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1、對企業(yè)集團(tuán)實行會計集中核算模式探析 摘要：實行會計集中核算是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化的必要條件，作為一種新型的財務(wù)管理與核算模式，它是以提高現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)整體效益為目的，有利的提升會計資源的集約化，整合會計機(jī)構(gòu)及流程，遏制企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有會計核算體制的散亂、不規(guī)范之處，加強(qiáng)會計核算的陽光化管理。本文僅對企業(yè)集團(tuán)實行會計集中核算模式的初步控討，以及存在的問題完善措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)會計集中核算模式探討現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織管理形式日趨復(fù)雜化、多樣化，競爭與發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理模式、核算模式提出了更高的要求，企業(yè)集團(tuán)的會計集中核算制也是
2、在企業(yè)會計發(fā)展過程中產(chǎn)生的融會計服務(wù)和監(jiān)督為一體的新型財務(wù)管理模式，正在被越來越多的企業(yè)集團(tuán)所采用，在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著越來越重要的角色。一、企業(yè)集團(tuán)會計集中核算的模式企業(yè)集團(tuán)會計集中核算問題的提出。會計集中核算，即在不改變單位資金所有權(quán)、財務(wù)自主權(quán)、支出審批權(quán)的前提下對會計核算、資金結(jié)算、銀行賬戶、財務(wù)收支等實行集中管理的辦法。7作為這種集中核算模式，企業(yè)集團(tuán)實行會計集中核算已成為眾多企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，財務(wù)的集中核算是以提高集團(tuán)管理的整體效益為目的，是實施財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)，無論是實行報賬制、“收支兩條線”等何種開式，都可以強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的管理
3、和提高資金的有效使用，嚴(yán)格會計監(jiān)督，進(jìn)一步發(fā)揮會計監(jiān)督職能起到積極的作用。（一）企業(yè)集團(tuán)會計集中核算的模式隨著皖北煤電集團(tuán)公司的組織形式日趨集團(tuán)化，經(jīng)營方式形成了多元化、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)層導(dǎo)涌現(xiàn)，客觀上需要加強(qiáng)對整個集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管，使管理更趨扁平化。管理是企業(yè)發(fā)展不變的主帥，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司首先將資金、銷售與采購、成本費(fèi)用作為集中核算的主線，形成集中核算。（二）資金的集中核算與管理7現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，“現(xiàn)金至尊”是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的基本理念。皖北煤電集團(tuán)由于各生產(chǎn)礦井、分公司、子公司眾多，地域分布廣泛，在資金集中
4、管理上的問題龍其突出。在實行資金集中管理之前，各個子公司、分公司各種業(yè)務(wù)對資金流動的影響沒有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，難于有效監(jiān)督，風(fēng)險較大；部分子公司資金出現(xiàn)缺口，只能向銀行貸款，另一些子公司資金出現(xiàn)富余，導(dǎo)致整個集團(tuán)的資金成本上升，資源浪費(fèi)極大。由此集團(tuán)成立了資金管理中心，各子分公司的資金要統(tǒng)一在資金中心開戶實行集中管理，資金得到了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，資金得以合理配置。（三）銷售的集中核算與管理集團(tuán)公司下轄生產(chǎn)礦井比較多，前期各生產(chǎn)礦井均有煤炭銷售自主權(quán)，銷售自行核算，產(chǎn)生了銷售價格不一，煤款回籠不暢，資金滯留各生產(chǎn)單位。這種方式阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，生
5、產(chǎn)礦井僅作為成本中心，不能具有利潤中心的權(quán)力，將銷售決策權(quán)逐步上移，各生產(chǎn)礦井只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售由集團(tuán)銷售公司統(tǒng)一銷售，煤款集中核算，規(guī)范了財務(wù)運(yùn)作行為，實現(xiàn)了財務(wù)核算的集中性。（四）采購的集中核算與管理采購的集中核算與管理是將有限分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，共同應(yīng)對市場，充分利用“大市場”資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購物資的競價，通過詢價、比價、談判，壓低價格，取得優(yōu)惠，降低采購成本，獲得保貴的供應(yīng)商資源。集團(tuán)將以前分散的采購體制取消，實行集中招標(biāo)采購，保留各生產(chǎn)礦井的物資供應(yīng)部門，只具有物資供應(yīng)與分配權(quán)，取消了采購權(quán)，由集團(tuán)供應(yīng)公司
6、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一核算采購貨款，物資統(tǒng)一撥付于各生產(chǎn)礦井供應(yīng)部門，有效的進(jìn)行資源整合，合理降低庫存，降低消耗，優(yōu)化管理。（五）成本費(fèi)用的集中核算7皖北煤電集團(tuán)總部機(jī)關(guān)設(shè)立的非法人實體但具有會計主體的二級核算單位、報帳制單位、具有法人實體的獨(dú)立核算單位眾多，各核算單位均設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理較分散，核算層次不一，這種兩級核算體制，既不能明確的劃分各級核算層的責(zé)權(quán)，又導(dǎo)致部分核算內(nèi)容權(quán)責(zé)不明，核算職能重復(fù)，形成了各單位大手大筆花錢的習(xí)慣，造成了總部費(fèi)用逐年上升。只有進(jìn)行有效的整合，優(yōu)化核算流程，取消總部一些部門的獨(dú)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，實行會計集中核算管理體制，主要是進(jìn)一
7、步規(guī)范會計核算行為，加強(qiáng)會計監(jiān)督控制，提高會計信息質(zhì)量，實行有力的財務(wù)資源整合，遵循“一設(shè)立、一取消、一統(tǒng)一、三集中”的方式，即設(shè)立會計核算中心實行會計集中核算，取消所有單位會計機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一銀行賬戶管理，集中辦理資金收付結(jié)算、會計核算業(yè)務(wù)及會計檔案管理。二、企業(yè)集團(tuán)會計集中核算存在的問題（一）會計監(jiān)督職能大大弱化，核算中心成了記賬機(jī)器實行會計集中核算后，會計人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，會計業(yè)務(wù)實行整合，形成了一名會計人員要核算多個單位的帳務(wù)，導(dǎo)致對各內(nèi)部單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項不太了解或是根本不知道，只重視票據(jù)的手續(xù)齊全等要素，而無法判斷經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性，不能起
8、到監(jiān)督的職能。（二）不便于業(yè)務(wù)開展7實行會計集中核算后，各單位的收支及費(fèi)用報銷業(yè)
