建筑工程施工管理中存在問題和對策

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1、建筑工程施工管理中存在問題和對策　　摘要：施工管理直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效果，本文特意討論了它的重要作用、存在的問題及具體對策，希望能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展和國民生活不斷提高，以及《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)地不斷建立和完善，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展?！鞍踩谝?，質(zhì)量至上”的標(biāo)語貼滿各個(gè)建筑工程的施工場地，不僅提醒廣大施工人員要注意施工的規(guī)范性和技術(shù)性，更可讓管理人員意識到監(jiān)督、檢測等管理工作的重要性。防止和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，更好地保

2、護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，已經(jīng)是當(dāng)代建筑業(yè)亟待重視的一個(gè)問題。近年來，各級政府部門及建筑施工單位都加大了監(jiān)督和指導(dǎo)力度，大部分建筑工程的竣工驗(yàn)收合格率都明顯提高，但仍有一部分需要加強(qiáng)施工管理，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益，更好地保障質(zhì)量安全和造福子孫后代。一、建筑工程施工管理的重要作用。6（一）利于提高企業(yè)效益。管理工作往往會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效果，只有不斷地提高施工管理水平，才能科學(xué)合理地進(jìn)行人員、材料、裝備及技術(shù)的安排，保證企業(yè)信譽(yù)及經(jīng)營不受負(fù)面影響，從而最大程度地提高建筑企業(yè)的整體效益。（二）利于達(dá)成施工目標(biāo)。建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)工程規(guī)模類型復(fù)雜、

3、多項(xiàng)技術(shù)綜合運(yùn)用、多種工種交叉施工及各類工序混合搭接的情況，只有加強(qiáng)人事、技術(shù)、材料及設(shè)備的管理力度，避免外在因素的干擾，才能保障施工地有序開展，迅速達(dá)成施工目標(biāo)。（三）利于引進(jìn)新型技術(shù)。高素質(zhì)高水準(zhǔn)的管理人員，往往更注重在建筑施工中運(yùn)用各項(xiàng)新材料、新裝備、新技術(shù)及新工藝。只有這樣，才能適應(yīng)越來越復(fù)雜的工程需求、才能滿足不同層次的客戶需求，從而提高建筑的新穎設(shè)計(jì)、合格質(zhì)量及施工效率。二、建筑工程施工管理存在的問題。6（一）施工前期的管理問題。建筑工程施工都會(huì)經(jīng)過前期準(zhǔn)備，一旦準(zhǔn)備不充分、不合理，往往會(huì)影響到施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。通常來說，主要包括以下這些問題：一是人員問

4、題，主要指沒有做好管理及施工人員的篩選和培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員經(jīng)驗(yàn)不足、水平有限，管理人員難以在現(xiàn)場指揮中采取專業(yè)的應(yīng)對措施和處理經(jīng)驗(yàn)；二是設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)單位不能遵守《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)程要求，導(dǎo)致建筑地基、結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，或荷載力不足；三是材料問題，沒按設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理的要求進(jìn)貨，導(dǎo)致不符工程要求，或進(jìn)場檢驗(yàn)程序缺失，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，或保管、使用不當(dāng)，存在材料亂放、破損現(xiàn)象，或使用、配比錯(cuò)誤等；四是設(shè)備和技術(shù)問題，沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，以及技術(shù)研究、引進(jìn)和交底，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械故障、進(jìn)度緩慢等問題。（二）施工階段的管理問題。現(xiàn)場施工是建筑工程施工管

5、理的關(guān)鍵階段。通常會(huì)存在以下一些問題：一些施工人員文化程度和技術(shù)等級低，交底或溝通時(shí)存在困難，難以掌握新材料、新設(shè)備及新技術(shù)的使用方法，一些高精尖技術(shù)含量的工程無法完成；建筑工程管理人員忙于日常事務(wù)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)及文明施工不能形成完整的管理體系和責(zé)任制度，或者安全經(jīng)費(fèi)投入不高，致使安全設(shè)備、設(shè)施、用具及用品不到位；一些安全技術(shù)和措施存在問題，如模板工程及基坑支護(hù)疏于管理，腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場施工用電、田字架搭設(shè)、塔吊和外用電梯使用不規(guī)范；預(yù)防、檢測機(jī)制形同虛設(shè)，不能有效地對工程施工質(zhì)量進(jìn)行考察和評價(jià)，導(dǎo)致建材產(chǎn)品偷工減料、以次充好，技術(shù)操作不講工藝、只求進(jìn)度，監(jiān)督檢測流于形

6、式、敷衍了事，致使建筑質(zhì)量存在很大的安全隱患；另外由于投標(biāo)、評估、生產(chǎn)、考核等環(huán)節(jié)存在問題，可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本太大，利潤降低。三、建筑工程施工管理的具體對策。6（一）堅(jiān)持安全文明施工。在建筑工程施工管理中，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工的管理原則，這樣有利于消除各種潛在的不安全行為或狀態(tài)，才能保障施工的質(zhì)量安全及正常運(yùn)行，避免建筑工程施工老同志發(fā)生質(zhì)量、安全事故。因此，需要注意以下幾點(diǎn)：一是始終把“安全第一”放在首位，一旦發(fā)生事故，對建筑企業(yè)的聲譽(yù)、效益及工程進(jìn)度都是一個(gè)重大的打擊，所以必須安全與生產(chǎn)兩手抓、兩手硬；二是控制人與物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工人員帶病、帶醉上崗時(shí)應(yīng)該

7、及時(shí)制止，對擺放和使用不規(guī)范的物品要進(jìn)行糾正，對技術(shù)操作未按工藝流程的要馬上叫停，同時(shí)要迅速分析不良?xì)夂驅(qū)ΜF(xiàn)場施工的不利影響，因?yàn)檫@些因素都有可能造成質(zhì)量安全事故；三是建立和完善安全管理制度，規(guī)范具體施工環(huán)節(jié)的操作要求，劃分安全責(zé)任管理區(qū)域，進(jìn)行安全教育和例行檢查。6（二）完善施工管理體制。主要做好以下幾個(gè)方面：一是提高管理人員的法律意識，遵守《建筑法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，提高自身的道德素質(zhì)和管理水平；二是健全合同管理制度，嚴(yán)格遵照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證和監(jiān)督等程序；三是建立工程監(jiān)理制度，招聘證件合格、經(jīng)濟(jì)豐富監(jiān)理工程師，擴(kuò)大其