談企業(yè)價值觀和個人價值觀

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1、談企業(yè)價值觀與個人價值觀的關(guān)系企業(yè)與個人價值觀的原始根基是什么——不可否認(rèn)，所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，而具體到個人，為企業(yè)工作根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來源，維持個人的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。根據(jù)調(diào)查，之所以全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的四點是：第一，加強團(tuán)體協(xié)作精神；第二，以客戶為中心指導(dǎo)市場工作；第三，平等對待員工；第四，時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明什么，說明每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把

2、利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，對于任何一個員工，如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀的話，他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工?？梢赃@樣界定企業(yè)價值觀與個人價值觀的關(guān)系，每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認(rèn)識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足的發(fā)展。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：???

3、1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀???企業(yè)價值觀必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需　每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟(jì)的員工隊伍。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：??1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀???企業(yè)價值觀必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認(rèn)識到自

4、己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，體會我從企業(yè)的工作中能夠獲得什么！?2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道?在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是，他們對企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，如果一線員工對管理層制定的企業(yè)價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。?3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用?一線骨干員工的榜樣作用要比管理層的來得親近而且實際，他們對一

5、線員工具有很強的感召力和影響力。???4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升?實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升必須讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會責(zé)任感，錘煉人生觀等。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：1．企業(yè)忠誠感；2．崗位責(zé)任感；3．團(tuán)隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹立正確的價值觀。?共有價值觀－誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源?！白鹬亍⒅琳\、團(tuán)結(jié)”成為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調(diào)員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學(xué)公平公正

6、的評價，以及為員工提供良好培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現(xiàn)、體現(xiàn)自身價值。1、企業(yè)價值觀的推廣，不是靠一般的宣傳，而是靠企業(yè)家的大力倡導(dǎo)及強硬的制度化措施。2、公司必須有一整套健全的價值觀，而且要忠實地嚴(yán)守。3、價值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、永遠(yuǎn)追求和采用那些最杰出最實用的好主意，而不計較它的來源。行之有效的培育手段：1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀。（必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確定、規(guī)則的制定，讓一線員工知道發(fā)

7、展目標(biāo)）2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道。3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升。企業(yè)員工個人價值觀：1、對企業(yè)最有價值的人，不是一兩個員工，而是某一群員工，某一群在各自崗位上做到盡職盡責(zé)員工，亦是核心所在。2、良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀。3、價值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、報酬的高低可以代表員工價值的大小。5、知足帶來后果是隨遇而安、不思進(jìn)取。安定帶來后果是求穩(wěn)怕變、阻礙變革。價值觀提升原則利益共同體共同參與。確保價值理念確實反映了公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。價值理念應(yīng)該激勵人心。注重價值觀的關(guān)鍵驅(qū)動因素。找出那些會引起企業(yè)價值觀朝理想

8、方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例。在