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1、建筑工程施工進度管理及控制措施呂征遠中核蘭州鈾濃縮有限公司甘肅蘭州730065摘要：建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，對建筑工程實行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率。如何在工程施工管理中提高項目管理水平，并能夠確保施工安全和施工進度，是建筑工程項目管理過程中所遇到的重要問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理引言進度管理在建筑項目工程管理中有著非常重要的地位，是一項不可忽視的工作環(huán)節(jié)，好的進度管理可以讓工程在有效時間內(nèi)按時竣工甚至可以順利到提前竣工，因此，管理人員
2、應(yīng)該重視建筑項目工程管理中的進度管理，積極做好進度計劃，考慮到進度計劃與實踐的關(guān)系，真正做到按時保量的完成工作。一、建筑工程施工中進度管理的意義1、有效控制成木，提高施工質(zhì)量建筑工程項目施工管理中，進度、成木、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標(biāo)乂是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成木只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。2、提升經(jīng)濟效益建筑工程項目的施
3、工進度良接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。當(dāng)項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。二、影響施工進度的因素1、施工項S進度管理中的人為因素較多建筑施工項0管理通過合理調(diào)度人、財、物資源，全面控制施工的質(zhì)量、安全和工期，提高施工單位的經(jīng)濟效益。人是影響施工進度以及施工質(zhì)量的最大因素。如果項0經(jīng)理的組織能力欠缺、項S配備能力不強，項目
4、經(jīng)理經(jīng)驗不足、缺少計劃、預(yù)見能力差等，都會影響到施工的進度和質(zhì)量。在項0施工過程中，如果不能及吋與業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系，就很難獲得信息和幫助，容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題，這樣就會影響到施工的質(zhì)量，達不到監(jiān)督檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一旦組織內(nèi)部認(rèn)為因素影響較大，往往就會導(dǎo)致無法預(yù)控施工工期。2、施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可
5、能產(chǎn)生的情況沒冇制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生吋，施工管理人員不能進行及吋的解決。3、施工技術(shù)導(dǎo)致的影響施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。4、組織管理因素導(dǎo)致的影響組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。三、建筑工程施工進度管理及控制措施1、合理的施工進度計劃編制施工進度
6、計劃需要注意各項工作的施工順序與各項工作之間的邏輯關(guān)系，對資源配置進行合理安排，資源配置的是否合理關(guān)系著整個工程項0施工進度計劃能杏順利實施和完成。資源配置應(yīng)根據(jù)合理的施工進度計劃進行安排并與施工進度計劃同吋進行。施工進度計劃在全面考慮整個建筑工程的基礎(chǔ)上，要涵蓋工程項0的各個環(huán)節(jié)及工作，避免施工過程中出現(xiàn)不在施工進度計劃內(nèi)的工作而造成額外增加較多的資源配置影響整個施工進度的運行。在建筑工程施工進度管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，使實際實施與施工進度計劃保持一致。在執(zhí)行施工進度計劃的冋吋要對計劃進行實吋調(diào)整，只有在實際
7、施工中不斷發(fā)現(xiàn)問題并完善施工進度計劃，施工進度才能有所提高。2、對工程的進度調(diào)整由于建筑商品具有工藝復(fù)雜、規(guī)模大、協(xié)作單位多、生產(chǎn)周期長等特點，因此，施工進度往往不能夠完全按照進度計劃來實施，要根據(jù)實際施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整，對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，使其能夠與施工的實際情況相符，下面介紹兩種常用方法：第一，選擇高效的作業(yè)方式，例如搭接作業(yè)、平行作業(yè)。平行作業(yè)是基于工程的開始和結(jié)束的施工可有效調(diào)整的是施工時間，并與此同吋保證其他階段的施工工期不受影響。在大型工程中，以上作業(yè)方法常常使用，因為這些工程都可作為分項工程一步步
8、完成，艽資金及人才較為充分，其銜接、相互制約的關(guān)系不強，使分項工程同吋進行施工并平行作業(yè)；對于小型工程，搭接作業(yè)使用較為廣泛。第二，對進度計劃中的吋間各個階段的施工吋間進行合理壓縮，這既可以不改變各個工序的銜接，又可以縮短進度計劃相應(yīng)步驟施工吋間，使施工的周期縮短，避免施工進度拖延。3、技術(shù)以及物資保證措施做好技術(shù)管理以及工序管理
