淺析供電企業(yè)薪酬管理.doc

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1、淺析供電企業(yè)薪酬管理　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的市場化改革正不斷深入，供電企業(yè)要不斷提升自身的核心競爭力，逐步的完善人力資源管理模式，完善薪酬管理制度。不過在具體的工作中很多電力企業(yè)的薪酬管理制度并不合理，存在著諸多弊端，文章即是在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國電力企業(yè)的特點和實際情況對企業(yè)的薪酬管理問題進(jìn)行分析和探討，并在此提出了相應(yīng)的改革措施?！　￡P(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；薪酬管理　　前言　　改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，電力行業(yè)的市場化改革正不斷深入，供電企業(yè)要在激烈的市場競爭中利于不敗之地就要不斷提升自身的核心競爭力，其

2、中人才的應(yīng)用和培養(yǎng)即是一個重要的因素。人力資源是現(xiàn)代公司所有資源中最重要的資源之一，薪酬管理又是人力資源管理中的重要內(nèi)容，其制度是否完善關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。目前，已經(jīng)有越來越多的供電企業(yè)開始結(jié)合自身的特點開始將薪金管理制度引入企業(yè)管理中，不過需要注意的是其在具體的應(yīng)用實踐中還存在著諸多問題，這些問題影響著薪酬管理的效果?！　?薪酬管理存在的主要問　　1.1薪酬分配不合理，內(nèi)部公平性有待改善　　在一些內(nèi)部往往存在著薪金分配不合理的現(xiàn)象，員工付出較大的工作量卻得不到相應(yīng)的薪酬待遇，各個崗位之間的崗級差別太大，使得員工的工作積極向較低。　　1.2獎金發(fā)放方式不

3、合理　　在部分電力企業(yè)中存在著績效考核不公平的現(xiàn)象，獎金的發(fā)放方式也不合理，很多員工都表示績效工資金額較小，分配制度不合理，不能起到激勵的作用?！　?.3薪酬激勵功能缺失　　基本工資、技能工資、崗位工資、月獎及各類專項獎是公企業(yè)工資的組成部分?；竟べY指的是包括工齡工資、工齡補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼在內(nèi)的固定的薪金；技能工資指的是根據(jù)員工學(xué)歷的不同制定的不作調(diào)整的薪金；崗位工資指的是根據(jù)工作崗位工作性質(zhì)的不同而發(fā)放的薪金，其往往根據(jù)工作的調(diào)整而調(diào)整；月獎指的是與崗位系數(shù)直接相關(guān)的一種薪金。此外，還有安全獎和各種社會保險等不同的薪金種類。所以，從公司的薪酬制度來看

4、，薪酬的獎勵制度并不完善，并不能起到激勵作用。　　1.4薪酬與公司利潤不掛鉤　　員工所得到的薪酬與其為公司創(chuàng)造的價值不成正比，很多員工都反映不論公司效益好與壞自己的薪酬都沒有變化。　　1.5薪酬發(fā)放公平性較差　　如今，大多數(shù)的電力公司都是根據(jù)崗位價值系數(shù)發(fā)放工資。不過需要注意的是一些崗位的崗位價值系數(shù)并不能反映崗位之間的相對價值大小，這樣如果還以依照崗位價值系數(shù)來發(fā)放員工薪金就難以做到公平合理?！　?薪酬管理存在問題的原因分析　　2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理　　在電力企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題只要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在企業(yè)內(nèi)部的一些部門中存在著冗

5、員的現(xiàn)象，部門設(shè)置較多，人員任用過多，導(dǎo)致工作量不飽滿，人員冗雜。（2）部分高位職責(zé)分配不合理，責(zé)任歸屬不明確，造成工作混亂、相互推諉的現(xiàn)象。（3）不能做到任人唯賢，崗位分配不合理，沒有根據(jù)員工的特長和技能進(jìn)行工作調(diào)配，造成人才的浪費(fèi)。（4）一些高位人員設(shè)置較少，甚至一人身兼多職，工作量較大，不能達(dá)到很好的工作效果。　　2.2內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)不完善　　如果公司沒有健全的信息交流平臺，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的溝通問題。其主要集中在以下兩個個方面：其一，上下級溝通較少，溝通渠道不暢通；其二，公司內(nèi)部各個部門之間缺乏溝通機(jī)制，不能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作?！　?.3員工職業(yè)生涯規(guī)

6、劃做得不夠　　在一些電力公司內(nèi)部并不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致了一系列的問題：（1）公司內(nèi)人員年齡差距較大，公司規(guī)模難以擴(kuò)大，員工晉升的機(jī)會有限。（2）“只能上不能下”的晉升機(jī)制也阻礙了公司為員工提供滿足其職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。（3）公司提供員工培訓(xùn)機(jī)會有限，普通員工的能力難以得到提升。　　3薪酬管理的改革　　3.1改革的目標(biāo)：薪酬改革要實現(xiàn)的目標(biāo)是為公司重新建立起一套能夠體現(xiàn)公平性原則、差異性原則和動態(tài)性原則的薪酬系統(tǒng)。在電力公司中設(shè)立更為公平的薪酬標(biāo)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的員工之間關(guān)系以及上下級之間的關(guān)系，完善薪酬結(jié)構(gòu)讓員工感到公司的公平性。　　3.2薪酬結(jié)構(gòu)

7、：工資、獎金和福利是薪酬的組成部分。工資又可以分為固定工資和浮動工資兩種，獎金則分為季、年終獎和特別獎勵，福利包括社會保險、住房公積金、補(bǔ)充保險和除納入工資總額管理之外的福利?！　?.3薪酬決定要素：薪酬體系中的工資決定要素包括責(zé)任、知識技能、努力程度、環(huán)境、公司短期績效、部門短期績效。可以依據(jù)員工的表現(xiàn)以及其對于公司的貢獻(xiàn)程度來發(fā)放獎金。　　3.4薪酬總額構(gòu)成：工資總額包括公司總額、獎金總額和福利總額三項?！　?.4.1工資總額確定原則：工資總額是依照相關(guān)的國家及省級公司的相關(guān)規(guī)定來確定比例，公司的總體效益直接關(guān)系著員工個人的收入，讓公司經(jīng)營和員工收

8、入關(guān)聯(lián)起來能夠提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，讓其與共擔(dān)風(fēng)險，在為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時自己的