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《建筑項(xiàng)目管理和成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、建筑項(xiàng)目管理和成本控制 摘要：本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性和建筑成本控制的具體特征及其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出了一些論述。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目，施工管理，項(xiàng)目管理，成本控制。中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著建筑事業(yè)在我國(guó)的逐步發(fā)展，全國(guó)各大城市的建筑行業(yè)能夠得到很大的提高，建筑工程項(xiàng)目逐步成為企業(yè)管理人員的生存之場(chǎng)所，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉之所在。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。對(duì)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目管理涉及面廣，成本控制的考慮
2、因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性6項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，他所承擔(dān)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)急迫的項(xiàng)目時(shí)，這就需要一個(gè)成熟的、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者擬訂一個(gè)清晰的針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃。通過這個(gè)計(jì)劃，下面的人員
3、才能得到一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)它完成它就不會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩。所以，我們也就名吧項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用是何等的重要。二、建筑項(xiàng)目成本控制的分類與特征項(xiàng)目建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。1、建筑項(xiàng)目成本的分類項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。6按成本的核
4、算方法，可將成本劃分為下列幾類：（1）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2）實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。（3）目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。2、成本控制的共同特征（1）經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制
5、而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣，都要講求經(jīng)濟(jì)效果。通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計(jì)量，而控制的收益比較難于確定，但不能因此否定這條原則。在一般情況下，控制的收益會(huì)明顯大于其成本，人們可以作出定性的判斷。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。比如單位每月計(jì)提的折舊費(fèi)用，并不是控制得越低越好。（2）全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)、任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來
6、之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價(jià)值觀，就會(huì)有更多降低成本的途徑。例如，復(fù)印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等等。如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì)有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。6（3）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效
7、益的潛力。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時(shí)引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、控制項(xiàng)目成本的目的和作用項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。控制項(xiàng)目成本，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤(rùn)的重要途徑?？刂?/p>
8、項(xiàng)目成本，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。對(duì)于施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價(jià)格
