煤炭企業(yè)基于價(jià)值鏈管理信息集成建設(shè)

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1、煤炭企業(yè)基于價(jià)值鏈管理信息集成建設(shè)　　0.前言陜西煤業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱陜煤股份）由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司、華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司、陜西有色金屬控股集團(tuán)公司等戰(zhàn)略投資者，共同發(fā)起設(shè)立，于2008年12月23日在西安注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為90億元。陜煤股份是中國(guó)西北地區(qū)煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，集中了陜西煤炭行業(yè)的人才、技術(shù)、管理等資源優(yōu)勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括煤炭開(kāi)采、洗選、加工、銷(xiāo)售和綜合利用，煤炭鐵路運(yùn)輸，新能源項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理。目前，公司資產(chǎn)總額達(dá)到520億元，員工人數(shù)5.8萬(wàn)人。擁有分子公司18家，擁有生產(chǎn)和在建礦

2、井29對(duì)，總產(chǎn)能超過(guò)1億噸。公司擁有豐富的煤炭資源，目前控制的煤炭資源儲(chǔ)量174億噸，其中可采儲(chǔ)量105億噸，與國(guó)內(nèi)已上市煤炭企業(yè)相比處第3位。1.基于價(jià)值鏈管理的信息集成建設(shè)內(nèi)涵6陜煤股份信息集成建設(shè)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，利用信息化手段全面優(yōu)化和提升企業(yè)價(jià)值鏈的效能和效率，利用先進(jìn)、實(shí)用的信息化技術(shù)，快速、準(zhǔn)確的采集和利用生產(chǎn)、市場(chǎng)、客戶信息，不斷提高陜煤股份的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域的知識(shí)管理體系，利用商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平和決策能力，以建設(shè)具有國(guó)際一流水平、體現(xiàn)陜煤股份企業(yè)價(jià)值鏈的信息系統(tǒng)為核心任務(wù)，在陜煤股份的

3、戰(zhàn)略決策層、管理控制層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各層實(shí)現(xiàn)信息集成，為陜煤股份成為具有國(guó)際一流水平的能源企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。2.基于價(jià)值鏈管理的信息集成建設(shè)內(nèi)涵陜煤股份信息集成建設(shè)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，利用信息化手段全面優(yōu)化和提升企業(yè)價(jià)值鏈的效能和效率，利用先進(jìn)、實(shí)用的信息化技術(shù)，快速、準(zhǔn)確的采集和利用生產(chǎn)、市場(chǎng)、客戶信息，不斷提高陜煤股份的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域的知識(shí)管理體系，利用商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平和決策能力，以建設(shè)具有國(guó)際一流水平、體現(xiàn)陜煤股份企業(yè)價(jià)值鏈的信息系統(tǒng)為核心任務(wù)，在陜煤股份的戰(zhàn)略決策層、管理控制層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

4、等各層實(shí)現(xiàn)信息集成，為陜煤股份成為具有國(guó)際一流水平的能源企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。3.基于價(jià)值鏈管理的信息集成建設(shè)主要做法（1）明確指導(dǎo)思想，確定信息集成建設(shè)規(guī)劃。（2）基于價(jià)值鏈分析，確立信息集成業(yè)務(wù)管理模型。6結(jié)合陜煤股份價(jià)值鏈的特點(diǎn)和信息系統(tǒng)集成的管理模式，面向市場(chǎng)供應(yīng)商和客戶資源，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。目前，陜煤股份形成了“股份總部→礦業(yè)公司→下屬礦區(qū)”的三層管理架構(gòu)，依據(jù)此種管理架構(gòu)，陜煤股份建立了決策管理、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)作、業(yè)務(wù)支持四級(jí)業(yè)務(wù)管理模

5、型，形成對(duì)整個(gè)陜煤股份價(jià)值鏈體系的支撐。（3）以價(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng)為原則，搭建信息集中平臺(tái)。陜煤股份通過(guò)整合現(xiàn)有的軟、硬件資源，建成以財(cái)務(wù)為中心，物流、資金流、工作流和信息流“四流合一”的管理信息集成平臺(tái)藍(lán)圖，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)信息共享，為優(yōu)化決策提供信息依據(jù)。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)管理職能模型以及對(duì)陜煤股份戰(zhàn)略定位、企業(yè)價(jià)值鏈模型、集團(tuán)管控模式以及總體IT需求的理解，陜煤股份的信息集成建設(shè)概括為“一個(gè)協(xié)同門(mén)戶，兩套保障體系，三大支撐平臺(tái)，四層業(yè)務(wù)應(yīng)用”。（4）針對(duì)價(jià)值鏈的增值服務(wù)，重點(diǎn)建設(shè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。價(jià)值鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)做精做強(qiáng)，因此在此基礎(chǔ)上的企業(yè)的信息集

6、成重點(diǎn)考慮企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的增值服務(wù)。通過(guò)對(duì)陜煤股份價(jià)值鏈的進(jìn)一步深入分析，將信息集成重點(diǎn)放在具有增值功能的財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設(shè)備等管理信息的業(yè)務(wù)集成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈輔助功能辦公服務(wù)的信息流的管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控和成本控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。（5）統(tǒng)籌信息集成建設(shè)計(jì)劃，按階段分步精細(xì)實(shí)施。6信息集成建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，陜煤股份高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)和積極參與，是陜煤股份信息化成功的最關(guān)鍵因素。系統(tǒng)的實(shí)施采取循序漸進(jìn)的策略，從財(cái)務(wù)和人力資源環(huán)節(jié)著手，由易至難，以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)，邊實(shí)施邊總結(jié)邊推廣。根據(jù)陜煤股份管理業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切程度，陜煤

7、股份制定了詳細(xì)的信息集成建設(shè)計(jì)劃，把信息集成建設(shè)分為四個(gè)階段：第一階段：管理信息集成建設(shè)階段，完成覆蓋陜煤股份主要下屬單位的網(wǎng)絡(luò)硬件、安全防護(hù)體系的建設(shè)，搭建軟硬件的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)建設(shè)完成財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)門(mén)戶系統(tǒng)建設(shè)、主數(shù)據(jù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)第一階段信息系統(tǒng)的建設(shè)，覆蓋陜煤股份核心二級(jí)部門(mén)和單位的基礎(chǔ)軟件平臺(tái)初具規(guī)模，具備了進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)于陜煤股份而言，其價(jià)值就在于完成了企業(yè)人、財(cái)、物的財(cái)務(wù)同步管理工作，基礎(chǔ)的編碼和流程得到規(guī)范和統(tǒng)一，可以為進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。6第二

8、階段：主要圍繞采購(gòu)和運(yùn)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)，全力解決采購(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備資產(chǎn)管理