商業(yè)模式創(chuàng)新與資本經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件.ppt

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1、商業(yè)模式創(chuàng)新與資本經(jīng)營戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)利潤為1商業(yè)模式的力量利潤成長10倍資本的力量企業(yè)價值年利潤15-30倍企業(yè)經(jīng)營三大支柱資本的力量商業(yè)模式的力量“灰姑娘”（Cinderella）變“美人”丑小鴨變天鵝麻雀變鳳凰鯉魚跳龍門“畫龍點睛”之筆溫州企業(yè)家,成為百麗這樣的故事主角,還是被歷史無情淘汰與遺忘?資本的力量商業(yè)模式的力量營銷制造屬于常規(guī)武器,坦克/大炮資本商業(yè)模式屬于核武器,原子彈資本主義市場經(jīng)濟的核心命脈就是“資本”把握了“資本”，就是站在市場經(jīng)濟的最高峰進行競爭，產(chǎn)生最大的贏利！炒股票不如帶一個公司上市，不如投

2、一個公司上市！華人走遍世界，泱泱大國為何還處于發(fā)展中國家，未來挑戰(zhàn)仍多？華人的實業(yè)經(jīng)營思維，廚師、餐廳而非連鎖，賺錢而非上市猶太民族人數(shù)稀少，為何富可敵國？猶太民族以金融業(yè)為核心競爭力美國為何成為世界單邊大國？以色列彈丸之地何以如此強大？國家是如此,企業(yè)也是如此!風(fēng)險投資機制（融資并購上市）是美國、以色列成功的“畫龍點睛”關(guān)鍵之筆，更是高科技業(yè)發(fā)展的核心機制不懂得、不運做資本經(jīng)營的企業(yè)家，就不是企業(yè)家實業(yè)經(jīng)營是左腿，資本經(jīng)營是右腿，缺一不可。實業(yè)經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營是杠桿，完美結(jié)合。光有實業(yè)經(jīng)營，好比停留在封建社會，企業(yè)價值只發(fā)揮

3、了5%；1、企業(yè)要發(fā)展，借助資本的力量，融資并購上市。2、企業(yè)有瓶頸，要學(xué)會變現(xiàn)，被并購，尤其被有上市潛力的公司并購就是變相上市。3、企業(yè)（企業(yè)家）已完成原始積累，要學(xué)會投資，方能保值增值。主營要專業(yè)化保持專注，投資要多元化分散風(fēng)險。炒股票/房產(chǎn)/黃金之外，天使投資、參與成立風(fēng)險投資基金公司等將成為新的熱點方式。企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略第一大部分融資戰(zhàn)略并購與被并購戰(zhàn)略上市運營企業(yè)在不同發(fā)展階段的融資需求成長期擴張期銷售增長初創(chuàng)期成熟期自有資金資本市場上市融資上市后再融資中小企業(yè)如何與資本市場接軌一般而言，成功的企業(yè)在其發(fā)展歷程中會經(jīng)歷初

4、創(chuàng)期、成長期、擴張期和成熟期等階段，而企業(yè)在不同階段的融資方法亦不相同：融資不僅僅是融錢，更重要的是融資源！我不需要融資？需要資金借錢就行了所謂投資,就是放債或投資金融資=融資源，不是狹義地“融資金”資源：技術(shù)、客戶、渠道、品牌、政府關(guān)系、管理軟能力、戰(zhàn)略管理能力。絕大多數(shù)企業(yè)來講，比缺“資金”更缺的是“資源”！投資=投資源，不是狹義地“投資金”多途徑融資加強債權(quán)融資，可通過期權(quán)和股份加大吸引力。進行股權(quán)融資，VC選擇,良性“對賭”。(太子奶)被并購融資并購者更需要融資行業(yè)整合的力量框架傳奇+=60億美元變動的局勢是領(lǐng)先者整合

5、的契機聯(lián)合戰(zhàn)略中國最經(jīng)典的投資傳奇、并購傳奇，經(jīng)典中的經(jīng)典3年，框架企業(yè)價值從3000萬飆升到30億，飆升100倍！連續(xù)并購，框架8個月并購11家公司，并購與被并購，框架迅即轉(zhuǎn)身與“分眾”傳媒合并！一個“聯(lián)合創(chuàng)造的奇跡！碎片、瓦片（有競爭優(yōu)勢的企業(yè)）、宮殿/房地產(chǎn)（IPO或變相IPO）寧要中國石油千分之一的股票，也不要一個加油站百分之百的所有權(quán)。中國目前還有無數(shù)的行業(yè)是碎片化的，沒有被整合起來。市場集中度提高是必然!在中國未來10年，整合的機會非常之多，幾乎各行各業(yè)都存在整合機會，也必然進行整合。請企業(yè)家記住，如果你是行業(yè)的前五名

6、，請你把整合當做企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，如果你是行業(yè)細分市場的五名之外，請你主動被整合尋找被整合。聯(lián)合共贏,能夠成為中國企業(yè)家經(jīng)理人的商業(yè)價值觀,甚至成為國人的價值觀!創(chuàng)業(yè)板對中小企業(yè)的巨大放大效應(yīng)：每年上市150家，按每家平均并購6家企業(yè)計算，變相上市企業(yè)達到900家；按每家公司有10個股東計算，變相上市的投資者與股東將達到10500家；按10：1估算VC投資項目，每年VC投資項目達到3000家企業(yè)；這些上市、變相上市、融資成功的企業(yè)對上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商服務(wù)商中小企業(yè)的拉動放大效應(yīng)更為巨大。創(chuàng)業(yè)板，中國中小企業(yè)未來5年的主

7、要財富機會！提升企業(yè)競爭力的杠桿！上市企業(yè)將贏得巨大的全方位競爭優(yōu)勢，同行業(yè)非上市公司將處于被動地位，或者自己上市，或者融入上市公司，或者將喪失競爭能力！你能與創(chuàng)業(yè)板關(guān)聯(lián)嗎？利潤300萬的企業(yè)可以思考創(chuàng)業(yè)板的事情。商業(yè)模式有創(chuàng)新有爆炸性增長潛力的公司可以思考創(chuàng)業(yè)板的事情。你能與創(chuàng)業(yè)板關(guān)聯(lián)嗎？第一條路：你的企業(yè)能否上市？第二條路：你的企業(yè)能否聯(lián)合幾家公司上市？第三條路：你的企業(yè)能否被擬上市公司并購？第四條路：你投資的公司符合上述3種可能嗎？1、企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新，“2高6新”產(chǎn)業(yè)要求：高成長、高科技與新經(jīng)濟、新服務(wù)、新農(nóng)村、

8、新能源、新材料、新商業(yè)模式2、企業(yè)管理軟能力軟肋：股權(quán)法律結(jié)構(gòu)混亂、財務(wù)混亂、稅務(wù)不規(guī)范、關(guān)聯(lián)交易混亂被并購/變相上市，使得企業(yè)上市的可能性大大提高！券商利益與企業(yè)方利益并不一致，企業(yè)方需要具備對資本經(jīng)營外包方–券商的全面管理與駕馭能力！成功的融資