財(cái)務(wù)部：談企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀.docx

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1、.企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人責(zé)任感企與個(gè)人價(jià)的原始根基是什么——不可否，所有企的建和運(yùn)都是建立在追求利最大化的基上，而具體到個(gè)人，企工作根本原因是了得到來(lái)源，持個(gè)人的正常生活，于兩點(diǎn)，都是無(wú)可厚非的。根據(jù)，之所以全球500企能久保持旺盛活力的原因就在于，他善于自己的企文化注入活力。其中最重要的四點(diǎn)是：第一，加體作精神；第二，以客中心指市工作；第三，平等待工；第四，常激勵(lì)工和他保持新能力。明什么，明每一個(gè)成功的國(guó)化大企都必要有一套符合自身特色的文化核心作展的根基，如果是把利最大化作極目的，企不可能取得煌的成功。同，于任何一個(gè)工，如果在心中沒(méi)有

2、企抱有定的信念和立良好的價(jià)的，他也不會(huì)成一個(gè)秀的工。可以界定企價(jià)與個(gè)人價(jià)的關(guān)系，每個(gè)工的價(jià)是建立在企價(jià)之上的，脫離了企的成功，自我價(jià)的體便成空，同，工自我價(jià)也是推企展的根本力，它二者是相互依存相互拉的關(guān)系，良好的企文化必兼企與個(gè)人的價(jià)，到一點(diǎn)的企也才能得足的展。工作就是任，既是一個(gè)學(xué)命，也是一句響亮的口號(hào)。但是，就一句看起來(lái)極其的，在中國(guó)的企中做起來(lái)卻是非常困的;要想每一個(gè)國(guó)人從靈魂深形成工作就是任的價(jià)，真是上加。種狀，已重地阻礙著中國(guó)企的展，甚至，某些企的正常運(yùn)都因此受到了威。周永亮在中伴以一個(gè)個(gè)活的例，系地述了工作就是任一重要

3、原，力求使中國(guó)的企家、雇，甚至全中國(guó)人都能做到一點(diǎn)??他用大量的事告我，只要你遵循工作就是任的價(jià)，你就能得人的信任和，才能化被主，才能更好地掌握自己的命運(yùn)。其，當(dāng)一個(gè)人去完成某一工作，上就是在履行一種契，任感就是契的遵守和敬畏。只有信仰的力量和自我束，才能促使一個(gè)人不能準(zhǔn)確無(wú)地去完成工作，而且，甚至比要求的做得出色。在完成工作的程當(dāng)中不但做到?jīng)]有怨言，而且，充著自豪和榮耀。達(dá)國(guó)家成功的告我，一個(gè)企，只要大多數(shù)人做到了“工作就是任”，個(gè)企就有了困的力量、就有了取得客信任的依據(jù)、就有了良性展的價(jià)的保。大量的事明，有了工作就是任的價(jià)，不

4、能雇能得到老板更多的關(guān)，老板也能得到雇更真的戴，公司就能得到客充分的信任，甚至，每一個(gè)客都將成最真的朋友。真正做到了工作就是任，可以化解工作中的失，甚至，化解失的程將成建立友的成因??最，人會(huì)，有任感的體或個(gè)人，自己就是種價(jià)的最大受益者。;.