員工行為管理規(guī)定

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1、公司員工行為管理規(guī)定編號(hào)制訂日修改日隸屬標(biāo)準(zhǔn)1目的為規(guī)范員工行為，使每一個(gè)XXXX都掌握應(yīng)遵循的最基本行為要求，提升員工職業(yè)修養(yǎng)，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，特制訂本辦法。2范圍2.1本辦法是XXXXX公司全體員工的共性要求，適用于XXXXX公司。2.2公司現(xiàn)行的各管理制度如與本辦法相抵觸，按本辦法執(zhí)行。3定義3.1員工日常行為：指員工在日常工作和生活中一切與工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、文明辦公及國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德、公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的個(gè)人行為。3.2員工：是XXXXX所有員工的統(tǒng)稱。3.3各級(jí)管理人員：指XXXXX公

2、司中承擔(dān)管理職責(zé)的崗位人員。4管理職責(zé)4.1辦公室是員工行為管理辦法的歸口管理部門：4.1.1負(fù)責(zé)本辦法制定、修改并組織實(shí)施。4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的實(shí)施情況予以監(jiān)督、檢查和考核。4.1.3負(fù)責(zé)把實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、上級(jí)公司綜合部反饋。4.2各部門負(fù)責(zé)人：4.2.1負(fù)責(zé)本辦法或本辦法的實(shí)施細(xì)則要求，組織本部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況予以監(jiān)督、檢查、考核。4.2.2負(fù)責(zé)把實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向辦公室門反饋。4.3全體員工：4.3.1負(fù)責(zé)執(zhí)行本辦法或本辦法實(shí)施細(xì)則。4.3.2對(duì)其他人員違反本辦法或本辦

3、法實(shí)施細(xì)則要求的行為負(fù)有提醒、舉報(bào)的責(zé)任。5管理內(nèi)容與要求5.1本辦法所規(guī)范的內(nèi)容按行為要求的難度等級(jí)，劃分為ABC三級(jí)，標(biāo)在相應(yīng)條款的序號(hào)后，不同的等級(jí)在日常宣貫及監(jiān)督考核措施中要求不同。5.1.1A類是對(duì)XXXX思想層面的高標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向要求，是所有員工在企業(yè)內(nèi)不斷進(jìn)取的提高性的要求，是員工褒獎(jiǎng)的主要依據(jù)之一，也是員工晉升的重要素質(zhì)之一。5.1.2B類是在工作過程中必須做的基本行為要求，在日常工作中管理部門應(yīng)予以監(jiān)督糾正，并記錄違規(guī)行為，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)，涉及中、高層的還應(yīng)向上級(jí)公司人力資源部備案。5.1.3C類是

4、嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司有權(quán)按《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，單方面解除勞動(dòng)合同。涉及對(duì)公司造成損失的，公司有權(quán)保留進(jìn)一步追究法律責(zé)任的權(quán)利。5.2XXXX素質(zhì)要求5.2.1A努力實(shí)踐“學(xué)習(xí)是確保自己不被淘汰的一種生活方式”的學(xué)習(xí)觀?；谀芰μ嵘膶W(xué)習(xí)是XXXX持續(xù)追求的個(gè)人與組織共同發(fā)展的途徑，XXXX應(yīng)具備自主的學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)融入工作，學(xué)習(xí)融入生活。5.2.2A熱愛國(guó)家、熱愛共產(chǎn)黨、熱愛企業(yè)。時(shí)刻牢記在國(guó)際合作伙伴、客戶面前，我代表中國(guó)；在國(guó)內(nèi)合作伙伴、客戶面前，我代表公司；在社會(huì)公眾面前，我代表尊嚴(yán)。必須以嚴(yán)格的自我行為要求來

5、維護(hù)國(guó)格、人格和企業(yè)形象。5.2.3A居安思危，始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部的變化，接受各種挑戰(zhàn)，不斷反省并改變自己，積極開展自我創(chuàng)新。5.2.4A視自己為公司的主人翁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，甘于奉獻(xiàn)，勇于開拓，積極進(jìn)取，以身作則。通過自己的勤奮工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，進(jìn)而為人類社會(huì)的進(jìn)步和繁榮做出貢獻(xiàn)。5.2.5A具備全局意識(shí)和協(xié)作精神，在不違反原則和制度要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分為本公司及XXXX所屬公司同事提供相應(yīng)的工作支持。5.3特殊行為要求為簡(jiǎn)化人際關(guān)系，推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)，特殊紀(jì)律規(guī)定如下：5.3.1C親屬回避原則：

6、親屬、同學(xué)、鄉(xiāng)誼不得在同一部門或有直接利益關(guān)系的部門工作；不得與親屬或其所在單位結(jié)為供方、投標(biāo)單位關(guān)系。當(dāng)因公不可避免時(shí)，要主動(dòng)向公司人力資源、辦公室門書面申報(bào)自己的親屬關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。公司高層管理干部的直系親屬和子女原則上不得進(jìn)入公司工作。5.3.2C上下級(jí)關(guān)系（上級(jí)包含上級(jí)部門工作人員，如公司精工總部相關(guān)部門或上級(jí)公司相關(guān)部門到各公司檢查工作的人員，下同）處理原則：下級(jí)不得請(qǐng)上級(jí)吃飯，不得送禮或者給予上級(jí)其他形式的利益；上級(jí)不得向下級(jí)借錢及收受下級(jí)任何物品，不得接受下級(jí)其他形式的利益。5.3.2.1

7、C下級(jí)員工一律不得以任何借口請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯、饋贈(zèng)禮品或者給予其他方式的利益，凡發(fā)現(xiàn)一次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)100元，下級(jí)員工負(fù)激勵(lì)50元。情節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動(dòng)合同。5.3.2.2C上級(jí)不得向下級(jí)借款及索取下級(jí)任何形式的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，解除勞動(dòng)合同。5.3.3C紅白喜事處置原則：應(yīng)參考公司所在地的民俗對(duì)紅、白諸事禮金的量度予以明確規(guī)范。以從簡(jiǎn)原則，規(guī)范的額度不高于當(dāng)?shù)孛袼讟?biāo)準(zhǔn)（以2012年前后XX區(qū)域?yàn)槔?，適宜的禮金額度不高于人民幣200元）各公司應(yīng)每2年對(duì)禮金規(guī)范金額做一次評(píng)審確認(rèn)，并組織實(shí)施。所有員工的禮尚往來應(yīng)遵照公司規(guī)定的

8、禮金量度。禮金超過規(guī)定的按送禮數(shù)的10倍給予當(dāng)事人雙方負(fù)激勵(lì)。收禮人按規(guī)定歸還超額部分禮金。5.3.4C公車有償私用原則：享受公司配車的員工，其日常上下班用車、與非職務(wù)相關(guān)的用車都屬于公車私用。屬于公車私用的，均應(yīng)在日常做好里程記錄，年終主動(dòng)上報(bào)，并相應(yīng)承擔(dān)個(gè)人費(fèi)用。公司嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛公司車輛（公司配車員工除外）