SWOT理論分析及模型ppt課件.ppt

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1、CDPCSalescasesharingMarketSegmentationWine1Pharma2Food&Beverage3Consumptionelectronics4Cigarette5Semiconductor6O、T是外部因素S、W是內(nèi)部因素優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）機(jī)會(huì)（Opportunities）威脅（Threats）。Casesharing---ChengDuSiLansemiconductorLtd;線索將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。公司名稱所有的聯(lián)系信息線索來源興

2、趣程度2、SWOT分析模型的方法對策SOSTWTWO問題性抑制性脆弱性杠桿效應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組SWOT的一般方法1234羅列企業(yè)、產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會(huì)和威脅優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)威脅相結(jié)合，形成SO、ST、WO、WT策略建構(gòu)一個(gè)表格SWOT表格表明公司或者產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡3、SWOT分析的步驟第一步第二步第三步第五步第四步確認(rèn)當(dāng)前戰(zhàn)略分析外部環(huán)境確認(rèn)自身資源打分評價(jià)圖上定位面臨威脅利用機(jī)會(huì)改進(jìn)劣勢監(jiān)控優(yōu)勢EDCBASWOT

3、分析模型在決策過程中的程序選擇關(guān)鍵因素進(jìn)行前景假設(shè)設(shè)定SWOTSWOT戰(zhàn)略方案構(gòu)想假設(shè)前景的最滿意方案選定執(zhí)行方案和備選方案4、SWOT分析模型的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)分析直觀、使用簡單缺點(diǎn)精度不夠一定程度的主觀臆測有可能忽略外部外部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢構(gòu)建SWOT矩陣，重點(diǎn)優(yōu)先排列分析內(nèi)外部環(huán)境制定行動(dòng)計(jì)劃，著眼未來進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要處理一下幾個(gè)方面5、SWOT分析模型注意事項(xiàng)6、SWOT分析模型的實(shí)證王老吉SWOT分析①優(yōu)勢分析王老吉被公認(rèn)為涼茶始，依據(jù)傳統(tǒng)配方采用上等草本材料配制，屬于功能性飲料，品牌形象良好，并且有很好的顧客認(rèn)知，目前也已占有了較高的市場份額。②劣勢分

4、析加多寶集團(tuán)產(chǎn)品單一，只有紅色罐裝王老吉一種產(chǎn)品，而且，罐裝王老吉的成本較高，只適于中高端消費(fèi)群體。另外，王老吉的品牌自主權(quán)缺失是一個(gè)隱藏的危機(jī)。③機(jī)會(huì)分析如今人們的健康意識(shí)增強(qiáng)，有利于王老吉這樣的功能性飲料的發(fā)展。加多寶還可以進(jìn)入新市場，拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，在國際市場加多寶也有很大的發(fā)展空間。④威脅分析低成本的競爭者是王老吉銷售市場一個(gè)很大的威脅，其余，技術(shù)上的代替品和顧客需求的變化也會(huì)對王老吉不利。ThankYou!