談煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題和對(duì)策

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1、談煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題和對(duì)策　　摘要：在現(xiàn)代化技術(shù)蓬勃應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐的背景下，機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化水平同樣呈現(xiàn)出了顯著提升趨勢(shì)。為此，做好煤礦機(jī)電管理工作，可以說(shuō)已成為保障煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與水平的關(guān)鍵。本文對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：煤礦工程；機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言機(jī)電設(shè)備的管理工作在煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作中舉足輕重，密切關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，解決煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理的存在問(wèn)題和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理水平，應(yīng)是現(xiàn)在大型煤礦企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是煤礦領(lǐng)域需要研究的

2、一項(xiàng)重要課題。一、煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題1、機(jī)電管理部門職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮盡管各煤礦都設(shè)有機(jī)電管理科室，他們的主要作用放在應(yīng)付生產(chǎn)上，在機(jī)電管理工作方面沒(méi)有充分發(fā)揮作用，更重要的是一部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理不重視，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)機(jī)電管理職能作用淡化。2、對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足7部分機(jī)電管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不到位，部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，不能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。不能按煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電管理。沒(méi)有機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有現(xiàn)代化煤礦的正常生產(chǎn)秩序。3、管理不到位從設(shè)備選型、購(gòu)置、監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝、運(yùn)行、維

3、修直到報(bào)廢，全過(guò)程某些環(huán)節(jié)很不到位。特別是新建煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的前期管理做的不到位，從選型、購(gòu)置、監(jiān)造，到產(chǎn)品驗(yàn)收，沒(méi)有嚴(yán)格的交接手續(xù)，備件不齊，技術(shù)資料不全。對(duì)設(shè)備保管不善，風(fēng)刮雨淋，銹蝕嚴(yán)重。在安裝過(guò)程中沒(méi)有規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給煤礦投產(chǎn)驗(yàn)收帶來(lái)很大的麻煩。4、機(jī)電隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)低煤礦機(jī)電員工文化程度參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成因操作失誤而損壞機(jī)電設(shè)備，很難適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦的需要。二、煤礦機(jī)電管理相應(yīng)對(duì)策1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)7要做好機(jī)電設(shè)備管理工作，就要發(fā)揮和運(yùn)用好人才的作用，發(fā)揮機(jī)電人才的能量

4、和優(yōu)勢(shì)，要擁有一批技術(shù)過(guò)硬的人才、要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。一方面對(duì)技術(shù)人才的待遇要提高，要設(shè)立獎(jiǎng)罰分明的考核制度，提高人才工作的積極性；另一方面要時(shí)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)水平。建立和培養(yǎng)一批技術(shù)水平高的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員整體水平提高，了解操作的流程和設(shè)備性能以及設(shè)備原理，能夠準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。要制定詳盡的職教培訓(xùn)工作計(jì)劃，員工教育培訓(xùn)目標(biāo)主要包括對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；對(duì)生產(chǎn)一線計(jì)劃、調(diào)度人員進(jìn)行強(qiáng)化和提升培訓(xùn)；質(zhì)量和安全意識(shí)培訓(xùn)；企業(yè)成本

5、控制培訓(xùn)；對(duì)關(guān)鍵崗位、特殊工種的資格培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的資質(zhì)考證培訓(xùn)等。職教培訓(xùn)繼續(xù)采取一級(jí)培訓(xùn)和基層部門二級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的模式，并通過(guò)“送外培訓(xùn)”和“請(qǐng)進(jìn)培訓(xùn)”，進(jìn)一步優(yōu)化師資資源。技術(shù)人員培訓(xùn)班還要邀請(qǐng)有名望、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)學(xué)院的教授，為技術(shù)人員講授專業(yè)知識(shí)。2、建章立制，完善機(jī)電專業(yè)管理制度7在平常的工作中和學(xué)習(xí)中，管理人員都要有責(zé)任心和做企業(yè)的主人公精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高工作效率，彌補(bǔ)工作中的不足，解除消極的思想。要建立崗位責(zé)任制，具體工作要落實(shí)到每一個(gè)人身上。對(duì)機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)

6、用、維修等工作要合理分配，制定流程，全過(guò)程實(shí)時(shí)記錄。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備管理要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格地監(jiān)督制度。實(shí)施對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。對(duì)一些落后的設(shè)備要更新?lián)Q代，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性。監(jiān)督實(shí)施礦井的停產(chǎn)檢修制度，按時(shí)檢查設(shè)備的安全隱患，對(duì)其性能進(jìn)行檢查和維修，確保安全，消除安全隱患。要改善和完善機(jī)電的專業(yè)管理人才，合理地運(yùn)用每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)。要有人力資源管理的先進(jìn)理念，就要給予機(jī)電專業(yè)人才的良好的待遇和物

7、質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性，更要賦予他們管理職權(quán)，保證專業(yè)人才能順利地開(kāi)展工作，發(fā)揮各自的能力和優(yōu)勢(shì)。提高機(jī)電職能部門的權(quán)威性、影響力，逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來(lái)，搞好礦井機(jī)電管理。3、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)7作為礦井單位，安全高效的生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)又離不開(kāi)正常的檢修保養(yǎng)，因此，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系就顯得尤為重要。礦井在制定強(qiáng)制檢修制度，科學(xué)編制檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要合理安排檢修時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修，做到“三同時(shí)”，即：在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排好設(shè)備檢修計(jì)劃；在

8、執(zhí)行檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，督促檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況；總結(jié)檢修計(jì)劃的完成情況。與軟性的制度相配套，設(shè)備檢修也需要先進(jìn)的儀器和技術(shù)支撐，掌握先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，利用各種監(jiān)測(cè)器械和儀表直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測(cè)，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（如溫度、振動(dòng)、噪聲