精品施工方案《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案》.doc

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1、××××××××××××××××工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案1工程概況××××××××××××××××工程位于××××××××××××××××，東臨××××××××××××××××，西、北側(cè)靠××××××××××××××××。總建筑面積××××，合同總造價(jià)××××元，承包范圍××××工程土石方工程、基坑支護(hù)工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、建筑給排水工程、建筑電氣工程、室外工程、白蟻防治工程以及本標(biāo)段內(nèi)配套設(shè)施工程，結(jié)構(gòu)形式為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑物地下1層、局部2層，地上33層，結(jié)

2、構(gòu)高度××米。施工總工期960天。2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、深圳市樣板工程，力爭(zhēng)廣東省樣板工程。3工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)及質(zhì)量保證措施3.1確保工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解高意識(shí)（質(zhì)量意識(shí)）、高目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)）、高標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格驗(yàn)評(píng)是本工程創(chuàng)優(yōu)的必須基礎(chǔ)，同時(shí)在施工中要保證各分項(xiàng)工程做到一次成優(yōu)，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。為了達(dá)到這個(gè)總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)上述條件與措施，我公司將在本工程施工中配備經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目管理班子（見(jiàn)第二節(jié)），并對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，

3、將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對(duì)各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全體人員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)，確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：工

4、程質(zhì)量總目標(biāo)市優(yōu)質(zhì)樣板工程確保值序號(hào)分部分項(xiàng)工程目標(biāo)值1土石方工程合格2施工監(jiān)測(cè)合格3模板工程合格4鋼筋工程合格5混凝土工程合格6防水工程合格7給排水工程合格8機(jī)電安裝合格9門(mén)窗工程合格10裝飾工程合格11太陽(yáng)能工程合格12外墻保溫工程合格13室內(nèi)裝修工程合格14室外工程合格3.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)3.2.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理×××項(xiàng)目副經(jīng)理×××技術(shù)負(fù)責(zé)人×××防水班×××安全員×××瓦工班×××砼工長(zhǎng)×××衍德木工班×××鋼筋班×××試驗(yàn)員×××材料員×××測(cè)量員×××機(jī)械員×××質(zhì)檢員×××技術(shù)員×××3.2.2人員職責(zé)

5、3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種資源，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案），負(fù)責(zé)協(xié)商處理外部業(yè)務(wù)聯(lián)系。3.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)內(nèi)部各種資源的配備，保證質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)理。3.2.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：為項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)督管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行安排、落實(shí)和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織、審批項(xiàng)目施工人員的一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量控制措施及技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理和監(jiān)督檢查。3.2

6、.2.4技術(shù)員：為被指派負(fù)責(zé)的部分施工項(xiàng)目或分項(xiàng)施工任務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)督管理的的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)制定質(zhì)量控制措施及技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理、糾正和質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目其它一般性技術(shù)、質(zhì)量工作。3.2.2.5質(zhì)檢員：是項(xiàng)目質(zhì)量檢查的專(zhuān)職人員，是項(xiàng)目質(zhì)量檢查控制的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)操作人員自檢的監(jiān)督和工序質(zhì)量的專(zhuān)門(mén)檢查。3.2.2.6安全員：是項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全監(jiān)控檢查，現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)所有操作人員的崗前安全教育和違章處罰，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。機(jī)械員：是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全使用的

7、第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)、保障機(jī)械設(shè)備的完好率。測(cè)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查工作。3.2.2.7材料員：負(fù)責(zé)按項(xiàng)目材料計(jì)劃需求在施工前完成合格供應(yīng)商考查，編制出項(xiàng)目合格供應(yīng)商名單并按材料委托單位進(jìn)行材料采購(gòu)，組織所有材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的要求。3.2.2.8試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的送檢試樣按規(guī)定要求及時(shí)送檢并將試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)地反饋到工地。3.2.2.9保管員：負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)。各工種班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)場(chǎng)按圖紙和技術(shù)、安全、交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求

8、，組織各自工種班組進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)本工種施工質(zhì)量進(jìn)行自檢并保存記錄。3.3確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施3.3.1加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。3.3.2認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，