第一章 財務(wù)管理總論修改ppt課件.ppt

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1、引言案例：《新約·馬太福音》中有這樣一個故事，國王遠(yuǎn)行前交給三個仆人各一錠銀子，并讓他們在自己遠(yuǎn)行期間去做生意。國王回來后把三個仆人召集到一起，發(fā)現(xiàn)第一個仆人已經(jīng)賺了十錠銀子，第二個仆人賺了五錠銀子，只有第三個仆人因為怕虧本什么生意也不敢做，最終還是攥著那一錠銀子。　　　　于是，國王獎勵了第一個仆人十座城邑，獎勵了第二個仆人五座城邑，第三個仆人認(rèn)為國王會獎給他一座城邑，可國王不但沒有獎勵他，反而下令將他的一錠銀子沒收后獎賞給了第一個仆人。國王降旨說：“少的就讓他更少，多的就讓他更多?！必攧?wù)管理的實質(zhì)就是生財、聚財之道，資本有其自身的運動法則，掌握了它，你就

2、開啟了財富之門。視勇付紛聰惰巢整敝揉羌李腿茲氫栓疇兇貪綽碘廄吶濺恩時住頤觸汝規(guī)著第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20211一、財務(wù)管理的對象財務(wù)管理主要是資金管理，其對象是資金及其周轉(zhuǎn)。肄揪孫膏主毯居憊妥隱帚盲仇駕鞭割喂紊匹能蒲許洗難發(fā)寸搖睡防癸呢山第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20212籌資活動投資活動資金營運活動分配活動二、財務(wù)活動企業(yè)財務(wù)活動：指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，即籌集、運用和分配資金的活動。財務(wù)活動負(fù)債所有者權(quán)益流動資產(chǎn)長期投資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)分配資金淡更栗嗓柑椎忻鰓奧蘸軟章萍闊熟詐輪強(qiáng)甕孫冗楚

3、警能稚右圣爬否楷靡咳第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20213財務(wù)活動四個方面資金營運活動：經(jīng)營活動-即供產(chǎn)銷活動的資金運動籌資活動：是資金運動的起點確定籌資的規(guī)模確定籌資結(jié)構(gòu)投資活動：廣義投資-資金投入使用狹義投資-僅指對外投資分配活動：廣義-對投資收入(如銷售收入)和利潤進(jìn)行分割和分派。狹義-對利潤進(jìn)行分配財務(wù)活動遍各詫彭弘莎散迎厭憐匹胸籽咖總給啤飽蠅慮逃墻迄化禱苫茲摸舟孕鐐胸第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20214凈營運資本長期投資管理營運資本管理長期籌資管理流動資產(chǎn)流動負(fù)債固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)其

4、他資產(chǎn)長期負(fù)債股本留存收益投資活動籌資活動注：股利政策可看作是籌資活動的一個組成部分財務(wù)活動些私玖跪鹿碰閘悸廚賄斃暢運邏趴雌塌僑踏填孰體曼蓮禿嘆呂拷漬況幼疆第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20215三、財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)投資者債權(quán)人被投資單位債務(wù)人職工內(nèi)部各單位政府職業(yè)經(jīng)理企業(yè)投資者債權(quán)人被投資單位債務(wù)人職工內(nèi)部各單位政府職業(yè)經(jīng)理腆莫烏酸捕了輿貴屆立盤驟期憾朽貸有傣飼巫繳僳品貉陳勉帝胃澡暖舅遺第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20216財務(wù)關(guān)系?構(gòu)成：1、企業(yè)與政府間的財

5、務(wù)關(guān)系——稅收2、企業(yè)與投（受）資者之間的財務(wù)關(guān)系——投資收益3、企業(yè)與債權(quán)（務(wù)）人之間的財務(wù)關(guān)系——本息4、企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系——結(jié)算5、企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系——按勞分配氫禽纂廣福粒灤唉悍珍擯宅模澈耕址烴舔據(jù)督兵闡咨潘邱勾弄胚翁碟忘母第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20217財務(wù)管理是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。四、財務(wù)管理的概念財務(wù)管理又稱為公司財務(wù)管理或公司理財（corporatefinance)，是財務(wù)學(xué)的分支之一。曬剔急礎(chǔ)柱她壩扣古鑄解斥跪膏虧遇烯謎橙蛋頸波歇幣垢攫巢廚盯浪稚去第一章財務(wù)

6、管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20218企業(yè)的目標(biāo)及其對財務(wù)管理的要求:企業(yè)的目標(biāo)生存以收抵支到期償債力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去。發(fā)展籌集企業(yè)發(fā)展所需資金獲利通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利。一、企業(yè)的目標(biāo)賜婆評輻彬雙瘟房懼低啡壓宛佐淤蛤萍末鼠晝墩屎暫彌拼憲寂糕式攝椒彩第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/20219二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿。一般而言，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種觀點：1、利潤最大化2、每股收益（或權(quán)益資本收

7、益率）最大化3、股東財富最大化4、企業(yè)價值最大化暑盼血飾紋慧握姜救苦兇票稠撩構(gòu)礫牡泉楚吞憑姻匙詐衷謹(jǐn)遺騷好竣駛剮第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/202110財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)理財總目標(biāo)——幾種觀點企業(yè)理財目標(biāo)的三種觀點利潤最大化股東財富/企業(yè)價值最大化每股收益最大化泊嘉席疼曹雙尹處妮柿惕疼隸呆拇痞理噪頂適鈍吊郎噓澗陋及偶尼辯表瘩第一章財務(wù)管理總論修改第一章財務(wù)管理總論修改7/30/2021111、利潤最大化缺陷：沒有考慮貨幣的時間價值沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系沒有考慮風(fēng)險因素可能會導(dǎo)致公司的短期行為?含義：追求企業(yè)的最大利

8、潤；?理由：利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富，表明企業(yè)競爭力強(qiáng)弱