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1、資高XX電子科技（深圳）有限公司文件名稱管理評審控制程序文件編號ST-QP-0501文件版次A/01文件頁次5/5修訂記錄日期版次頁次條文修訂內(nèi)容變更人備注05-10-08A/1整版增加GP環(huán)保內(nèi)容張彪資高XX電子科技（深圳）有限公司文件名稱管理評審控制程序文件編號ST-QP-0501文件版次A/01文件頁次5/51目的確保本廠品質(zhì)管理系統(tǒng)順利動作，并持續(xù)其適用性、充分性及有效性。2范圍凡本廠有關(guān)品質(zhì)管理系統(tǒng)之動作、改變（包括品質(zhì)政策與目標(biāo)）以及產(chǎn)品之符合性審查均適用之。3定義無4權(quán)責(zé)4.1管理評審會議召集：管理代表4.2管理評審
2、會議主持：總經(jīng)理4.3管理評審會議參加人員：各部門負(fù)責(zé)人5內(nèi)容5.1本廠管理評審會議每年舉行一次，可根據(jù)實(shí)際需求增加次數(shù)，由管理代表召集各部門人員進(jìn)行。5.2配合定期或臨時(shí)實(shí)施的內(nèi)(外)部品質(zhì)/環(huán)境審核或當(dāng)品質(zhì)/環(huán)境發(fā)生重大異常時(shí),總經(jīng)理或管理代表視需要召開臨時(shí)管理審查會議,以督促品質(zhì)/環(huán)境系統(tǒng)確實(shí)執(zhí)行.當(dāng)品質(zhì)管理系統(tǒng)或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變更時(shí)，可依實(shí)際需要召開臨時(shí)管理評審會議。5.3管理評審輸入5.3.1品質(zhì)管理系統(tǒng)內(nèi)/外部稽核結(jié)果5.3.2顧客反饋5.3.3品質(zhì)方針/品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成狀況5.3.4預(yù)防和糾正措施的狀況5.3.5
3、上次管理評審會議決議追蹤與評鑒5.3.6可能影響品質(zhì)管理系統(tǒng)的變更（內(nèi)部變更：組織架構(gòu)調(diào)整，公司規(guī)模擴(kuò)大，人事大變動等等；外部變更：國際標(biāo)準(zhǔn)變更，客戶要求或變更等等）。5.3.7過程的業(yè)績及產(chǎn)品的符合性。5.3.8改進(jìn)建議5.4管理評審輸出5.4.1品質(zhì)管理系統(tǒng)及其過程有效性的改進(jìn)品質(zhì)/環(huán)境管理系統(tǒng)及其有效性的改善5.4.2產(chǎn)品中與客戶要求有關(guān)或相關(guān)方關(guān)注的事項(xiàng)之改善與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)5.4.3資源需求。5.5管理評審議程5.5.1管理代表于管理評審會議前一周擬定書面通知，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后知會各部門，按時(shí)召開管理評審會議。5
4、.5.2管理代表對上次管理評審會議決議事項(xiàng)作追蹤報(bào)告及對ISO品質(zhì)系統(tǒng)總體運(yùn)作狀況進(jìn)行檢討。5.5.3由審核組長將內(nèi)/外部審核結(jié)果報(bào)告，并將審核結(jié)果分析后于管理評審會議中提報(bào)。5.5.4各部門負(fù)責(zé)人針對各自之品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況提出書面報(bào)告，如未能達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)時(shí)，須提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。5.5.5各責(zé)任部門對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、客戶抱怨案件之重大糾正與預(yù)防措施進(jìn)行檢討。5.5.6資材課將供應(yīng)商評審、交期及品質(zhì)達(dá)成狀況于管理評審會議中提報(bào)。5.5.7生管課將客戶滿意度調(diào)查情況于管理評審會議中提報(bào)。5.5.8各部門可就品質(zhì)系統(tǒng)提報(bào)改善之議案。
5、資高XX電子科技（深圳）有限公司文件名稱管理評審控制程序文件編號ST-QP-0501文件版次A/01文件頁次5/51.1.1管理代表應(yīng)指定人員對管理評審會議中的決議事項(xiàng)或需改善事項(xiàng)進(jìn)行追蹤、驗(yàn)證，并將追蹤結(jié)果記錄于“糾正預(yù)防措施要求書”中，直至結(jié)案。1.2管理評審會議記錄，由管理代表指定人員整理制作，參加會議人員會簽并由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分發(fā)至各部門，原件存檔于文控中心。2參考文件2.1“內(nèi)審控制程序”2.2“糾正預(yù)防措施控制程序”2.3“記錄控制程序”3表單/記錄3.1“糾正預(yù)防措施要求書”4附件附件一：管理評審會議作業(yè)流程資高XX
6、電子科技（深圳）有限公司文件名稱管理評審控制程序文件編號ST-QP-0501文件版次A/01文件頁次5/5附件一：管理評審會議作業(yè)流程作業(yè)項(xiàng)目權(quán)責(zé)單位管理代表總經(jīng)理管理代表管理代表生管課審核組長/管理代表各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人評審小組成員總經(jīng)理管理代表成員之通知及召集會議開始上次決議事項(xiàng)追蹤報(bào)告ISO品質(zhì)系統(tǒng)總體運(yùn)作狀況檢討客戶反饋內(nèi)/外部審核結(jié)果報(bào)告及檢討過程的業(yè)績及產(chǎn)品的符合性糾正預(yù)防措施狀況檢討可能影響品質(zhì)系統(tǒng)的變更方針/品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成狀況檢討臨時(shí)討論事項(xiàng)宣布決議事項(xiàng)會議結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人資高XX
7、電子科技（深圳）有限公司文件名稱管理評審控制程序文件編號ST-QP-0501文件版次A/01文件頁次5/5改進(jìn)建議
