管理及后勤人員考核辦法.doc

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1、廈工機(jī)械（焦作）有限公司管理及后勤人員績效考評辦法編號：XGJZ-QP05-2009-01-03版次：C1/2頁次：1/4發(fā)行日期：2010-4-301目的為更好地發(fā)揮本辦法在管理及后勤人員績效考核過程中的指導(dǎo)作用，特對本方案進(jìn)行第二次修訂。2適用范圍公司各部門及車間的行政后勤人員，但不含以下人員：2.1部門經(jīng)理助理及以上管理人員2.2因公休、請假等原因在考核周期內(nèi)出勤率不足50%的員工2.3試用期員工、學(xué)徒工。3實施周期每兩個月進(jìn)行一次員工績效考評（業(yè)績/行為）?？荚u工作在考評月的25日開始進(jìn)行，各部門/車間在30日前將考評結(jié)

2、果報綜合辦公室。考評如遇法定節(jié)假日，時間順延。4實施依據(jù)廈工機(jī)械（焦作）有限公司職位說明書廈工機(jī)械（焦作）有限公司員工獎懲考核制度廈工機(jī)械（焦作）有限公司處罰通知單根據(jù)部門/車間月度工作任務(wù)/計劃分解到個人的工作計劃/任務(wù)5實施原則5.1堅持逐步完善、改進(jìn)和持續(xù)提升原則5.2堅持公平、公正、公開原則5.3堅持經(jīng)?；?、制度化原則6考評項目及權(quán)重分布被考評人員工作業(yè)績分?jǐn)?shù)（分）職業(yè)行為分?jǐn)?shù)（分）合計（分）行政及后勤人員7030100工作業(yè)績考評中的各項工作計劃/工作內(nèi)容及權(quán)重比率分配由各部門根據(jù)各職位的例行職責(zé)要求及工作計劃確定。7

3、評估結(jié)果分布及對應(yīng)的獎懲辦法考核結(jié)果以分值計算，根據(jù)評價結(jié)果設(shè)定一定范圍的獎懲人員廈工機(jī)械（焦作）有限公司管理及后勤人員績效考評辦法編號：XGJZ-QP05-2009-01-03版次：C1/2頁次：2/4發(fā)行日期：2010-4-30比重?？己私Y(jié)果分布及對應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果結(jié)果說明比重獎懲辦法A類完全超過崗位要求，工作業(yè)績在部門內(nèi)有目共睹，是團(tuán)隊工作中的“領(lǐng)頭羊”和“領(lǐng)跑者”，積極努力，工作表現(xiàn)持續(xù)超過了崗位要求和主管期望，對團(tuán)隊階段性目標(biāo)的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。0~5%a、一次獎勵200元。b、在一個考核年度內(nèi)，獲得A

4、類獎勵四次以上（含四次），未出現(xiàn)DE類處罰，所在部門可提出職級晉升申請，有公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，職級在所屬類別范圍內(nèi)上調(diào)一級。c、在一個考核年度內(nèi)，按部門/車間個人的平均成績計算，年終獎按基數(shù)乘以2。B類部分超過崗位要求，工作的完成情況令人滿意，有許多方面能夠成為他人學(xué)習(xí)的榜樣，工作積極，沒有工作失誤的現(xiàn)象發(fā)生，工作表現(xiàn)部分超出了主管期望。0~10%a、一次獎勵100元b、在一個考核年度內(nèi)，按部門/車間個人的平均成績計算，年終獎按基數(shù)乘以1.5。C類是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基

5、本上沒有發(fā)生工作失誤現(xiàn)象。70%以上年終獎按基數(shù)D類部分符合崗位要求，工作表現(xiàn)基本稱職，有部分工作的完成情況不令人滿意，需要一定的培訓(xùn)和指導(dǎo)，工作不大積極，有時需要督促或提醒。0~10%a、一次處罰50元b、連續(xù)兩次處罰200元c、在一個考核年度內(nèi)，D類處罰三次（含三次）以上，年終獎按基數(shù)減半。d、在一個考核年度內(nèi)，D類處罰四次（含四次）以上，轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同，年終獎取消。E類達(dá)不到崗位要求，工作業(yè)績令人無法接受，經(jīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)后仍不能勝任崗位要求。0~5%a、一次處罰200元b、在一個考核年度內(nèi)出現(xiàn)兩次，轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同。c

6、、在一個考核年度內(nèi)，出現(xiàn)一次E類處罰，年終獎按基數(shù)減半，出現(xiàn)兩次及以上E類處罰，年終獎取消。說明：年終獎基數(shù)按經(jīng)營效益由公司確定。綜合辦績效專員對出現(xiàn)D類或E類的評價進(jìn)行復(fù)核，對車間連續(xù)2次評價未出現(xiàn)D類或E類的情況進(jìn)行復(fù)核。8對評估結(jié)果分布及獎懲辦法的解釋廈工機(jī)械（焦作）有限公司管理及后勤人員績效考評辦法編號：XGJZ-QP05-2009-01-03版次：C1/2頁次：3/4發(fā)行日期：2010-4-308.1“考核結(jié)果”中的類型分布由部門經(jīng)理綜合部門人員的個人表現(xiàn)及考核成績，按照規(guī)定的比重，在部門內(nèi)部分配。8.2“獎懲辦法”中

7、年終獎分配在部門/車間內(nèi)部按比重分配，個人全年考核成績作為重要依據(jù)。8.3“個人考評成績”以分值形式記錄，同時標(biāo)明考核結(jié)果類型（A類、B類、C類、D類、E類），考核結(jié)果類型分布必須符合要求的比重。8.4部門/車間內(nèi)部按照實際參評人數(shù)計算，在比重分配中不足1人的，按1人計算，多于1人的，采取四舍五入的方式計算。9對績效考評結(jié)果面談各部門考核結(jié)果經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由直接主管負(fù)責(zé)與各被考核人就考核結(jié)果面談，面談具體內(nèi)容，詳見附件2《績效考核面談記錄表》。不同意結(jié)果10實施績效考核的流程被考核人直接主管（部門副職）（按表格要求填寫考評表

8、，在“考評人簽字”欄簽字）部門經(jīng)理（參照考核依據(jù)，審核考核結(jié)果，在部門內(nèi)部按照比重要求分配考核結(jié)果類型）直接主管（部門經(jīng)理）（按表格要求填寫考評表，在“考評人簽字”欄簽字，并在部門內(nèi)部按照比重要求分配考核結(jié)果類型）分管領(lǐng)導(dǎo)（參照考核依據(jù)，審核考核結(jié)果）直接主管與