建筑公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度.doc

《建筑公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、項目管理制度為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。一、質量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術交底，交底要全面、細致，把容易出現(xiàn)質量問題的部分要做特殊強調，要把問題因素控制在施工前、施工中。質量通病防治要落實到每一個班組長，要根據施工規(guī)制定出詳細的質量獎罰措施，并嚴格實施。在施工過程中，要全面細致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點

2、強調。二、成本控制項目部主管技術員、施工員提出材料明細后交由成本預算員核實，報建設單位考察簽字后方可進場，材料采購采取2人負責制度，同時根據需要提供產品合格證及檢驗報告等，材料進場要有計劃，有目的，進場材料必須符合設計要求，設計文件不明確但與建設單位具體使用有關的材料要經過建設單位認可。制定材料的月計劃，周計劃，避免重復性、反復性采購，降低采購成本。同時材料員對施工現(xiàn)場的材料管理負責，可根據具體情況對各施工班組進行責任追究，以保證材料的可利用率提高。三、進度控制工程開工后制定詳細的工程進度計劃，落實到每一個工種，分解到每一個分項，細分到每一天的工作量，并且

3、落實到各個班組長，做到每日檢查，當日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。在班組長會議上要通報工程進度落實情況。一、安全控制“安全第一，預防為主”，根據“安全生產評價”的具體要施，公司、項目部、各班組長之間要簽訂安全責任書，逐步分解，層層落實。班前會議要強調安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并追究相關責任人的責任。二、其他方面1、項目部全體人員分工明確、落實到人、通力合作，對各分部、分項工程的施工放線、技術交底、資料整理、統(tǒng)計、材料采購、材料實驗檢驗、試塊制作送檢均要落實到人，各負其責，所有管

4、理人員加強寫作，相互之間協(xié)調統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進行。2、落實考勤制度，嚴格工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請假。3、倉庫材料工具名稱、數量進行一次盤點，登記造冊，借還簽字，專人管理，嚴格出入庫制度。4、管理人員按勞分配，調整其崗位工資，并適當給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補助。5、項目部管理人員建立輪流值班制度，同時保證通訊全天暢通。項目經理崗位職責1、項目經理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經理必須為他所代表的利益負責，必須確保實現(xiàn)既定的效益目標。2、項目經

5、理應在發(fā)包方授權圍開展項目管理活動，并對工程項目從基礎開工直至竣工交付顧客驗收使用全過程的項目管理的合規(guī)性合法性負責。3、項目經理應積極推行各種先進的經營管理方式，完善其質量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好項目經理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構形式及管理跨度。管理層次、管理職責的劃分以形式封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責在“目標分解明確，責權利清楚、措施得力、獎罰具體”原則下將項目管理效益目標進行分解落實。4、項目經理負責對項目經理部成員及分包單位的責任履行情況進行階段考核，對項目經理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經理應主動創(chuàng)造條件予

6、以支持。5、項目經理負責依據發(fā)包方下達的進度計劃結合自己實際生產力，確定每周實際部位進度計劃，負責按實際部位進度計劃確定責任成本降低額，負責制定安全、消防、文明施工的達標措施和按工程質量要求制定相應管理辦法。6、項目經理在項目管理過程中應進行管理，負責協(xié)調各管理人員、建設單位、監(jiān)理單位及各工種之間的關系，確保工程順利進行。技術員崗位職責1.在公司、項目的領導下，認真執(zhí)行上級主管部門各項規(guī)章制度，對工程施工技術、質量負直接責任。2.認真執(zhí)行國家建筑施工有關技術規(guī)和操作規(guī)程。弄清有關技術資料及工程質量要求。3.熟悉施工圖紙，了解設計要求及細部、重要作法，對所屬

7、班組寫出有針對性詳細的技術交底。4.經常組織職工學習施工技術規(guī)及工藝標準，針對操作難易、親臨薄弱環(huán)節(jié)指揮職工操作。5.弄清處施工圖的同時隨掌握甲方有關洽商、變更，監(jiān)督職工嚴格按照技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把技術質量隱患消滅在萌芽之前。6.配合隊長作好施工計劃安排，重點向班組交待技術要求，質量標準，工期要求。交叉配合的全局觀念工作。7.搞好“三工”和“三檢”工作(即：“三工”工前交底、工中檢查、工后評定，?！叭龣z”自檢、互檢、交接檢)的同時，作分部、分項質量評定工作。8.配合隊長提供有關工程結處算的技術資料及工程量，為隊伍社會效益，經濟效益，把好技術質

8、量關材料員崗位職責1.材料員應負責按工程項目的施工進度計劃編制分階