管理評審控制程序

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1、**********有限公司程序文件Q/G*************文件分發(fā)號：管理評審控制程序共3頁第1頁0/C1、目的管理評審是最高管理者為評定質量管理體系是否達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性而對質量管理體系所作的系統(tǒng)性的評價。2、適用范圍本程序適用于最高管理者按策劃的時間間隔評審質量管理體系。3、職責3.1最高管理者（總經理）負責批準管理評審計劃，主持管理評審活動，批準管理評審報告。3.2管理者代表負責制訂管理評審計劃。3.3品質部協(xié)助管理者代表制訂管理評審計劃，負責管理評審活動的有關準備工作，對管理評審活動采取的糾正及預防措施進行跟蹤驗證。3.4

2、各相關部門及車間負責人按照管理評審計劃中的有關規(guī)定做好準備。準備工作包括提供資料及評審發(fā)言提綱，對管理評審活動采取的糾正及預防措施進行落實，并向跟蹤驗證部門提供實施證據(jù)。4、工作程序4.1管理評審活動一般每年安排一次，通常安排在內部審核以后的適當時間。4.2有下列情況發(fā)生時，可增加管理評審活動次數(shù)。4.2.1質量管理體系變更后運行3~6個月；4.2.2外部市場環(huán)境發(fā)生較大變化，必須改變經營戰(zhàn)略時；4.2.3發(fā)生重大質量問題（含顧客投訴）；標記處數(shù)更改文件號簽字日期編制審核批準************有限公司程序文件Q/G***************文件分發(fā)

3、號：管理評審控制程序共3頁第2頁0/C4.2.4最高管理者認為有必要時。4.3管理評審輸入應包括以下方面的信息：a）內部審核結果；b）顧客的重要反饋；c）過程的業(yè)績和產品的符合性；d）預防和糾正措施狀況；e）上次管理評審采取措施跟蹤驗證情況；f）可能影響質量管理體系變更的因素；g）改進的建議。4.4管理評審活動的步驟4.4.1管理者代表根據(jù)總經理的意圖在管理評審前一至兩個月組織一次管理評審策劃，策劃的結果應形成《管理評審計劃》，并經總經理批準后發(fā)至公司級領導、部門及車間負責人、內審員等參加評審活動的人員。4.4.2《管理評審計劃》的主要內容《管理評審計劃》的

4、主要內容包括：本次評審目的、評審主持人、參加人員、時間、地點以及評審輸入信息的收集、準備等。4.4.3相關部門、車間及有關人員按照《管理評審計劃》中的安排或要求作好參評準備。4.4.4管理評審活動采用會議形式，展開討論，集思廣益。管理部負責作會議記錄，與會人員簽到。4.4.5品質部根據(jù)管理評審會議記錄編寫出《管理評審報告》，并負責將報告中標記處數(shù)更改文件號簽字日期編制審核批準************有限公司程序文件Q/G*************文件分發(fā)號：管理評審控制程序共3頁第3頁0/C的改進措施和有關資料收集完整后交管理者代表。《管理評審報告》中應有管

5、理評審輸出的規(guī)定內容，包括與以下方面有關的任何決定和措施：a）質量管理體系及其過程有效性的改進；b）與顧客要求有關的產品的改進；c）資源要求。4.4.6《管理評審報告》由管理者代表審核，總經理批準后由管理部負責安排打印?！豆芾碓u審報告》的發(fā)放與《管理評審計劃》相同。4.4.7管理評審記錄應妥善保存，具體按《記錄控制程序》中的有關規(guī)定執(zhí)行。5、相關文件a）記錄控制程序b）糾正措施控制程序c）預防措施控制程序6、記錄a）管理評審計劃b）管理評審報告c）管理評審會議記錄d）糾正/預防措施單標記處數(shù)更改文件號簽字日期編制審核批準