建筑工程施工管理存在問題和對(duì)策

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1、建筑工程施工管理存在問題和對(duì)策　　摘要：近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,質(zhì)量也成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵性因素,因此,建筑業(yè)相關(guān)人員都需要對(duì)質(zhì)量管理給予足夠的重視。本文就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析并提出加強(qiáng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：現(xiàn)如今,在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。力爭(zhēng)多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。“嚴(yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”又是企業(yè)在項(xiàng)目中獲取效益最大化的有力武器,而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心,是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,7以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程

3、可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)主裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。一施工管理（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)。1）質(zhì)量影響因素多建筑工程項(xiàng)目由于其一次性、復(fù)雜性等特點(diǎn),影響工程質(zhì)量的不確定因素多,如地形地貌、地質(zhì)條件、施工工藝等,這些因素都可以直接或間接地對(duì)工程質(zhì)量造成巨大的影響。2）質(zhì)量波動(dòng)大建筑產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品有所不同,無法擁有固定的生產(chǎn)線進(jìn)行。（二）當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。1）人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制7。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操

4、作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，陽(yáng)春市某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。2）對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

5、。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。3）質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏。事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。74）安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)

6、場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。5）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免。由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在

7、事前控制上。首先,建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí),資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證,忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。其次,政府監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,竣工驗(yàn)收并沒有

8、發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí),質(zhì)監(jiān)部門只對(duì)工