jiān)督安全教育工作落實(shí)，上交季度安全教育工作報(bào)告詳細(xì)的安全教育工作計(jì)劃20編寫、印發(fā)安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例2026職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督安全教育工作落實(shí)30上交季度安全教育工作報(bào)告10內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門內(nèi)部工作狀態(tài)部門內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)安全副總經(jīng)理5%部門工作井然有序，職責(zé)分明，部門成員工作積極性高，相互配合認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門工作井然有序，職責(zé)分明30部門成員工作積極

5、性高30部門成員間相互配合幫助20部門紀(jì)律遵守情況部門紀(jì)律考核安全副總經(jīng)理5%部門員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無違反公司制度的事情發(fā)生部門員工考勤良好，無遲到、早退、無故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無其它違反公司制度發(fā)生40部門費(fèi)用節(jié)約比例部門費(fèi)用指標(biāo)考核安全副總經(jīng)理5%部門節(jié)約比率＝（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用－0.23費(fèi)用節(jié)約比率91～10003費(fèi)用節(jié)約比率>－0.281～900.053費(fèi)用節(jié)約比率>061～800.13費(fèi)用節(jié)約比率>0.0541～60費(fèi)用節(jié)約比率>0.10～4

6、0學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核安全副總經(jīng)理10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)安全副總經(jīng)理部門工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-3026職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步

7、打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%會(huì)計(jì)核算質(zhì)量月度與季度會(huì)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理10%會(huì)計(jì)報(bào)表要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：報(bào)表上交及時(shí)20報(bào)表內(nèi)容全面30報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確50財(cái)務(wù)分析質(zhì)量月度與季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理10%財(cái)務(wù)分析報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10內(nèi)容全面20報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問題分析30建議合理20成本控制效果季度成本核算分析與控制報(bào)告總經(jīng)理15%針對(duì)集團(tuán)總部及下屬單位成本核算分析報(bào)告要提交及時(shí)，數(shù)據(jù)

8、準(zhǔn)確，分析深刻，控制措施效果顯著：報(bào)告上交及時(shí)10報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10問題分析深刻30針對(duì)問題提出具體的、切實(shí)可行的控制措施20控制措施效果顯著30資金開支計(jì)劃合理性和執(zhí)行情況資金開支計(jì)劃資金開支情況報(bào)告總經(jīng)理10%按時(shí)提交公司資金開支計(jì)劃，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)劃達(dá)成效果好，意外處理措施得當(dāng)按時(shí)提交10內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10計(jì)劃達(dá)成效果30意外處理措施效果30針對(duì)問題提出具體的、切實(shí)可行的改進(jìn)措施20融資渠道溝通效果貸款進(jìn)展情況集團(tuán)資金需求滿足情況總經(jīng)理1