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1、最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文建筑工程施工進度管理及控制措施建筑工程施工進度管理及控制措施 摘要：建設工程施工進度的控制是貫穿于整個建筑工程施工過程中的。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必須做好建筑施工過程中的進度控制工作?！ ￡P鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理 中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號： 0引言 建筑施工進度控制是指對建筑工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施
2、,然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到工程竣工驗收交付使用.但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制,施工進度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生?！ ?施工進度管理概述 施工進度管理是指在項目建設中有批準的項目進度，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃?！ ∈构こ踢M度在計劃執(zhí)行
3、中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成?！ ?施工進度管理的主要內(nèi)容 2.1項目施工管理部施工進度計劃的管理。最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 首先,確定施工順序,按照工程項目開車順序,以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況,確定合理的施工順序,作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次,編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次,繪制施工網(wǎng)絡計劃圖,作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈
4、性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后,編制年度、季度施工進度計劃,作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。 2.2向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況 綜合分析現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，對存在影響工程施工進度的事件,提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況,使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況,對存在的問題和建議及時作出決定,對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。 3施工進度控制的影響因素 3.1人為因素的影響 就建設工作的施工和竣工、完成的好或壞、完成的時間來說，其中最重要的就是人為因素
5、。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位,事實上,只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等),其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此,除了施工單位要組建得力的項目部,深入做好人員配置,選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理,同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點,協(xié)調(diào)各工程建設單位之間的工作進度關系?！ ?/p>
6、 3.2工程材料、物資供應的影響最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 一個巨大的建設項目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程機械和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要,導致周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨等,都可能導致建設工期的延誤,影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多,就會導致資源浪費,堵塞施工現(xiàn)場,影響工作面的展開;機具配置過少,就會造成
7、施工效率低下,人員和材料閑置,從而影響施工進度?！ ?.3資金的影響 工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位,將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間,影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),進而拖延施工進度?！ ?.4施工條件的影響 建筑工程的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會影響施工進度。 3.5施工技術的影響 施工單位的施工方法不當,技術力量單薄,計劃不周密,管理能力差,解決問題不及時;項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;
8、初次進入新的施工技術領域
