資源描述：
《寬城建龍師傅帶徒弟實施方案.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、寬城建龍礦業(yè)有限公司全面落實師傅帶徒弟制度的實施方案為認(rèn)真貫徹落實各級安全監(jiān)管部門師傅帶徒弟的一系列重要指示和要求，進一步強化我公司安全教育培訓(xùn)工作，切實提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和操作技能，有效防范生產(chǎn)安全事故，經(jīng)公司安委會研究討論，特制訂本實施方案。一、師傅帶徒弟活動的總體目標(biāo)在全公司范圍內(nèi)深入開展師傅帶徒弟活動，使新入企或轉(zhuǎn)崗員工特別是青年員工，盡快的成為有良好的崗位文明、優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德、豐富的理論知識和熟練的操作技能的崗位能手，杜絕三違行為，切實提高公司安全管理水平，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二、師傅帶徒弟活動基本運行原則班子成員領(lǐng)
2、導(dǎo)，安委會主抓，各單位落實，以新入企和轉(zhuǎn)崗員工為行為主體，以班組崗位為基本單位，以提高安全意識、操作技能技能和防范生產(chǎn)安全事故為基本內(nèi)容，以教育培訓(xùn)為中心環(huán)節(jié)，以規(guī)范、考核、評定、獎勵為主要手段，建立起與我公司實際相符合的師帶徒長效運行機制。三、師傅帶徒弟活動的方法步驟第一階段調(diào)查研究，摸清底數(shù)。（一）公司所有下屬單位、外協(xié)施工隊伍將本單位新入企或轉(zhuǎn)崗工人詳細(xì)資料進行統(tǒng)計，務(wù)必于6月10日前報安全處。（二）新入企或轉(zhuǎn)崗員工是指以下幾種情形：1、以前從未在寬城建龍上過班的員工，也從未有過地下礦山工作經(jīng)歷的；2、以前從未在寬城建龍上過班的員工，但有過其它地
3、下礦山工作經(jīng)歷但工作經(jīng)歷不超過五年的（其它地下礦山工作經(jīng)歷應(yīng)有可靠證明）；3、以前在寬城建龍上過班的員工，但離崗時間超過6個月的；4、入企上班不滿6個月的；5、地面崗位轉(zhuǎn)入井下崗位，時間不滿6個月的；6、井下崗位轉(zhuǎn)換，時間不滿3個月的；7、地面崗位轉(zhuǎn)換，時間不滿3個月的；8、井下崗位轉(zhuǎn)入地面崗位，時間不滿3個月的；（三）各單位統(tǒng)計新入企和轉(zhuǎn)崗員工詳細(xì)資料應(yīng)該包括姓名、年齡、入企/轉(zhuǎn)崗時間、工作經(jīng)歷、所在班組/工段、工種類別等內(nèi)容，詳見附件1。（四）各單位要將下發(fā)的師帶徒制度等相關(guān)文件資料對全員進行宣貫，認(rèn)真研討，尋求師帶徒的方法和途徑，并向公司反饋。第
4、二階段確定徒弟，精選師傅，結(jié)交對子。（一）新入企或轉(zhuǎn)崗員工作為徒弟，要具備以下條件：1、有良好的工作態(tài)度和求知愿望。2、具有釘子的起勁、鉆勁精神，擠時間、學(xué)理論、鉆研技術(shù)，快速精通業(yè)務(wù)。3、虛心好學(xué)、謙虛謹(jǐn)慎。4、在生活工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。（二）師父的任職資格：1、有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，樂于助人，愛崗敬業(yè)。2、熟練掌握本崗位或工種各項業(yè)務(wù)技能和理論知識。3、具有一定技術(shù)職稱資歷或班長、組長。4、具有相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急處置經(jīng)驗；5、具有現(xiàn)工種崗位3年以上工作經(jīng)歷；6、近兩年內(nèi)無“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）記錄；前列四條
5、各采區(qū)、各部室、施工隊可根據(jù)實行情況自行制定具體的評選標(biāo)準(zhǔn)。（三）師徒采取自愿和組織分配相結(jié)合的辦法結(jié)成對子。（四）簽訂師徒協(xié)議，明確師徒職責(zé)。協(xié)議中要明確師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容、徒弟應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)等內(nèi)容。協(xié)議格式由安全處統(tǒng)一制定（詳見附件2），協(xié)議應(yīng)有師傅、徒弟、班組負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人、安全處領(lǐng)導(dǎo)幾方簽字，簽字方各持一份。第三階段開展活動，豐富內(nèi)容。本著防止和減少事故是根本，提高安全管理水平是宗旨，發(fā)揮作用是重點，加強建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命的五項原則開展活動，使師帶徒活動充滿生機和活力。具體做到五個結(jié)合：（一）師帶徒與我公司安全文化相結(jié)合。我公司的安
6、全文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是企業(yè)的靈魂。因此，要將我公司安全文化貫穿于師帶徒的全過程。?（二）師帶徒與員工安全教育培訓(xùn)相結(jié)合。要將我公司年初制定的員工安全教育培訓(xùn)計劃中的二、三級培訓(xùn)內(nèi)容與師帶徒活動充分結(jié)合起來，強化車間、班組的帶頭指導(dǎo)作用。?（三）師帶徒活動與崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合。各單位要定期或不定期組織徒弟之間、同工種之間打擂比武，對在比武中取得優(yōu)異成績的師徒給予獎勵，以此檢驗師帶徒活動的效果。?（四）師帶徒與創(chuàng)新降本增效相結(jié)合。在生產(chǎn)中以師徒為單位，不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，尋求降本增效課題，攻關(guān)生產(chǎn)技術(shù)難點，提合理化建議，從而降低成本本，
7、為企公司創(chuàng)造效益。（五）師帶徒與安全生產(chǎn)考核相結(jié)合。將師帶徒考核內(nèi)容納入全年的安全生產(chǎn)考核當(dāng)中，對于完成師帶徒活動成績優(yōu)異的師徒、班組、單位在年終安全生產(chǎn)考核中給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，對未完成師帶徒活動或在師帶徒活動中出現(xiàn)較多問題、事故的給予一定的處罰。具體內(nèi)容詳見師帶徒考核辦法。第四階段督促檢查，狠抓落實。年末進行檢查驗收，以促使此項活動深入開展，富有實效。以考核表形式進行考評，詳見附件3。四、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組為加強對師帶徒弟活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立師傅帶徒弟活動領(lǐng)導(dǎo)小組。?????組?長：任佐平副組長：高文明才興波朱立波???成?員：田廣清婁玉
8、榮張國軍劉芳銘寇樹剛潘雷付懷濤李佳興活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全處。五、具體要求1、
