資源描述：
《OKR績效考核方案ppt課件.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、適用于員工培訓(xùn)，績效管理學(xué)習(xí)，績效考核實施，績效考核培訓(xùn)等。公司名稱：XXXXXXXX授課人：XXXOKR績效考核方案目錄OKR績效考核OKR實施流程OKR與KPI的異同OKR的核心劃分各層級OKROKR考核關(guān)鍵流程實施規(guī)則OKR適合企業(yè)個人OKR樣例周期與公開方式交流形式目標與關(guān)鍵成果法（OKR）OKR定義及原理OKR的起源實施關(guān)鍵點實施注意事項OKR的特點OKR適合的企業(yè)特質(zhì)OKR與KPI的異同OKR的核心劃分各層級OKROKR考核關(guān)鍵流程實施規(guī)則個人OKR樣例周期與公開方式交流形式OKR定義及原理OKR的起源績效主義毀了索尼？1目標與關(guān)鍵成果法
2、（OKR）百度離破產(chǎn)只有30天致歉信：《勿忘初心不負夢想》然而今天呢？我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗之間糾結(jié)甚至妥協(xié)。用戶也因此開始質(zhì)疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產(chǎn)品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過度商業(yè)化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形了，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經(jīng)營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠，我們與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產(chǎn)就真的只有30天！在戰(zhàn)略績效管理體
3、系建設(shè)時，如何實現(xiàn)短期與長期的利益平衡？1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)1）互聯(lián)網(wǎng)+時代，KPI已死？OKR即將成為主流？1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)2）目標與關(guān)鍵成果法（OKR）OKR方法起源：1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)3）目標與關(guān)鍵成果法（OKR）定義OKR（Objectives&KeyRusults，目標與關(guān)鍵結(jié)果）一種企業(yè)、團隊、員工個人目標設(shè)定與溝通的實踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐。同時，OKR還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式。OKR目標分解與制定績效改善與結(jié)果運用目標執(zhí)行與輔導(dǎo)績效考核與面談持續(xù)溝通1目
4、標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)4）OKR方法論應(yīng)用1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)5）OKR與KPI的異同OKRKPI相同點前提企業(yè)存在明確的價值取向和目標；員工職責明確；企業(yè)愿意支付一定的考核成本假設(shè)員工會采取一切積極的行動努力達到事先確定的目標指標/目標生產(chǎn)在組織內(nèi)部自上而下，公司與個人同時參與，共同確定指標/目標1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)6）OKR與KPI的異同OKRKPI不同點定義是一套定義和跟蹤目標及完成情況的管理工具和方法、工作模式是根據(jù)企業(yè)（功能）結(jié)構(gòu)將戰(zhàn)略目標層層分解，并細化為戰(zhàn)術(shù)目標，來實現(xiàn)績效考核的工具實質(zhì)管理方法（測量員工是
5、否稱職）績效考核工具本質(zhì)我要做的事要我做的事關(guān)注點關(guān)注的是員工有沒有好好干活。它存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務(wù)是什么關(guān)注的是財務(wù)和非財務(wù)指標，默認工作完成的情況對于財務(wù)結(jié)果的直接影響，側(cè)重考核工作量導(dǎo)向型OKR是產(chǎn)出導(dǎo)向而不是做事導(dǎo)向。關(guān)注做事情的成果，不僅僅關(guān)注事情做了沒純粹的結(jié)果導(dǎo)向1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)7）OKR與KPI的異同Specific(具體的)Attainable(可實現(xiàn)的)Relevant(相關(guān)聯(lián)的)Measurable(可衡量的)TimeBound(有時限的)SMARTSpecifi
6、c(具體的)Ambitious(有雄心的)Relevant(相關(guān)聯(lián)的)Measurable(可衡量的)TimeBound(有時限的)SMART1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)8）KPI考核法OKR考核法OKR與KPI的異同KPI？1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)9）OKR與KPI的異同KPIOKR1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)10）OKR與KPI的異同KPIOKR能力管理被忽略的部分職能管理績效考核1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)11）KPI（指標）唐僧：見路就走（經(jīng)文多少冊）悟空：見妖就打（妖怪多少個）八戒：見人就要（化齋多少頓）沙僧：見物即收（
7、行李多少件）OKR（目標）唐僧：造福一路（普度眾生）悟空：保護師傅（普度眾生）八戒：協(xié)助師兄（普度眾生）沙僧：支持團隊（普度眾生）1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)12）OKR的核心(1)把績效考核的重點從考核轉(zhuǎn)為淘通與輔導(dǎo)(2)強調(diào)溝通、執(zhí)行力與團隊合作(3)讓OKR成為企業(yè)DNA，激勵員工1目標與關(guān)鍵成果法（OKR）（續(xù)13）劃分各層級OKR公司OKR明確公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標。理清公司資源，聚焦重點項目。部門OKR明確部門在公司的戰(zhàn)略目標體系里所扮演的角色和所處的位置。從部門層面進行思考并確定部門目標。團隊OKR明確團隊的工作優(yōu)先級。明確目標如何
8、通過團隊的工作成果來職稱部門目標甚至于公司戰(zhàn)略目標的達成。個人OKR明確自己的工作任務(wù)。明確團隊成員的工作，
