管理學之領導職能的認識三篇.doc

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1、管理學之領導職能的認識三篇管理學之領導職能的認識三篇管理學之領導職能的認識三篇管理學之領導職能的認識三篇管理學之領導職能的認識1如果你現(xiàn)在是1個管理者，特別是新晉的管理者，那你1定要清楚作為1個管理者應當要做甚么，哪些是自己重點要抓的，哪些工作可以交給下屬去完成，這些內容都可以概括為管理者的基本管理職責?！　”热?，頭幾天有個新晉的主管問我，自己剛剛當上領導，之前也沒學過管理學相干知識，面對著1眾下屬，心里有些發(fā)虛，不知道該怎樣著手去展開工作，因而我把管理學中最基本的管理職能發(fā)給他，建議他先從這幾個方面著手思考自己的工作?！　∧枪芾砺毮苡心男?/p>

2、呢?我們來看看管理學怎樣說?！　鹘y(tǒng)的管理學認為，管理有4大基本職能，分別是計劃、組織、領導和控制。　　第1、計劃職能　　計劃職能要求管理者擬訂組織愿景和使命、分析內外環(huán)境、肯定組織目標等等…具體來講，就是要求管理者能夠根據(jù)組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據(jù)現(xiàn)有的資源，捉住外部的機會和規(guī)避外部的風險，終究的表現(xiàn)為擬定1套中長時間的工作方案和預案?！　〉?、組織職能　　組織職能要求管理者根據(jù)目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現(xiàn)為，管理者要根據(jù)目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部份計劃，他們之間的關

3、系是甚么?權利義務有哪些?如果相互調和和配合等問題?！　〉?、領導職能　　領導職能要求管理者指引目標方向、鼓勵員工士氣、打造企業(yè)文化等等…具體表現(xiàn)為，管理者要調和前面組織之間的矛盾和關系，調和計劃于實際之間的矛盾，調和上級和下屬之間的關系，還要指點組織成員展開工作，不斷鼓勵和鼓勵員工等等?！　〉?、控制職能　　控制職能要求管理者糾偏組織行動、控制內外風險、搜集信息反饋等等…具體表現(xiàn)為，管理者在擬定計劃的同時，要建立1套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正毛病行動。同時也要根據(jù)不斷的搜集信息，確保計劃依然有效，比如現(xiàn)在的環(huán)境是不是和制定

4、計劃時1樣，如果環(huán)境變了，計劃本身是否是也需要改變等問題。　　最后，作為1個管理者，要經(jīng)常對比以上職能反思自己的工作，看看自己有無充分實行這些內容。管理中任何1個職能的缺失，都會致使組織的績效降落，乃至影響全部組織目標的完成。　　管理學之領導職能的認識2對學管理學的認識和看法　　管理學是1門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某1特定組織進行并為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、調和、控制。它的研究對象是公道組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關系，保護上層建筑?！　」芾碛袃芍匦裕鹤匀粚傩院蜕鐣傩?，自然屬性

5、具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是公道組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的來源有這么3種類型：技術型、制度型、魅力?！　」芾硎?門科學，是有大量學者和實業(yè)家在總結管理工作的客觀規(guī)律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是1套管理理論體系，它為指點管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統(tǒng)了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。　　雖然管理是1門科學，但它只是1門不精確的科學，管理科學

6、其實不能問管理者提供解決1切問題的答案。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要到達預期的目的，就必須靈活地、奇妙地應用管理理論、方法和技術?！　」芾韺W對人性的假定由經(jīng)濟人,社會人,決策人假定向復雜人假定轉變.　　初期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,麥格雷戈把這類傳統(tǒng)的人性假定稱作X理論.　　以泰羅為代表的科學管理理論強調人尋求經(jīng)濟利益的本性,使管理學與經(jīng)濟學的人性設　　趨于1致.以后

7、,梅奧從霍桑實驗“中認識到除對經(jīng)濟利益的需求外,人們對社會和心理　　方面的需求也很重要,因此否定了經(jīng)濟人假定,提出了社會人假定.其他行動科學理論的代表　　人也從不同側面強化了社會人假定,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假定發(fā)展為1個精典而又精致的需求模型.　　管理不但是1種知識，也是1種實踐;不但是1門科學，也是1門藝術;它是科學性與藝術性的有機統(tǒng)1?！　∑鋵嵐芾硪彩?種藝術，有句話我記得很清楚，是IE的老板杰克·韋爾奇的名言，想到的其實不重要，關鍵是把想到的付諸實踐?！　∪绾巫龊?名合格的管理者　　如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那末

8、基層管理人員就能夠比喻隊長1不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅氣力，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)人材的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基