公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度.docx

《公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、公司項(xiàng)目管理制度1.目的?1.1為更好的整合與規(guī)使用公司外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1.2搭建開放性、激勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市場競爭力。1.3激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2.原則?2.1堅(jiān)持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻(xiàn)人員傾斜。2.2以檢驗(yàn)最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求在市場上獲得的利潤，產(chǎn)品開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。2.3直觀量化的原則。激勵(lì)額計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額。3.適用圍?3.1本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項(xiàng)的所有項(xiàng)目，包括如下類型：?3.1.1新品研發(fā)類項(xiàng)目：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.2工藝/技術(shù)/

2、設(shè)備改善類項(xiàng)目：公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.3管理改善類項(xiàng)目：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對管理機(jī)制、規(guī)章制度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.4業(yè)務(wù)改善類項(xiàng)目：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項(xiàng)目。4.術(shù)語?4.1項(xiàng)目：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定，依據(jù)規(guī)完成。4.2項(xiàng)目發(fā)起人：提出并推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)的組織或人員，項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中起主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)提名項(xiàng)目經(jīng)理人選。4.3項(xiàng)目立項(xiàng)：

3、由項(xiàng)目發(fā)起人針對擬開展的項(xiàng)目，組織進(jìn)行一系列論證、評估后，確定項(xiàng)目具備實(shí)施條件的過程。4.4項(xiàng)目經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市場及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項(xiàng)目或以降低成本、提高效率為目標(biāo)的改善項(xiàng)目或其他管理類的改善項(xiàng)目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對產(chǎn)品或其他項(xiàng)目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。?4.5項(xiàng)目管理委員會(huì)：由公司總經(jīng)理指定人員組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，通常由公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對通過項(xiàng)目評估會(huì)議上決議通過的項(xiàng)目給予立項(xiàng)，分配項(xiàng)目編碼等管理資源；4.6產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場上銷售后所實(shí)現(xiàn)的純利潤額。?5.

4、項(xiàng)目組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理流程圖5.1項(xiàng)目組織架構(gòu)公司總經(jīng)理……項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員執(zhí)行秘書處項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組…項(xiàng)目組2項(xiàng)目組15.2項(xiàng)目管理流程圖監(jiān)控立項(xiàng)總結(jié)收尾實(shí)施規(guī)劃啟動(dòng)6.項(xiàng)目流程管理規(guī)定6.1立項(xiàng)：在進(jìn)行充分的市場調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析與評估，確立項(xiàng)目實(shí)施的必要性。6.1.1市場信息收集與分析根據(jù)項(xiàng)目類型不同，需要收集的信息須至少包括如下圍：項(xiàng)目類型資料圍（示例）新品研發(fā)類1、產(chǎn)品目前的市場規(guī)模及排名前5的客戶信息2、產(chǎn)品未來5年市場需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場上已有該產(chǎn)品

5、在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進(jìn)信息）5、目標(biāo)客戶有哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時(shí)遇到的痛點(diǎn)是什么？6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢有哪些9、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會(huì)需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）10、新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢？盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)能？工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類1、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備需要改善的問題點(diǎn)有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備的優(yōu)勢有哪些？3、目前行業(yè)在工藝/技術(shù)/設(shè)備方面普遍存在哪些問題點(diǎn)？與公司差異？4、目前行業(yè)針對上述問題點(diǎn)存

6、在哪些解決方案？5、改善上述問題點(diǎn)對于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點(diǎn)？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？管理改善類1、當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)是否存在與公司相似的問題點(diǎn)？4、為解決相似問題點(diǎn)，周邊企業(yè)或行業(yè)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點(diǎn)，對于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？業(yè)務(wù)改善類1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢？3、目前在行業(yè)是否存在與公司相似的問題點(diǎn)？4、為解決相似問題點(diǎn)，行業(yè)企業(yè)采取哪些措施？

7、5、改善這些問題點(diǎn)，對于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？6.1.2可行性評估報(bào)告由項(xiàng)目發(fā)起人或指定的人員根據(jù)市場信息收集與分析的情況，撰寫項(xiàng)目發(fā)起的可行性報(bào)告，對發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)行充分的分析和立項(xiàng)闡述。通常，可行性評估報(bào)告包括如下七部分容：（1）項(xiàng)目背景及概況；（2）項(xiàng)目市場分析或外部環(huán)境分析；（3）項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析；（4）項(xiàng)目實(shí)施方案及計(jì)劃；（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對應(yīng)措施；（