四抓促干部四種意識(shí)提高.doc

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1、“四抓”促干部“四種意識(shí)”提高作風(fēng)轉(zhuǎn)變促生產(chǎn)局面改變今年以來,由于內(nèi)外部多方面原因,廠生產(chǎn)一直比較被動(dòng),產(chǎn)量上不去,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑,成本消耗大幅增長(zhǎng)。外部原因主要集中在原燃料上,特別是#高爐焦炭質(zhì)量太差、入爐料中含鈦過高,導(dǎo)致爐況出現(xiàn)波動(dòng),高爐日產(chǎn)量一度降至0000噸左右;內(nèi)部原因主要集中在高爐日常操作上,高爐值班工長(zhǎng)技術(shù)水平還不能完全滿足應(yīng)急處理需要,面對(duì)入爐料中含鈦過高的實(shí)際,未能及時(shí)采取相應(yīng)的操作,甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作,導(dǎo)致爐況波動(dòng)未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)。針對(duì)生產(chǎn)被動(dòng)局面,廠堅(jiān)持以狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)為突破口,通過“四抓

2、”來提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科工段管理人員的“四種意識(shí)”,有力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變,使干部隊(duì)伍在困難時(shí)期的帶頭作用和表率作用得以充分發(fā)揮,更好地帶領(lǐng)廣大職工以正確的心態(tài)面對(duì)困難,以積極的姿態(tài)挑戰(zhàn)困難,以有效的措施贏得生產(chǎn)主動(dòng)。目前,廠各高爐爐況趨于穩(wěn)定,00日鐵產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)00000噸,其中#高爐達(dá)0000噸,生產(chǎn)逐步邁上正常軌道。一、狠抓形勢(shì)教育,不斷提高干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。今年以來,廠開局不順,生產(chǎn)比較被動(dòng)。越是困難的時(shí)候,廠班子成員越意識(shí)到形勢(shì)任務(wù)教育的重要性,特別是抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)教育一刻不能放松,引導(dǎo)干部首

3、先正認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),樹立信心,提振精神。利用調(diào)度會(huì)、科工段會(huì)等途徑,組織干部學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神,向廣大干部做到“三個(gè)講清”,即講清面臨的形勢(shì)任務(wù),講清完成完成目標(biāo)任務(wù)與公司效益、個(gè)人效益的關(guān)系,講清完成目標(biāo)任務(wù)的有利條件和不利因素,引導(dǎo)干部正確站在公司大局看問題,深刻認(rèn)識(shí)完成目標(biāo)任務(wù)不僅是廠內(nèi)部的事情,更是關(guān)系公司生存發(fā)展的事情,從而增強(qiáng)干部的責(zé)任感,全身心地干好本職工作。與此同時(shí),圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動(dòng)主線,積極探索科工段級(jí)管理人員選撥任用機(jī)制,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、不事張

4、揚(yáng)的干部,真正做到不讓老實(shí)正派人吃虧,不讓投機(jī)取巧者得利,在全廠樹立正確的用人導(dǎo)向;積極探索干部選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,真正把一批德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬的人選拔到干部崗位上來,把混日子、不思進(jìn)取的干部逐步淘汰,實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓,健全完善選人用人機(jī)制;全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核,細(xì)化考核內(nèi)容,明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),完善考核體系。注重對(duì)重點(diǎn)工作的經(jīng)常性考核和打基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性考核,并加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用,努力使那些埋頭工作、實(shí)績(jī)突出的干部更多地進(jìn)入組織視野,營(yíng)造干事者受尊敬、受重用的鮮明導(dǎo)向和氛圍,健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過這些措

5、施,不斷提高干部的責(zé)任意識(shí)。二、狠抓理論學(xué)習(xí),不斷提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)。解放思想永無止境。沒有解放的思想,就沒有創(chuàng)新突破的工作,發(fā)展就不會(huì)實(shí)現(xiàn)大的跨越。始終把推進(jìn)思想解放作為重點(diǎn)來抓,堅(jiān)決摒棄思想保守、按部就班、不思進(jìn)取等錯(cuò)誤傾向,真正把思想統(tǒng)一到跨越發(fā)展上來,形成創(chuàng)新突破的強(qiáng)大合力。自覺加強(qiáng)中心組的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在科工段及干部中持續(xù)開展讀書活動(dòng)。學(xué)習(xí)中,注重“三個(gè)相結(jié)合”,努力達(dá)到“三個(gè)提高”。即:理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題講座與解決問題相結(jié)合。通過學(xué)習(xí),使領(lǐng)導(dǎo)班子政治

6、素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,把握大局的能力得到進(jìn)一步提高,執(zhí)行能力得到進(jìn)一步提高。通過理論學(xué)習(xí),使干部從思想上和行動(dòng)上達(dá)到“三個(gè)提高”:一是勇于開拓創(chuàng)新。面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)復(fù)雜局面,干部必須積極適應(yīng),創(chuàng)新思維,創(chuàng)新工作,勇?lián)厝危﹂_創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。把創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作之中,從工作實(shí)際出發(fā),拿出扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面的創(chuàng)新舉措來,推進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展。二是善于攻堅(jiān)克難。在當(dāng)前困難的情況下,我們遇到的難度都會(huì)比別人大,付出的艱辛和努力都會(huì)比別人多,但實(shí)踐也證明,不管多難的工作,只要堅(jiān)定信心,積極面對(duì),只要思路正確,措施得力,就能戰(zhàn)勝

7、困難,取得成功。因此,干部在推進(jìn)工作中一定要始終保持高昂的士氣,敢于迎難而上,積極動(dòng)腦筋、想辦法,做到不氣餒、不埋怨、不退縮。針對(duì)難點(diǎn)問題攻堅(jiān),拿出過硬措施,實(shí)現(xiàn)新的突破。三是敢于承擔(dān)責(zé)任。我們認(rèn)為,不敢擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),就干不成大事,也不可能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的生產(chǎn)困難。因此,鼓勵(lì)每個(gè)干部立足本崗位多做探索性的工作,對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工作放手放膽、敢闖敢干,特別是對(duì)那些責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、困難大的事情,看準(zhǔn)了就要大膽地試、大膽地闖,切實(shí)做到對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)。三、狠抓制度建設(shè),不斷提高干部隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)。按照ISO9000體系

8、要求,整合和規(guī)范廠干部管理文件,實(shí)現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。今年以來,我們進(jìn)一步健全、整合了《會(huì)議制度》、《干部節(jié)假日值班制度》、《責(zé)任追究制度》、《廠領(lǐng)導(dǎo)班子承諾制度》、《早調(diào)會(huì)督辦制度》等制度,為全面強(qiáng)化干部管理奠定了基礎(chǔ)。按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,加大了安全管理考核力度,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中推行承諾制,“要求職工做到的

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